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摘要：当前我国正处于经济建设高速发展的重要阶段。项目建设已经成为国民经济建设中的主旋律。在工程规模和数量迅速增加的同时，工程管理面临的压力也与日俱增。工程管理具有计划、组织、控制和协调职能，工程管理的好坏，直接影响工程组织效率和质量安全，对于组织设计、组织行为及调整是否合理、组织关系及配合关系是否协调具有重要意义。
关键词：工程；工程管理；成本；措施
引言：随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。随着时代的不断进步，我国城市化进程和社会经济得到快速的发展，越来越多的建设工程企业不断崛起，在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成本的控制在工程的管理中地位越显突出，工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益。
一、工程管理的内涵
（1）工程管理的概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，从而达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。工程管理是门交叉学科，涵盖经济、管理和土木工程等多方面内容，涉及到一个工程从概念设想到施工建设再到正式运营的全部过程和细节。其核心任务是实现质量、进度、成本三大管理与控制目标的最优化。工程质量、工程进度和工程成本是评价一个工程建设是否成功最重要指标，彼此间紧密联系，互相影响。科学合理规划三大目标，明确三大目标之间的平衡点，是实现企业"低成本，高效益"的经营管理目标，达到经济效益最优化的根本途径。
（2）实施工程项目计划管理
大型工程项目涵盖面广，持续时间长，涉及到的人力、物力、资金规模巨大，种类繁多，需要处理的工作千头万绪，对项目管理工作水平提出了极高的要求。要保障各项工作有章可循、高效推进，较好地满足工程施工和项目业主的要求，必须要有一个科学合理、清晰明确的工作计划。计划管理就是通过全面收集和工程项目有关的各种数据和信息，使用科学的方法予以分析评价后制成一份可行性高、机动性好的计划书。这份计划能够在今后具体实施过程中根据实际情况的予以调整，从而保证预设目的最终实现。
（3）设定各阶段的任务及目标
为了保证工程项目最终目标的实现，要将项目进程按照一定标准予以分解细化，每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中，通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控，及时发现问题并实施必要的整改，保障工程项目整体目标的实现。
（4）管理和控制工程进度
作为工程项目管理三大目标之一，工程进度的管理应从项目立项起就着手进行。管理者要把各种外部因素和各个环节间的的相互影响都纳入考虑范畴予以分析评价，要明确各个环节的工作周期，以此制定进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。大型项目建设周期很长，涉及环节众多，其整体进度的快慢不仅取决于工程施工进度，还受前期准备工作的影响，需要整体把握才能保证项目整体进度。
（5）管理与控制工程成本
经济效益是企业追求的根本目标。将建设资金纳入工程管理的范畴予以高效利用，是企业降低成本，提高经济效益的重要途径，也是工程管理的重要职责。根据项目工程量、单价、定额、其它支出等数据编制工程预算。严格执行预算，提高资金使用效率，在控制成本的同时实现工程项目的高效推进，是工程成本管理与控制的根本方法。在具体执行过程中，尤其是工程施工阶段要注意合理控制建设资金的投入与使用，通过采取限额投入、科学管理设计变更等方法避免资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。
（6）管理与控制工程质量
工程质量是项目建设的生命。工程质量的好坏直接关系到施工企业的信誉形象和经济效益。严重时还可能导致法律问题。实施工程质量管理与控制，通过制定质量控制技术书等措施对项目建设情况予以有效管理与监督，及时发现问题并予以解决，是保证工程质量、维护企业利益的重要手段。工程质量管理是个长期工程，必须贯穿工程建设的始终。
（7）其他管理
工程管理包含的内容很多，除了以上内容外，人力资源、原料采购等也是工程管理的重要内容。项目建设单位在工程项目实施过程中，要从整体角度出发，多方位考虑问题，全面做好工程管理的各个方面与环节，从而保障项目整体的健康推进。
二、工程管理中的成本控制
（1）工程管理中成本控制的必要性
1.这是企业获取最大效益的基本要素
工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。
2.有助于制定合理的施工成品的价格
成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用组织措施
应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。
2.采用技术措施
所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。
3.利用经济措施
就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。
4.加强工程中的质量管理
它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。
5.重视合同管理
这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。
三、工程管理的措施
（1）成本管理
根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本；同时企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本；在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽可能采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。
（2）质量管理
从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清晰的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，保证质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。
（3）安全管理
政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理；建筑企业也要加强自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。设计单位也要主动参与安全管理工作。设计单位设计的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，设计单位应当着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防意见。
结束语
在工程管理方面，对我国的工程管理应正视实际中存在的不足，采取合理合法的有效措施，不断加快我国工程管理立法的进程，对建筑工程管理的技术创新不断发展，从而为工程管理的科学应用提供技术支撑，以构建科学、合理、有效的管理体系为目标，鼓励创新，这样便不断使工程管理水平得到一步一步的提高，完善我国建筑工程管理方面的缺陷。
参考文献
（1）陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨 2012.7
（2）王立志.房地产工程管理浅析 2014.2
（3）缪加盛.浅谈建筑工程施工管理中常见的质量问题 2013.5
论文作者:何兆明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：工程管理论文; 工程论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 工程项目论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;