摘要：随着社会经济高速发展带动了市政工程建设脚步的加快，工程数量也不断增多，对于施工质量也有着越来越高的要求。在当前市政工程施工过程中，为能够使施工质量得到较好保障，十分重要的一点就是应当实行施工质量管理，从而使市政工程施工得以更好落实。本文就市政工程施工质量管理进行分析，以确保更好开展施工质量管理，使施工质量能够得到更理想的保障。
关键词：市政工程；施工质量；管理问题
引言
施工现场管理制度在整个建筑行业都是具有相当代表性的，其他建筑行业领域许许多多的管理制度都以施工现场管理制度为基础而建立，突显出施工现场管理在整个市政建筑工程中的重要性。相关建筑企业在进行市政工程建设过程中，如果想要在规定的建筑时间内，在保证建筑质量和安全的前提下完成整个施工任务，提升整个建筑企业的施工速率和经济效益，就应该在施工过程中，将切合实际、科学合理的施工现场管理制度落实到位。
1市政工程施工质量管理的重要性
在市政工程实际施工建设过程中，市政工程施工质量管理属于十分重要的内容，也是市政工程施工中的必要任务，具有十分重要的作用及意义。首先，市政工程施工管理可使施工安全得到较好保障。在市场工程施工整个过程中，施工安全属于十分重要的一点，也是市场工程施工得以有效开展的保障，因而保证施工安全也就十分必要。通过施工质量管理，可较好发现施工过程中存在的安全隐患，从而有效应对这些隐患，避免施工安全受到影响，提高施工其安全性。其次，施工质量管理可使施工质量有效提升。在市政工程实际施工中，提升施工质量属于必然要求及需求，而通过施工质量管理，能够保证施工过程中的各个环节得以有效落实，对相关施工技术进行合理应用，在此基础上也就能够使施工质量得以有效提升，使市政工程施工更好满足需求。最后，施工质量管理可使施工技术水平提升。在市场工程施工中，施工技术属于关键影响因素，在提升施工技术水平的基础上，可使施工效率及质量得到更好保障。通过开展施工质量管理，可使施工技术人员对现代化施工技术进行科学合理应用，从而使施工人员技术水平有效提升，在施工过程中对相关施工技术进行更好应用，进而使市政工程施工更好进行，取得更加理想的效果。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工单位管理问题
参与工程建设的主要是施工单位，在施工单位的管理层面存在着各种各样的潜在问题。如，承建某个市政工程。从申请承包到成为施工单位承包商以及后期的管理中，都会出现很多管理问题。有可能出现工程层层转包，管理混乱。这就导致施工单位的整体施工水平无法保障，施工单位管理制度不健全，导致施工现场存在安全隐患，比如机械设备的电线随意拉扯等，这些都阻碍了市政工程施工建设中质量管理水平的提高。
2.2不确定性因素影响大
市政工程施工的规模较大直接决定了其施工质量所受外界因素干扰的程度较大，像是施工区域的地理结构、施工时间的天气情况、施工设备的优劣情况等都能够对施工质量产生直接影响。另外，市政工程的建设情况关系到众多群体的切身利益，各群体之间的协调工作比较复杂，一但由于某些不可控因素造成了各群体之间的矛盾纠纷，势必会加大有关政府部门的工作难度和工作量，主要包括对众多群体之间进行协调和沟通以及恢复正常的施工建设工作等，这都会对市政工程的管理造成许多不可预测的情况出现。
2.3施工质量控制意识淡薄
由于市政工程的类型较多，一般可涉及市政道路、市政桥梁、市政园林等项目施工，因此对于不同种类型的市政工程来说，其现场施工质量的控制意识较为关键。只有严格控制施工质量体系，才能在施工的过程中丰富质量管理体系，保证项目工程在规定的工期内完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在实际施工过程中，由于施工单位更加关注自身利益，因此将主要的精力都放在了早日完工基础上，因此造成施工过程中质量控制体系把控不严密，施工流程及施工规范的程度不够，进而严重影响项目工程的施工质量。
3市政工程施工质量管理的对策
3.1建立健全质量管理制度体系
针对工程管理工作的开展来说，施工单位要不断完善施工工作体制，明确施工条例与制度。用科学的、完善的、灵活的工作制度规范施工工作的进行，让管理工作落到实处。参与市政工程的施工单位要制定详实的员工施工守则，细化管理流程。制定的各项管理体系要能够切合实际，对施工工作的开展起到指导与管理的真正作用。让所有的施工工作能够有理有据，进一步提升市政工程质量工作的管理水平。
3.2加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一衡量标准，没有质量其他的都无从谈起。在市政工程的施工过程中要严把施工材料质量关，这是保证项目完工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
3.3施工现场技术质量管理
市政工程施工验收环节也需要进行现场施工管理。特别是在技术质量管理环节，其发挥着重要的作用。在市政工程施工过程中，项目施工现场管理环节，应针对相关施工企业的施工规划和方案进行，以保障施工人员的安全为目的，首先应对施工的机械设备进行全面的检查，确保施工机械正常施工，此外应结合施工技术，选择合理的机械设备，防止机械设备不合理增加施工成本。此外，从施工现场的安全性及技术管理工作的落实上，应安排专业技术人员，认真履行现场施工技术管理环节，对于与施工方案不符的施工技术应予以提示，或者进行技术论证，避免因为现场施工技术应用不到位，影响施工全局质量。
3.4提高工程人员的素质
在市政工程管理当中，其管理人员需配备专业化的。这表明工程管理人员只有在具备专业的知识技及经过了相关的专业培训之后才能够进行正式的上岗等。有关的管理人员要能够做到科学的控制好工程进度以及质量，保证能够顺利完成工程。鉴于一线操作工普遍素质较低的情况，企业能够设置专门的培训部，对基层工作人员进行技能以及安全等工作培训，同时采用科学的、有效的绩效考核制度，实施奖惩制度，借此来推动提高市政工程人员的素质。
3.5保障施工现场安全
在进行施工时，不管建造的目的、建造的任务如何，建筑安全和施工安全永远是第一位的。前者可以保障建筑的建造质量，而后者则可以保证施工过程的良好运转。市政工程的施工过程较长、施工周期大、建造过程复杂，因此在实际建造过程中会出现各种各样的问题。针对这样的情况，就要及时的制定相应的应对措施，才能使得建筑质量得到有效地提升，而相应的企业经济也才能得到有效地增加。
结语
综上所述，提升市政工程现场管理水平，制定标准化的施工现场管理制度，对于合理约束市政工程现场管理技术及理论具有重要的实践意义。此外在加强对市政工程现场施工影响因素的管理及防范的过程中，应突出全寿命经济的效益的重要作用，合理规划市政工程施工过程中的现场管理内容，严格按照施工组织规划中的施工流程，切实做好项目现场管理工作。
参考文献
[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨.科技创新与应用,2019(9).
[2]宋建龙.浅谈加强市政工程施工现场的安全管理.魅力中国,2019(24).
论文作者:刘兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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