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摘要：建筑工程管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要保障，在很大程度上增强了我国建筑业的市场竞争力，建筑企业获得了难得的发展机遇。但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。本文阐述了当下建筑工程管理的现状，并且针对建筑工程管理的控制措施进行了详细的介绍。旨在进一步推动建筑企业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
近年来，建筑业得到了飞速发展，建筑工程管理的地位也日益提升。建筑企业只有不断改进和完善建筑工程的管理措施才能推动自身的稳定发展。文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2、管理人才匮乏
在当前的社会发展形势下，工程项目建设在向着高、大、难的方向前进的同时，施工也在向着工业化、机械化方向进展，施工不断专业化。就我国当前工程建设来看，工程管理人员匮乏，向老龄化发展，且这些管理人员大都是根据以往的经验来进行管理，缺乏理论依据。另外，我国工程管理人员整体素质不高，在工程建设过程中难以发挥管理人员应有的作用。部分管理人员常常是在施工机械出现了安全事故后才知道是机械出现了问题，这不仅危害了工程建设人员的生命安全，同时也严重影响了建筑工程企业的经济效益。
3、建筑工程设计和材料的管理不完善
由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
4、建筑工程管理执行不力
企业目标的达成需要严格控制企业战略的执行，建筑工程管理也不例外。从我国建筑行业的实际情况来看，许多建筑企业不能顺利地完成施工计划往往是由于建筑工程管理在实际执行中力度不足，主要表现在工程项目的投招标工作、建筑工程合同的签订和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程监理方面，最终影响建筑工程施工进度和质量，导致建筑单位经济效益的下滑。
二、建筑工程管理的控制措施
1、加大硬件设施的投入
安全高于一切的口号不能只成为一个形式，安全保障是一切行业发展的基础，因此房建施工项目部对于安全管理的建设成本不能吝音，不能为了缩减投资成本而忽略了施工过程中的安全保障问题，安全管理的到位才是行业发展的首要要素，所以加大安全保障硬件设施的投入是必要的。
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2、完善各项工程管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，在工程建设中，建设企业要保障工程建设质量，就必须加强工程管理，不断完善工程各项管理制度，保障工程顺利、安全进行。首先，企业要全面落实安全生产制度，制订详细的管理规章制度，规范作业人员行为。其次，要落实责任制度，将工程管理责任落实到具体工程管理人的头上，提高工程管理人员的责任心和意识，保障工程建设质量。
3、加强工程管理人才的培养
加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。
4、加大建筑工程管理执行力度
针对建筑工程管理在实际工作中执行不力的情况，建筑单位应当加强相关环节的执行力度。首先，加强对投招标工作的管理，制定严格的投招标机制，严格审查标价，实现投招标的规范化、科学化；其次，加强对合同签订和履行工作的管理，严格按照国家法律法规签订合同，持续跟踪合同的履行情况，实现对建筑合同的全程化管理；第三，加强对建筑工程施工安全管理，完善安全管理机制，实施安全管理工作责任到人制度，创造无安全隐患的施工场所，提高员工安全意识，规范操作、文明施工；最后，加强对工程监理工作的管理，建立健全工程监理机制，科学设置监理岗位，合理安排监理人员，加强对工程监理机构相关人员的培训，从制度设计和人员安排上将工程监理落到实处，同时定期对施工场所安全、工程进度、施工人员行为规范、工程验收等方面进行评估考核并采取相应的奖惩措施，及时发现工程建造各个环节中可能存在的问题，避免因工期延误、安全事故等给建筑单位造成经济损失，另外建筑单位也需要加强对监理机构及人员行为规范的监督，完善监理体系，规范运行机制。
5、加强建筑工程管理的信息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
结语：
现阶段，企业建筑工程项目施工管理水平虽然有了一定的提高，但是仍然存在着不少问题，这些问题都会影响到建筑工程施工质量和建筑单位经济效益，因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，加大执行力度等控制措施，才能推动建筑行业的健康发展，实现建筑业的高效化、安全化、国际化发展目标。
参考文献：
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[4]沙雨亭. 建筑工程中项目分包商管理研究[D].山东大学，2014.
论文作者:封唐伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期
论文发表时间:2016/3/17
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