摘要：当前是一个经济全球化的时代，煤矿企业发展要与时俱进，树立起先进的管理理念，高度重视煤矿开采过程各个环节的安全管理工作。由于一些煤矿企业盲目追求经济效益最大化，未能够正确认识到采矿工程中安全管理措施应用的必要性，导致内部管理方式落后、开采技术单一以及管理人员水平和素质偏低等，这些因素都不利于煤矿资源的安全生产，会造成各种安全事故的发生，阻碍煤矿企业的稳定持续发展。本文主要针对安全管理在煤矿采矿工程中的实践进行简要分析。
关键词：安全管理；煤矿采矿；实践
1煤矿工程安全管理的必要性
煤矿安全管理是指煤矿管理者以保障员工在煤矿进行生产活动过程中的健康和安全，以及国家和集体的财产安全为目的，依照管理学概念，对煤矿的安全进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列活动，这也是实现企业生产利益的提高，确保煤矿建设健康顺利发展的重要手段。综合来说，煤矿安全管理就是围绕采矿安全这个根本目的，而展开的对生产过程进行有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，通过分析预测，进而发现和消除生产活动中的各类危险，阻止事故发生、预防职业病、减少各项损失、促进煤矿企业生产活动顺利展开等是它的基本任务。实施有效的安全管理是对矿工生命安全、国家财产安全、煤矿企业利益的有力保证，对于所有采矿企业是万分必要的，绝不可以轻松对待。
2当前煤矿采矿工程安全管理采取有效的管理体制
2.1 加强对重大事故的监控管理 随着科学技术的迅猛发展，信息化被广泛应用到社会各个领域。为了减少矿山安全事故的发生，建立矿井安全监控系统是矿山安全管理中的重要步骤。监控系统利用专家系统及模糊智能控制技术，分析有局域网传送过来的关于矿井底下危险源的信息数据，对矿井的危险进行预测和辨识，从而更好地控制及防止矿井安全事故的发生，利用计算机技术，不仅节约了人力成本，而且减少人为误差，具有很强的科学性，让安全管理达到最优化。其重点应用在对重大安全事故的预防控制上，像煤矿火灾、瓦斯爆炸等特大事故，应该加强对引发此类危险源的研究，提高对其辨识、控制、评价力度，对此类危险源设置特殊监控。
2.2系统的安全培训
煤矿采矿工作，工作在第一线的工作员工进行安全培训，提升自身的安全意识，因此在工作过程中对安全问题产生相应的重视。提高职工安全技能和全民安全意识是摆在我们面前的迫切需要。避免在遇到突发问题后难以及时采取有效的应对措施，从而给采矿工作以及相关人员造成一些不必要的伤害。
2.3加强采矿现场安全组织能
在当前煤矿采矿工程中，展现出的场面较为复杂多变的，再加之采矿工作人员流动性较大、相关现场配备不足，因此很容易造成管理混乱。另外，部分煤礦企业还存在现场管理人员经验不足、执行力度不够的情况，严重影响着整个煤矿采矿工作的安全管理效果，甚至会进一步影响到煤矿采矿的工作效率以及企业的经济效益。从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
3煤矿采矿工程中安全管理存在的主要问题
3.1领导重视程度低，员工安全生产管理意识不足
一些煤矿企业高层领导往往只看重煤矿采矿工程带来的实际经济效益，对于采矿工程建设生产中安全管理工作缺乏科学指导，整体重视程度偏低。虽然煤矿企业内部制定了安全管理生产制度，却未得到有效执行，管理人员安全意识不够深刻，缺乏对现场采矿工作人员的监督管理工作，导致矿工经常出现违规操作，从而造成安全生产事故的发生，造成企业人员伤亡和财产损失现象。与此同时，煤矿企业由于自身发展情况和条件的限制，在员工安全培训教育工作上投资力度不大，矿工整体安全生产意识偏低，在实践采矿作业中面临各种突发情况时，容易出现手足无措的局面，造成自身不必要的伤害。
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3.2安全设施不够完善，采矿技术较为落后
在中小型煤矿企业中，绝大多数煤矿企业更加看重煤矿生产效率和最终产量，往往只关注到采矿员工是否全身心投入到采矿工程中，加快采矿进度，从而在煤矿生产安全管理水平上有待提升，首先，煤矿企业未能结合采矿工程情况积极引进应用先进的采矿技术，仍然在沿用传统采矿技术，导致煤矿开采安全系数低，难以保障采矿工作人员的生命安全；然后，煤矿企业未能在各个煤矿区域配置好各项安全设施和装备，煤矿开采环境安全水平不足，这样也会影响到采矿人员的工作质量和效率。
3.3现场组织管理混乱，安全管理制度执行力低
众所周知，煤矿采矿工程是一项复杂多变的工作，需要投入大量的人力、物力，一旦采矿现场管理人员不足，就会导致现场组织管理工作变得尤为混乱。此外，由于管理部门工作人员的专业水平和综合素质偏低，在企业内部安全管理制度执行力度上偏低，未能够切实落实好各项安全管理措施，提高现场工作人员的安全生产意识，督促他们履行好自身的安全生产职责，避免违规操作的发生。管理部门未能坚决执行好责任追究制度，当出现安全生产事故时，容易发生部门与员工相互推卸责任的情况。
4煤矿采矿工程中安全管理措施的实践应用
4.1提高安全管理重视程度，加强员工安全培训教育
煤矿企业高层领导要有效提高对采矿工程安全管理的重视程度，加强对现场煤矿生产管理的科学指导工作，促使现场管理人员和采矿人员能够正确认识到安全生产的重要性，树立起良好的工作观念，合理运用各项管理生产措施，提高现场安全管理生产水平。与此同时，煤矿企业要适当加大对员工安全培训教育的投资力度，定期组织员工参与专业化的安全培训教育活动，不断提高员工的安全管理水平和综合素质，有效增强员工的安全意识。企业还要加强内部安全管理生产文化宣传工作，树立具有企业特色的安全文化理念，建立起健全的安全管理机制，针对采矿实际情况，科学制定采取有效的安全防范管理措施。
4.2完善现场安全设施配置，综合应用采矿高新技术
煤矿企业在采矿工程建设发展过程中，要结合工程实际情况和采矿工作需求，有针对性的引进应用一些先进的采矿高新技术，不断加强矿煤矿矿井的规划设计改造工程，提高采矿工作的安全开采水平，避免出现各种由于技术问题产生的安全生产事故。此外，煤矿企业要想构建出和谐安全的采矿工作环境，就必须积极完善矿井设施和装备，对于一些陈旧、损坏的现场设施，管理部门要组织专业人员进行维修或者直接更换新装备，这样才能够为之后生产技术优化改进提供有力保障。煤矿企业还需建立起一个完整的现场监控管理体系，管理人员要加强对采矿现场各种设备和技术的安全管理工作，督促矿工安全操作，防止出现违规操作造成安全事故发生。
4.3强化现场组织管理工作，加大安全管理制度执行力度
煤矿企业要严格按照采矿工程的实际发展情况和以往安全管理工作中存在的问题，科学制定出与之对应的安全管理办法和规则，并采取有效的安全管理方法措施，指导现场矿工要规范操作，防止出现各种违规操作行为。煤矿企业要确保现场管理人员数量安排充足，提高管理人员的业务水平和综合素质，能够贯彻好企业本质性的安全生产机制，不断加大各项安全管理制度的执行力度，采取员工奖惩激励措施。对于那些表现优秀的采矿员工，管理部门必须给予一定的物质奖励或者晋升空间，而对于那些经常不规划生产操作的员工，则要进行通报批评，并进行深刻教育工作，提高他们的安全生产意识，能够履行好自身责任和义务。
5结束语
综上所述，煤矿企业要想保障自身稳定持续的发展，确保在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须高度重视煤矿采矿工程中的安全管理工作。煤矿企业要加强员工的安全培训教育工作，促使员工形成良好的安全生产意识，注重规范自身工作行为。企业还需引进各项高新技术，完善安全设施装备，提高采矿现场安全管理水平，管理部门则要切实落实好安全管理措施，严格执行责任追究制度。
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论文作者:李洪军,杜书林,王士厂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/28
标签：煤矿论文; 采矿工程论文; 安全管理论文; 企业论文; 现场论文; 员工论文; 安全生产论文; 《基层建设》2019年第16期论文;