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摘要：伴随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提升，电量的需求也越来越高。水利水电发电是现今社会电力供应的主要方式。作为清洁环保的绿色能源，它的发展关系到经济发展、生态环境等各个方面。它本身发展的特殊性，需要严谨的技术做支撑，在管理上也是十分严格。本文对水利水电发电厂生产运行中的现状进行分析，并结合实际给出改造措施，期望可以提升日后工作中的效率和质量。
关键词：水利水电；生产运行；管理；改造措施
水利工程在我国的经济发展和民生发展中有重要的推动作用。在当前阶段，我国正在加大力度进行水利基础设施的建设，但由于我国幅员辽阔，地形复杂多样，实际在建设中有很大的困难和阻碍。水利水电工程的核心内容就是通过对管理的强化，来保证水利水电发电厂的顺利运行，从而保证水利水电发电厂工作时的安全性，这也是保障水利水电工程安全和优质的关键。
一、水利水电发电厂生产运行管理中的问题
（一）企业运作框架不协调
水利水电发电厂通过绿色可持续发展的运作方式发展着，但是部分企业在认识、分配体制上面存在着不合理现象。有的企业依然沿用传统的体系，套用事业单位的用人制度和分配机制，及时做出了调整，但是在实质是也没有建立健全和市场经济相适应的分配制度。水利水电发电过程中，无法做到电力生产和水利生产的协调统一。和每年新增的项目相比，发电厂的生产任务也是非常繁重，需要管理的事务也非常多，但是和实际的管理权限与管理任务不匹配，再这样得不到均衡发展的框架下，出现了管理效率低下的现象。
（二）安全管理意识淡薄
水利水电生产过程中，必须要重视安全管理，只有这样发电厂才能健康向前发展。但是根据多方面的调查现实，很多发电厂在管理中有很多的不合理之处，其中最为凸显的就是安全管理意识的缺乏。很多水利水电发电厂在经营期间，只看重经济和利益带来的创收，却忽视了安全问题的管理。忽视安全等于忽视了以人为本的原则，只片面的追求利益最大化，就会有更多问题的出现，这是舍本逐末的体现，更是水利水电发电厂事故多发的重要因素。
（三）员工队伍素质不高
在传统的水电企业管理中，很多都是采用人海战术的管理模式，这样的管理方式忽视了员工全面素质的培养，和发达国家的水利水电员工相比有很大的差异，人员的素质水平低，在年纪和知识的结构组成上需要进一步提高。知识结构的不合理，在日常工作中缺乏高素质的专业人才和管理人才，长期下去会制约发电厂的发展，因此培养专业人才，提升员工队伍的素质迫在眉睫。
二、水利水电发电厂生产运行管理的重要性
水利水电项目的开展，是服务于人的重要体现，在工业农业等方面有重要的地位，用绿色环保的形式长期稳定发展，可以提升人民群众的生活质量，是最基本的民生工程。但是在实际水利水电工程中，经常会发生安全事故，所以在工程开展中不仅对质量有着高要求，也对日常的水电管理工作有着超高要求。在实际运行过程总，人们的工作环境都是很不理想的，甚至可以说恶劣，在现场施工的工作人员不得不采用传统的施工方式，这就增加了施工过程中的危险指数。基于此，重视水利水电过程中的运行管理，对保障发电站的安全有重要意义。
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三、水利水电发电厂生产运行管理的改造措施
（一）加强人力资源管理
在实际工作中，建立完善的人才竞争机制，让竞争上岗的形式更加科学，从而做到在竞争中发现专业人才，在竞争中优胜劣汰，利用科学系统的绩效评比制度，激发员工的工作积极性，成为发电厂员工使用、调配、升降的薪酬的依据，让员工充满战斗力，帮助员工实现职业规划、从而促进员工全面发展，塑造良好的企业文化。
（二）优化技术管理
正常情况下，水利水电发电厂都建设在偏远的地区，工作人员的工作环境比较差，在实际工作中也有很多的安全问题，这就要求在水利水电运行过程中加强技术上的管理，避免安全事故的发生。通过措施和方案，来管理水利水电发电厂生产过程中的技术活动，以此来提升发电厂的经济效益。在管理中可以从实际出发，根据水电厂已经具备的条件进行合理的分配和调度，在保障工作效率的同时，也保障运作过程中的安全性。同时也要对开设机器的数量进行踢啊凭证，保障工作中的质量和效率。在调度安排中做到最优，可以有效避免浪费，促进企业的长促发展。
（三）提升人员安全意识
水利水电作为最基础的民生工程，就要肩负起自身的责任，在实际运行过程中，要加强工作人员的综合素质，特别是安全意识尤为重要。在恶劣的户外环境中工作，增加了安全隐患的发生，因此企业要从各种安全隐患入手，在水利水电发电厂内部进行定期的安全培训，组织人员接受安全教育，培养专业的技能。在做好安全教育工作之后还要建立考核系统，确保员工的安全操作过关，将学到的安全知识内化。社会发现的多样化，在进行培训时也应该打破传统的培训模式，不要单一的说教，要进行改善和创新，针对不同专业不同岗位制动不同的培训内容，力求形式多样化。在培训中让职工学到先进的理论知识和技术指导，全方位的提升员工素质，确保工作中的设备都可以安全的运行。
（四）提高职工的综合素养
社会的快速发展，经济和科技水平驯服提升，在水利水电工作中也引进了先进的设备和工艺，信息技术、高新设备的应用到处都是。但无论选择怎样的设备，人都是关键的运行因素，所以在日常工作中，首先要提升职工的综合素养，对先进设备操作熟练和维护得当，才能保证发电厂的稳定发展。所以培养职工的专业素养，培训员工对设备的使用，这对正常生产和工具使用都有重要意义。多组织这样的培训可以让员工学以致用，应用到日常的造作中，更能轻松处理在面对新设备时遇到的问题。员工是企业健康发展的根本，只有不断提升员工的综合素养，才能在日后的竞争中崭露头角。
结语
水利水电发电厂的工作管理问题主要在人员和体系上，所以要让员工明确好自己的工作职责，严格的进行监督和管理，提升员工的思想觉悟，提升工厂员工的综合素养。水利水电工程关系到我国的基础建设，更要加强企业的运行管理，减少安全隐患，从而提升水利水电发电厂整体的效率，为日后的长足发展做到基础准备。
参考文献：
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[2]毕亚雄. 水电厂运行管理模式的研究[D].重庆大学，2001.
[3]王蕾，白志伟. 火力发电厂生产运行管理现状及改进对策[J]. 工程技术研究，2016（08）：173.
论文作者:赵海春
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/12
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