摘要：加强土木工程施工项目管理是工程质量的根本保障，是提高企业效益的有效措施。因此，施工企业要以土木工程施工项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，从而保障建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工；项目管理
1 土木工程施工项目管理的特点
土木工程施工项目管理是指由施工企业对施工项目进行的管理。笔者认为土木工程施工项目管理主要具有以下特点：（1）项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程施工项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。（2）项目管理者是土木工程施工企业。由业主单位或监理单位进行，土木工程施工项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理。（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。（4）项目管理要求强化组织协调工作。
2.土木工程施工项目管理存在的问题
2.1质量管理
如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。纵观古今，如果土木工程的质量不合格，那么势必会给生命及财产带来极大损失。这样的例子屡见不鲜，我国多起重大的安全事故都是土木工程质量问题所造成的，这就给我们提出了严峻的考验，一定要把质量这一关做好。现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较明显的，如：砌筑过程中砂浆配合比不合理、钢筋长度不符合规定以及材料不合格等等。这些质量问题值得我们高度重视。
2.2安全管理
安全无小事，不管是一个施工项目还是作为施工企业而言，安全管理工作应该是首当其冲。但是，一直到现在，我国的土木工程施工项目管理中还是有安全管理问题的存在，并没有从根本上得到解决。面对这样的问题，我们要在工程施工项目管理中采取必要的措施予以应对，要找到问题的源头，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的情况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
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2.3成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着认识上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结为财务管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。
3 提高土木工程施工项目管理水平的对策
3.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全
最主要的是要加强企业负责人的质量意识。只有当管理人员建立起思想意识才可以指导具体行动，才能提高工程的质量，与此同时，也会将此观念融入到整个集团中，使得工作人员自觉规范自己的行为。第二是要严格控制原材料的质量，从原材料抓起，要每项采购的物品必须符合标准。第三，要控制好施工检验程序。在施工的时候，要检查每项程序，有要求的要按要求检查，要实际测量的必须经实际测量以后才可以放过。只有这样做后，才能够保证土木工程的质量安全。
3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
第一是要增强企业管理者的法律意识。在签订合同的时候要本着平等的基础，持着互惠互利的原则来签订合同。这样做不但有利于施工过程中按照合同办事而且也可以最大程度上确保了工程的质量。第二是要完善好合同的管理制度。严格的按照合同的签订、核查、授权、公证以及监督的步骤来实行，从而提升合同的管理质量。第三，全面提高工作人员的素质。建立考核制度，让员工持证上班，有针对性的给员工进行培训。
3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
第一，增强工程建立人员的素质。参考发达国家提高工程人员素质的方案对我国的工程人员进行培训，不仅仅是要通过职业考试，还要在年龄、工作经验以及工龄加以限制。第二，扩宽监理人员的行使权力范围。把监理范围扩大到工程的设计、生产、招标以及工程进度、质量监控中去。
3.4 施工材料的管理与成本控制
在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。
3.5 对施工过程进行管理
在土木工程施工项目施工过程中，只有拥有好的施工方案，才能保证工程施工项目的有效管理，也能为工程投资方创造最大的经济效益。所以在制定施工方案的过程中，一定要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。
3.6 选择施工用地
随着经济社会的发展，工程施工项目的费用和用料的费用都在不断的增长，这就给土木工程施工项目管理带来了一定的难度，这就需要选择适合的施工场地，这样才能尽量减少工程开支。在确定施工场地和施工设备时，需要根据施工中所需要使用的施工方法、构建数量和工期等内容来确定，这样才能保证项目管理的科学化和最优化。在选择施工用地时，需要将原材料、机械设备和生活区纳入到考虑的范围内，这样才能使资源得到合理配置，并取得最大的经济效益。
结语
综上所述，管理工作水平的高低和企业工作是否符合国家政策以及企业工作是否与行业标准相适应都在一定程度上影响着建筑工程的进度。近些年来我国建筑工程建设水平越来越高，但工程的质量管理工作中仍存在许多尚未解决的问题，如何解决这些问题是我们目前的工作重点。但是，我相信我国建筑行业的未来一定更加广阔。
参考文献
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[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（07）.
[3]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013（23）.
论文作者:吴霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
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