摘要：在我国现阶段的发展过程中，电力产业一直是我国众多支柱产业的中坚力量，人们对于电力的需求量不断攀升，致使对于电力工程的管理也不断提出新的要求。由于电力工程的管理模式本身就具备一定的特点，实施对象难以管理与控制，本文在此重点对管理对象进行深入的分析，提出了一些关于电力工程的管理模式进行改良的一些策略。
关键词：电力工程；管理模式改良；措施与策略；控制对象
在我国现阶段的发展过程中，电力工程的发展一直是我国重点关注的工程之一，由于电力工程发展的情况会对我国的国民经济造成直接的影响。电力企业的发展作为众多支柱产业当中的一项，其发展脚步也就变得尤为重要，不仅国家对该行业的发展很重视，人们对电力的发展也相当重视，因为电力企业的发展关系到了民生大计，电力系统的正常运转则决定的电力企业的发展前途。同时，由于部分新能源市场的崛起也给电力产业的发展带来较大的市场竞争力与一定压力，因此，要想电力行业能够得到较好的发展就必须做好对电力工程的管理控制工作，以此提高电力工程的质量与水平，实现健康良好、可持续发展。
1. 电力工程项目管理的特点
1.1复杂性
电力工程的管理工作由许多不同部分组合而成, 此工作同时跨越了几个组织，在工程管理的过程之中也存在着一些不确定的因素。这就要求管理者必须具备一定的基础科学知识，与相应工作的操作方法，就是因为这些不确定因素的存在致使电力工程的管理工作相对复杂。
1.2创造性
对于电力企业来说，其管理模式具有十分重要的意义，一个电力企业能否健康可持续发展与良好的管理模式息息相关，所以，工程管理必须要时刻接受新的方法，具备良好的创造能力，才能使得电企在如此激烈的市场竞争中得以良好的发展，工程管理的创新必须要依赖技术科学的支持，务必重视起信息科技在生产工作之中的运用，以不断学习为基础，不断创新，此为管理创新思想的关键之处。
1.3寿命周期的可预知性
在电力项目中，各子项目都具有其相对应得寿命周期，在各项目的周期之中, 还存在明显的顺序，各工程项目由于其内容的差异化导致阶段顺序的划分与定义也存在差异。但是不论怎样来划分，务必对各阶段的开始时间与以完成时间与其完成条件明确地定义, 作为审查工作的依据与标准。
1.4领导集权性
由于工程项目在实施的过程当中会产生诸多的问题，问题复杂多样，同时也会涉及到各个部门的职责，所以为了尽快的处理恢复正常工作，各部门需要及时向上级做出反应，并着手解决，与此同时，各个部门之间还需要对这些不同的问题进行沟通并判断，如此才能够更有效、更快速的处理问题。因此领导者的集权性特别的重要，才能便于管理。
2. 加强电力工程管理中的检查工作策略
2.1增强用电管理与检查的重视
如今，我国的电力企业发展状态良好，用户多而广，用电安全则是电力工程管理工作的重中之重，它不但是沟通用户与用电公司的主要的渠道，也是促进用户与企业共同发展的桥梁，因此我们必须重视对电力工程管理的用电检查，有效的检查工作能够发现自身的不足之处，从而建立起电力企业良好的形象与安全的保障，进而使得企业获得最大化的利益。
2.2提升控制力度
要想提升电力工程项目的管理体系，还需要从调节控制方面下手，控制对象有以下几个方面。一是，控制人为因素，人作为管理工程项目的主体，任何工程项目都离不开人的管理，因此人为因素对项目工程的管理造成的影响是必不可少的，其中不乏积极影响和消极影响，为尽量减少由于人为因素造成的负面影响，则选择管理人员的体系必须完善且合理，必须拥有符合管理体系资格的人员才能任职该岗位的工作，严格把关，切忌裙带关系造成的鱼目混珠现象。二是，控制施工方法，在工程项目中，正确规范的施工是非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目中，施工的方法必须与工程实际的施工情况结合起来，根据现场的管理方法、施工工艺、经济情况、可操作性等几个方面探究，并进行全面的分析与综合的考察，在确定方案时，务必注意对项目工程采取科学有效的施工方案，使得电力工程获得最大化的效益。三是，对施工环境的控制，在施工环境的控制中大体可分为两大类，内部环境和外部环境，内部环境重点关注的是施工现场，现场的地形地质、气象、水文等因素都必须加以控制；外部环境则指工程项目周边情况的控制，避免外部因素的干扰。
2.3提升培训力度
无论是当今的社会或者电力企业当中，都需要对企业的管理人员与工作人员进行定期的培训，不断接纳新的知识，才能够提高综合水平，才能更好的为企业为社会服务，能力提升对个人是充实自我、超越自我的一种途径，对企业来说，则是保障企业朝着更高目标前行的动力支撑，切实提高企业职员的整体水平，对电力工程的管理能力，保障企业的可持续发展。电力工程项目的施工人员对于整个工程来说具有举足轻重的作用，也是工程管理项目创优的决定性因素。企业必须加大对于这方面的经济与时间的投入，培养出一批又一批综合素质较高的人才，成为项目工程的顶梁柱，他们必须熟练地掌握工程专业的相关知识，同时更要重视他们道德水平的提高，提高责任心与使命感，懂得团结一致，为企业的长久发展奠定基础。而且还有一点是可以实施样板引路，这种措施也可以提高效率，减少错误的发生。所以人员的综合素质是很重要的，更好的实现电力工程创优。
2.4提升监管力度
电力工程管理中的监督力度是很重要的，在这方面，管理人员应该设定严格的管理制度，要求施工人员要进行遵守，对施工人员形成约束力。监管人员还要加大监督力度，不能只是说说而已，更重要的是去执行。在施工过程中，更要严格监管，施工步骤必须严格遵守，不能在施工的工程中存在偷工减料的现象；对待施工中的材料更要严格要求，每一个材料都有去进行检测，必须要达到质量合格水平才可以被进行使用，这样才能保证电力工程的顺利进行，这样电力工程管理才能创优。
3.电力工程项目管理的创新
3.1 创新电力工程管理思路
要想企业得以发展，就必须要有所创新，一个国家、一个企业最大的生存前提之一就在与创新，在于对自身的完善与超越，否则永远只能在原地踏步甚至逐渐消亡。首先要做的就是对企业管理理念进行创新，不仅管理模式要创新，还必须对工程建设施工情况进行深入的了解，逐步优化整个管理体系，最后做出最佳的实施方案，进而使工作效率得以提高，工程安全得到保障。
3.2 创新项目管理的整体构架
一个良好合理的管理构架能够给项目的管理者带来诸多方便，现有的项目管理构架尚不完善，仍需得到创新与发展，应具有较强的应对各项问题的能力，才能满足现今时代的需求。大部分的电力企业采用的是矩阵式组织来对管理构架进行改造与完善，此种矩阵式组织结构能够使各级部门联系更为牢靠，促进各级部门的员工更好的交流；同时，还将资源共享发挥到了一个新的高度，不仅提升了员工工作之间的配合度与效率，还使企业经济效益得到了提高，此种矩阵式组织构架充分的弥补了电企以往管理的诸多漏洞，利用优势互补的方法提高了整体的工作水平与效率，给电企的良好发展奠定基础。
4. 结束语
综上所述，电力工程的管理中存在很大的风险性，也有很多控制因素，但是需要相关人员积极面对其中的问题，并大力去改正，这样才能实现电力工程创优的目标。在实际的工作之中，应不断地总结经验，把这项重要的工作及时做好来，从而才能够保障用户的用电安全，同时也能够提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈皓. 电力工程项目管理创优中控制策略分析[J]. 中国新技术新产品, 2011(23):216-216.
[2]张文辉. 电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J]. 中国高新技术企业, 2012(19):137-139.
[3]矫木原.分析电力工程管理创优过程中的控制策略 [J]. 经营管理者 ,2015(31).
[4]苑国华. 电力工程管理创优中的控制策略分析[J]. 科技经济导刊, 2016(14).
论文作者:李蓓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/16
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 企业论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第4期论文;