北京建筑大学 北京 100044
摘要：建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的特点
1.1建筑工程管理具有复杂性、固定性特点
由于建筑工程建设周期普遍较长，是涉及建设项目较多并具有流动性的工程， 因此具有一定的复杂性、固定性特点，促使贯穿落实建筑工程中的相关管理也具有一定的复杂性、固定性。虽然，当前建筑设计技术较为先进，可以实现建筑物的整体建设位移。但是也属于在一定范围内的建设工程，而围绕一个工程开展的管理体制其固定性可见一斑。与此同时，从建设项目确立之后，通过工程设计、规划、调查研究、施工组织及工程竣工，均需要得到各方面工作人员、建筑材料、机械设备及建筑工艺的支持。为了使建筑工程各个环节顺利进行，建筑工程管理必须事无巨细、全面周到，因此具有复杂性特点。
1.2建筑工程管理具有针对性
虽然，建筑工程管理贯穿在整个建筑工程中，并负责整个工程质量，为了使工程建设各个项目、内容、工艺等均发挥最大功效，就需要有针对性的制订相应建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。
1.3建筑工程管理具有一定的时代性
随着社会的发展，促使建筑工程管理做出必要调整，使得建筑工程管理可保持与时代发展同步。随着科学技术的发展，建筑工艺不断进步。建筑工艺的管理是建筑施工管理中最重要的组成部分，必须结合工艺的创新发展做出相应调整。
1.4建筑工程管理具有积极性特点
随着社会经济的不断发展，企业想要获取更高的经济效益均采取加大建筑投入的方式，期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。 为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下，获取更高经济效益，相关建筑单位必须充分发挥建筑工程管理的管控特性，并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整，促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
2影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
2.1 建筑工程监管力度不够
目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。由于这种情况大量的存在，导致一系列质量不过关、体制不健全等多种问题产生。
2.2 管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
2.3缺乏工程管理人才
很多管理人员都身兼多职，工作繁忙，同时，一些管理人员自身专业能力和综合素质较低，无法满足工程管理的要求，导致管理质量和效率较低。一些建筑企业缺少高素质、高能力的管理团队，在项目施工前，临时组建管理团队，其中很多管理人员没有受过专业培训，甚至不具备管理资质，对工程质量理下了一定的安全隐患。
3 提高我国建筑工程管理水平的具体措施
3.1建立、完善建筑工程的管理体制
众所周知，一个健全、完善的体制，是保证整个建筑管理水平能够提升的前提与基础。所以，在体制建设的方面，首先要做的还是立足于国内现状，积极寻求创新、取得突破的方法，然后多了解发达国家的先进的管理理念以及经验，取其精华，去其糟粕，结合自身实际发展情况净化国外的优秀管理模式，并应用到实际工程中来。除此之外，在实践中我们要优化各部门的设置，以最科学、高效的方式分配人员，以确保能够开展经济、有序的建筑工程管理工作。
3.2强化施工质量管理
针对施工质量要进行严格的管理和控制，制定科学的监管制度，全面提升施工质量的管理水平，相关监理部门必须严格按照规定执行监督检查任务，确保施工中的每一个环节质量，并做好竣工验收工作。针对施工的各个环节进行严格的质量控制，重点管理原材料、施工设备的质量问题，对原材料进行全面的检查，杜绝不合格的原材料进入施工现场，并做好原材料保管工作。加强管理施工设备的采购、维护环节，要求施工人员规范操作施工设备，提升安全意识，从而顺利开展工程施工，全面提升建筑工程管理的水平。
3.3创新理念的发展
创新是发展的灵魂，对建筑工程管理来讲亦是如此。 建筑工程应结合企业发展目标、建设能力及社会客观发展现况对管理理念实现创新。 例如，建筑企业可引进先进智能管理软件，对施工现场实施安全、质量、工艺等方面的管理，促进建筑工程管理的创新发展。
3.4提高管理人员的素质和工作水平
管理人员要具有较高管理素质和工作能力，按照工程发展需求、结合市场动态与实际问题，将管理内容全面具体的贯彻落实在工程建设的每个环节，促使工程在高效、科学以及完善的管理制度下保障工程质量。
3.5加强建筑工程安全管理
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，安全管理工作不到位不仅会威胁施工人员的人身安全，还会对建筑工程的收益产生不良影响，因此，企业必须要深刻认识到建筑工程安全管理的重要性，深化安全管理意识，并制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任人，确保各项安全管理制度能够得到充分的贯彻落实。企业要做好对施工关键环节的安全防护，配备相关的安全设施，切实保障建筑工程施工的安全。此外，企业要加强对施工人员的安全教育，深化施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工序进行施工，避免因人为操作失误导致安全事故。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，人员素质、管理制度等因素都会对建筑工程管理产生重要影响，因此，在建筑工程管理活动中，企业必须要加强对人员素质、管理制度等因素的控制，并积极配合政府相关部门的监督工作，不断引进先进的管理理念和管理方法，确保我国建筑工程管理水平能够迈上新的台阶。
参考文献:
[1]王国军.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2015
[2]饶辉.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创新与应用,2015
论文作者:薛庆喜,姜,军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 质量论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第26期论文;