摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程建设期间，合理应用精细化管理，可以使建筑工程建筑过程中建设的管理效果能够得进一步提高，从而确保建筑工程项目建设的顺利进行。由此可见，建筑工程建设期间，要加强对精细化管理施工模式的应用与推广，促进建筑行业的发展。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；管理；精细化
引言
精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
1精细化管理概述
精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。
2精细化管理实施的意义
（1）可以完成对建筑工程建施工采用的具体方案的合理优化。对精细化管理方式进行应用，作为建筑工程施工人员要从各项细节入手，对施工方案的合理性进行全面分析，对存在不合理情况，进行合理调整。（2）能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，这主要因为精细化管理可以对建筑工程建设中涉及到的每一项责任进行划分，合理的分配到每一名员工身上，从而对员工的具体责任进行进一步明确，激发员工在具体工作中的责任意识，避免管理不到位，导致工程质量出现问题。（3）可以提升建筑工程企业在具体施工过程的经济效益，采用合理的精细化管理科模式，可以降低企业在运行过程中的成本。采用精细化管理过程中，就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置，避免发生材料浪费现象，进而使原材料的利用率可以得到进一步提升。
3建筑工程管理中如何开展精细化管理
3.1人员配置中的精细化管理
建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.2制订精细化管理的施工方案
科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
3.3施工质量精细化管理
（1）构建质量验收标准。在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求。（2）构建跟踪机制。现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3.4做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
3.5施工体系的精细化管理
结合建筑工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。
结语
新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
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论文作者:荣桂
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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