摘要：目前，就企业而言，人力资源管理在促进其快速发展的过程中发挥着关键的作用，当然也包括电力企业。随着我国电力体制改革的逐渐深入，国有电力企业的运行环境也随之发生了较大的变化。新经济背景下，企业的发展主要坚持以人为本的原则，因此，电力企业一定要同当代人力资源管理的发展潮流相适应，对企业自身具有的优势加以充分利用，并采取相应的措施来加强管理人力资源。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理
电力企业的经营情况直接决定着社会的稳定发展。从我国电力企业现今的发展情况来看，由于受到历史与体制问题的制约，在新经济时代下，无法进行较好的应对与转型，而且从某种程度上来看，还阻碍了电力企业的可持续发展。因此，新经济时代下，电力企业需要同时代的发展需求相适应，加强管理企业自身的人力资源，对人力资源进行合理配置，最大限度的挖掘出员工所具有的潜力与价值，提高企业的综合竞争实力，进而有利于确保其在日益激烈的市场竞争中立足长远。
1.人力资源管理简介
新经济背景下，传统的管理模式已经无法同时代的发展需求相适应，因此，有关企业应该加强重视对内部人力资源管理的创新。特别是当前的企业发展，由于人才是推动企业发展的重要载体，因此，在开展人力资源管理工作过程中，应该坚持以人为本的原则，然后再采取科学合理的方法对其进行改革和创新，这样不仅可以确保企业中的人才做到各司其职，而且也能够保证企业的顺利发展，并且也可以使企业自身的人力和物力实现合理分配，从而使其同企业的现代化发展需求相符合。另外，人力资源管理既是企业可以实现其日后发展目标的一个决定性因素，同时也是促进企业自身人员之间协调发展，实现人力资源利用最大化的基础，由此可见，人力资源管理工作在企业的发展中起着十分重要的作用[1]。基于此，文中将电力企业的人力资源管理作为了研究对象，并且同当代的新经济形式相结合，重点分析了电力企业人力资源管理的现状，最后提出了电力企业人力资源管理的创新性对策，以此来确保电力企业能够在日益激烈的市场竞争中不断提高人力资源管理水平。
2.新经济背景下电力人力资源管理的现状
2.1 人力资源管理观念落后
由于电力企业是资金技术密集型企业，因此，人力资本在企业财务资本中占据着比较重要的位置。然而，由于我国电力企业长时间受到计划经济体制的影响，再加上电力行业属于一种垄断行业，因此，市场化程度较低。另外，电力企业人力资源管理思想也比较落后，缺少长期规划，多数都停留在劳资与人事管理中，重视程度不足，从而造成了传统的体制思想依旧存在，无法较好的同当代市场经济发展要求相适应。
2.2 激励机制不健全
由于电力企业未建立健全激励与约束制度，因此，难以合理分配员工的工资收入与企业的经济效益，职工的内部收入与实际创造价值不均衡。虽然电力企业越来越重视职工的绩效考核，但是缺少科学合理的方法，没能将绩效考核本身具有的功能充分地发挥出来，从而不仅降低了企业职工的工作积极性，而且也对实际工作效率造成了影响。此外，也减退了职工的工作热情。
2.3 用人机制不完善
随着我国电力企业的迅猛发展，人才队伍开始变得越来越大，因此，对人才核心竞争力的引起了高度重视，同时还采取了有效的措施来提高人才队伍的综合素质，以此来提高企业的经济效益。然而，从目前电力企业的实际用人情况来看，在人员配置方面仍然存在着比例失衡的问题，进而无法最大限度的发挥出员工自身的潜能与价值。由于电力行业属于垄断行业，因此，人才的流失不会给企业带来较大的冲击，这样在具体人员配置方面就会出现技术人员过多、复合型人才短缺的现象。尽管配备了较多的管理人员和技术工人，但是企业人才队伍的综合素质仍旧偏低，因此，仍然需要不断完善与提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，对企业人才进行培训考核时，专业型人才的选拔方面比较重视学历要求，却未对本身具有丰富经验的人才引起足够重视。人员的考核只重视实际工作能力，未对品德修养进行综合评估，从而无法调动员工的工作积极性，应付了事。同时，大多数工作的开展也未能严格根据制度要求来进行，工作缺乏规范性[2]。
3.新经济背景下的电力人力资源管理创新措施
3.1 强化人力资源管理理念
电力企业应当对内部体制的革新引起重视，并基于对电力企业发展战略目标的明确，对人力资源加以整合，在人力资源管理方面加大投入，提高企业的人力资源管理效率。电力企业的经营和发展与人力资源管理息息相关。科学合理的人力资源管理不仅能够帮助企业建设成一支素质较高的人才队伍，而且还有利于提高企业的综合竞争实力。另外，国内外企业也开始越来越重视职工的培训工作。因此，电力企业一定要重视人才的培训与考核，不断进行优化创新，转变工作思想，应用现代化技术来提高电力系统的科技水平，逐步朝着信息化与规范化的方向发展。
3.2 建立健全员工薪酬考核机制
电力企业在开展人力资源管理工作过程中，要想使工作效率得到较大的提高，就应该建立健全员工的薪酬考核机制。通过构建统一的考核体系不仅能够提高员工的工作积极性与竞争意识，而且还能推进员工在竞争环境下充分发挥出自身的潜力与价值，提高人力资源的管理效率。此外，还应该建立健全内部交流机制，强化职工的思政教育，创建丰富的企业文化和良好的企业环境。另外，每年都要考核职工的工作情况，特别是在企业经营效益与管理方面做出突出贡献的人才应该给予其物质与精神方面的双重奖励，对人力资源进行合理配置。
3.3 构建前瞻性的人员培训机制
通过构建前瞻性的人员培训机制能够提高人员的专业素质与责任意识，从而有利于促进企业获得可持续发展。首先，应该构建人员培训长效体系，并同电力企业发展方向相结合，构建人才培训方案。其次，还应该保证培训方式呈现多样化，加强新旧员工之间的沟通和交流，向其传授工作经验，从而不仅有利于提高员工的专业素质，而且还能够通过不断积累工作经验来促进其全面发展整体素质[3]。
3.4引进高素质人才
人才是企业发展的血脉，电力企业在坚持以人为本的原则开展人力资源管理工作时也应该对人才的相关评估工作引起重视，将人才的引进作为人力资源管理的首要工作，同时也需要增加用人途径，在不断引进优质人才的同时，构建优胜劣汰的员工选拔机制，以此来激发员工严格要求自己。员工在上岗前必须对其进行专业培训，并且最后确定上岗人员时也应该通过合理的公平公正的考核体系来选拔，择优录取，以此来确保在引进人才方面可以实现合理配置。此外，不仅要对员工进行岗前培训，而且在工作岗位上也应该定期对其进行培训，从而使优质人才在思想意识上同时代的发展要求相适应，这样能够促进企业的长远发展。
结束语
综上所述，新经济背景下，电力企业一定要同时代的发展需求相适应。另外，电力企业要想不断创新人力资源管理工作，就应该建立健全人力资源管理体系，加强企业自身的人力资源管理，对人力资源进行合理配置，重视人员的培训与考核，最大限度的发挥出人员自身具有的潜力与价值，从而有利于提高企业的市场竞争实力。
参考文献
[1]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究,2017,(16):107-108.
[2]杨则,岳莹.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].低碳世界,2017,(21):81-82.
[3]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济,2015,(13):73.
论文作者:楚天舒,潘利强,周阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/7
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 新经济论文; 人才论文; 员工论文; 重视论文; 《电力设备》2017年第35期论文;