摘要：随着国民经济水平的不断提高，人们对电能的需求量正在与日俱增，对电力营销稽查工作的管理也成为了当前阶段电力企业生产经营中的一个重点工作。基于此，本文以电力营销稽查管理作为研究核心，先对当前阶段电力营销稽查管理中存在的问题进行了分析，然后提出了一些加强电力营销稽查管理质量的具体措施，希望能为广大的电力企业领导者们提供一定的理论参考。
关键词：电力营销稽查；管理问题；处理措施
随着我国经济建设的不断发展，居民用电量也快速增长，用电设备也迅速增加，从而增加了电力营销中的稽查管理的难度。此种情况下，供电企业应当高度重视电力营销稽查管理，不断创新和优化此项管理工作，使之能够对电力营销中的“量、价、费”及相关业务进行监督、检查、纠偏、考核等，良好推进电力营销，为企业创造较高的经济效益。由此看来，供电企业不断强化电力营销稽查管理是非常重要的。
1供电企业电力营销稽查管理的重要性
电力营销稽查管理是指在我国供电企业电力营销的过程中，对营销中的“量、价、费”及相关业务进行监督、检查、纠偏、考核等。所以，此项工作的有效落实能够帮助供电企业挽回经济损失，还能规范电力市场秩序，促进我国电力市场平稳快速发展。另外，从用户用电的角度来讲，电力营销稽查管理的有效实施，还可以有针对性的监督检查用电业务办理一系列的程序，降低风险发生概率，维护客户利益和供电企业利益。总体来说，供电企业有效实施电力营销稽查管理至关重要。
2当前阶段电力营销稽查管理中存在的问题
回顾分析近些年电力企业电力营销稽查管理工作落实实际情况，发现此项管理工作效果不佳，导致电力营销稽查失真。经过进一步分析，主要是以下问题存在所致，即:
2.1企业的领导者对电力营销稽查的认识不足
当前阶段，很多电力企业的领导者并不能科学地对每个员工在稽查管理工作中所扮演的角色加以定位，而且对电力营销稽查本质的理解上存在一定的偏差，经常会把电力营销稽查与用电检查这两个不同的工作混为一谈。很多电力企业的领导者在日常的工作中，会将注意力过多地放在市场秩序与经济收入这两个方面，而忽视电力营销稽查工作的重要性。由于这些电力企业的领导者对电力营销稽查的不重视，很多电力企业中使用的电力营销稽查管理评价体系仍然是最原始的评价体系，且使用的考核标准也非常落后，并没有针对防漏电工作以及反窃电工作的内容进行具体的制定。在这种漏洞较多的评价体系和考核标准下，企业是没办法对电力营销稽查工作中违规和犯错的工作人员实施惩罚的，也无法从根本上解决电力营销稽查管理工作中遇到的各种问题。
2.2电力营销稽查管理的方法较为落后
在我国，有些电力企业在对电力营销稽查工作进行管理时，仍然在采用以往的管理方法，而这些管理方法都是落后于当前国际市场形势的，只是简单的对资料加以整理和分析，并根据分析的结果来开展电力营销稽查管理工作，这种管理方法会导致电力营销稽查管理的工作量非常大，难度也会提高很多。另外，在实际的电力营销稽查管理工作中，很多电力企业的工作人员都习惯于根据他们自身多年积累下来的工作经验来对电力营销稽查管理工作中的问题进行分析与判断，缺乏足够的客观性，这也会导致分析和判断的结果往往会受到工作人员自身的主观意识与经验的影响而出现较大的偏差。
3电力营销稽查管理问题的处理措施
在我国，有些电力企业在对电力营销稽查工作进行管理时，仍然在采用以往的管理方法，而这些管理方法都是落后于当前国际市场形势的，只是简单的对资料加以整理和分析，并根据分析的结果来开展电力营销稽查管理工作，这种管理方法会导致电力营销稽查管理的工作量非常大，难度也会提高很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在实际的电力营销稽查管理工作中，很多电力企业的工作人员都习惯于根据他们自身多年积累下来的工作经验来对电力营销稽查管理工作中的问题进行分析与判断，缺乏足够的客观性，这也会导致分析和判断的结果往往会受到工作人员自身的主观意识与经验的影响而出现较大的偏差。
3.1创新电力营销稽查管理手段
面对当前诸多供电企业依旧持续应用传统稽查手段的情况，还要在优化电力营销稽查管理之际，创新稽查手段，也就是遵循“以内查为主，外查为辅”的原则，创新稽查方法，使所开展的电力营销稽查工作能够注重结合内查和外查，并且注重科学合理的应用营销业务技术，提高稽查工作的科技性、有效性、针对性，以便通过此项工作的落实，获得合理、客观的稽查结果，为进一步优化电力营销工作创造条件。
3.2完善电力营销稽查管理制度
只有进一步规范电力营销稽查管理工作，才能使其在供电企业中充分发挥作用。基于此，应当将目光落实在管理制度上，积极完善电力营销稽查管理制度，也就是从企业供电业务发展需要的角度出发来不断拓展稽查管理的深度和广度，依据行业规范来进一步明确管理标准、管理流程、管理体系等，以便有效约束电力营销稽查管理，使之有效化、规范化、合理化的落实。
3.3规范电力营销稽查管理内容
自电力营销稽查实施以来，稽查内容覆盖面越来越广，相应的电力营销稽查管理内容、难度增加，导致此项管理工作容易受到多重因素的影响，出现电力营销稽查管理内容不规范、不全面的现象，继而影响了管理效果。为了避免此种情况持续放生，应当进一步规范稽查内容，也就是对电力营销稽查实际情况予以了解，依据电力营销工作的侧重点来调整稽查工作的重心、思路、方法等，以此来规范电力营销稽查工作;落实日常电力营销工作的过程中，一旦稽查出可疑问题，相关人员应对其予以高度重视，进一步分析可疑问题，采取针对性措施加以处理，避免产生较大的负面影响。
3.4.提高管理意识
对于电力企业而言，企业领导者的管理意识如果能够提高，那么不仅会使电力企业实现飞速发展，还会极大地提高电力企业的经济效益，从而对电力市场中一些潜在的运营风险进行合理地规避。反之，如果电力企业的领导者在电力营销稽查工作上缺乏足够的管理意识，那么整个企业的外控及内控工作都会出现问题。所以，电力企业的管理者应该最大程度地加强自身的管理意识。
3.5.舍弃一些相对落后的管理措施
电力企业的领导者应该对现有的电力营销稽查管理模式进行全方位地剖析，取其精华、去其糟粕，对其进行不断地改造和完善，探索出一个最适合企业发展的电力营销稽查管理模式。
结语
基于本文一系列分析，确定当前诸多供电企业电力营销稽查管理实施效果不佳，导致电力营销中存在的问题或不足未能及时且有效的处理，相应的企业经济效益受损，不利于促进供电企业良好发展。为了避免此种情况的持续发生，笔者建议通过创新电力营销稽查管理手段、创新电力营销稽查管理手段、规范电力营销稽查管理内容等措施来强化电力营销稽查管理，使之在企业中充分发挥作用，为供电企业创造较高的经济效益。
参考文献
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论文作者:王新宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/11
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