摘要：不合格的建筑工程一方面会给施工企业带来负面影响和经济损失，更重要的是可能会危及人民群众的生命和财产安全，因此，就要求建筑施工企业从思想和行动上重视对工程施工现场的质量安全管理。在建筑工程的各个阶段，应当重视对施工质量安全的控制，坚持预防为主、防治结合的方针，将控制好施工质量安全放在首位，确保给人民一个放心工程。笔者根据多年的工作经验，主要针对房屋建筑现场施工技术与现场管理方式进行分析和讨论。
关键词：房屋建筑；施工技术；质量管理；
一、建筑现场施工技术管理的重要性及意义
随着我国经济不断发展，建筑行业也在不断壮大，但是现场施工技术管理在施工企业中仍然是一个较为薄弱的部分，没有形成一个较为全面的管理体系，使得工程在具体的管理过程中，经常出现一些问题。不当的建筑现场施工管理往往导致企业对于一些具体施工难以做到全面控制，最终直接影响整个工程开展与实施，另外这样的管理方式使得工程建设的安全问题及质量问题频发，直接影响企业在整个建筑行业中的竞争力以及导致生命的安全和财产的损失。因此通过对建筑行业施工技术的现场管理进行研究，以寻求具有针对性的一些措施，对于提高企业在整个行业的综合竞争力意义重大。
二、房屋建筑现场施工技术质量控制原则
1、科学合理原则
工程施工首先要设计图纸，工程图纸即要科学、规范，数据、建设结构又要准确合理，因为工程建筑都是按设计的图纸进行的。现场施工技术和组织很大程度是由图纸决定的，这就要求施工图纸设计科学。其次要现场施工方法正确，作业流程程序化，资源调配合理，遵循科学的施工原则。
2、施工规范标准原则
现场施工建筑所涉及到作业面广，工种多，包括了水泥、钢筋、石砖、粉刷等工种，每一样工种都有施工标准要求，必须按施工标准规范进行，各工种之间要协调一致。如钢筋工所绑扎的钢筋堌圈，每个堌圈大小一致，如果不按规范标准绑扎钢筋，不仅要返工处理，消费人力和材料，还将影响混凝土施工及产品的质量。所以按规范标准协调施工，这样不但节约了建筑材料，而且还提高了施工速度和效率。
3、安全施工原则
任何施工技术及质量的控制都要以安全为前提的，安全施工可从两方面进行:一是工程施工人员的安全及合理的施工顺序，这就要求现场作业人员要按照工程技术标准和流程施工，认真进行，稍有疏忽，会造成安全隐患。二是工程建筑质量控制过关，由于质量的原因，会造成建筑工程的安全。这就意味着安全可以倒逼施工技术和质量的提高。
三、建筑施工现场技术管理的措施
1、提高施工人员的安全意识和专业素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的调度与管理，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。现场施工管理要坚持“以人为本、安全第一”的原则，建筑施工过程中存在很多的安全隐患，建议施工企业成立专门的安全小组，对施工的每一个环节进行安全检查，做到防患于未然，最大化保证参与人员的施工安全。施工人员的专业素养也是保证施工质量的重要前提，施工人员的素质很大程度上决定了每道施工环节质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，不断完善建筑工程的现场施工管理，才能保证建筑工程整体施工的安全性和可靠性。施工人员的选拨最好采取考核上岗制，对相关人员进行安全意识教育和专业技术培训，待考核合格后上岗，以提升施工人员的综合素质。
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2、加强施工现场安全管理
建立健全施工安全生产管理体系，成立专门的施工安全检查小组，定期召集施工人员进行安全施工学习，定期交流和宣传安全施工的有关经验，确保安全施工理念的贯彻；加强施工人员的专业技术培训和安全施工技术培训。通过组织培训提高施工人员的专业施工技术和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工种施工的安全技术规章；电气、焊接和建筑登高架设作业等危险性工种人员，施工前必须获得有关部门核发的特种作业操作证书；严格贯彻建筑安全生产责任制。施工单位要层层签订安全施工责任书，提高施工管理人员和施工人员安全施工的责任意识，确保施工工程的安全的开展。
3、加强施工现场材料的管理
在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进人施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
4、加强现场施工质量管理
（1）加强施工人员管理
施工人员是建筑工程的实践者，管理人员的管理能力直接影响施工人员的施工效率和施工质量，能力差的管理人员会导致施工现场管理陷入混乱，建筑工程难以顺利进行。
（2）加强施工技术管理
房屋建筑工程现场施工技术管理的主要措施可以分为四个方面：运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序；积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量；充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目的经济效益最大化；发挥现场施工技术应有的作用, 提高工程施工的现代化技术水平,及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题,消除安全隐患,从而确保工程质量,同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
（3）加强工程验收管理
在工程完成现场施工后，施工单位需要对技术文件进行整理，建设单位要将验收的时间、地点以及相关的人员情况向监理单位进行汇报，通过验收后，由建设单位做好工程备案。
结束语
建筑施工现场技术管理要始终贯穿于整个建筑施工过程，在现场技术管理过程中，遵循经济效益、科学化、规范化的原则，建立施工现场技术管理制度，对施工材料和现场安全进行一定的管理，同时还要加强现场监督力度和管理力度，不仅能够达到建筑施工现场技术管理的效果，而且还能有效的保证了建筑工程的质量，从而提高了施工企业的经济效益。
参考文献
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[2] 林彬.房屋建筑现场施工技术质量管理[J].科技传播，2014（19）
[3] 唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）
论文作者:李坚锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：现场论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 建筑论文; 施工技术论文; 工程论文; 技术管理论文; 《基层建设》2019年第6期论文;