摘要：在当前企业运营中，由于人力资源的流失，造成了人员的不合理使用，对正常的企业生产产生了负面影响。本文主要通过探讨人力资源的流失情况，希望可以在预防工作中加强管理，并且对人力资源的流失进行风险监测，这些都有助于提高企业的竞争优势，找到原因后对症下药，可以为企业提出科学合理的解决措施，解决企业生产发展中面对的问题。
关键词：人力资源 流失 管理措施
前言
目前，随着我国现代化进程不断加快，人力资源流失的加速度越来越大，在这个人才竞争的时代，企业发展过程中出现了人力流失的现象。这种现象不仅影响了企业在人才方面的建设，还会因此大大降低企业道德竞争优势。希望通过本文，可以帮助企业在人力资源进行改革的过程中提高科学管理人才的机制，制定有助于企业健康发展的人力资源保障。
1人力资源
所谓人力资源，即企业在进行生产过程中，通过人员的表现对人员进行合理的分配，从而提高企业的生产业绩。人力资源部分对企业的发展有着关键作用，一个企业真正的价值在于关键的人力资源群体，来为具体的生产提供优秀的管理人员,由此可见，人力资源的行为直接影响着企业的发展。为了增强企业的竞争优势，需要保证人力资源的数量和质量，对员工的优势长处进行充分利用，合理分配。在人力资源流失过程中需要对人力资源风险进行关注，其中人力资源流失的主要特点可以分为以下几方面：人力资源处于企业发展重要的位置，在流失的过程中呈现出一种从国企流向外企的趋势，从国企流向私企和民企的趋势，从内陆区域流向沿海区域的趋势，从老型企业流向新型企业的趋势。分析其原因，最主要的还是经济因素的影响，工作人员为了得到更高的经济收入而选择获利更多的企业发展。
2人力资源流失对企业的负面影响
在企业健康发展的状态下，人力资源的流失对企业产生了很多负面影响，这些影响主要体现在：影响企业的正常经营；生产成本提高；企业的总生产业绩下降；企业形象受损等等。
2.1影响企业正常经营。在企业正常运转中，因为人力资流失导致企业在人员安排、技术保障还有管理不当中造成损失。在人力的流失中，企业没有办法正常的运作，技术方面受到限制。销售方面人才的流失会影响企业的销售业绩，使企业销售生产不够稳定，因而增大了企业盈利的风险性；管理方面人才的流失会导致企业内部人员机构受到影响，大大削弱例如企业的凝聚力，造成管理不当等问题的出现，影响企业的生产效益。
2.2企业的生产成本增加。在人力资源流失的过程中，企业成本也会增加，具体内容是：在人力资源流失后，企业需要招聘一些新的专业人员来适应企业的环境，这种管理培训费用的增加会直接导致企业生产成本的增加。人员流失还会导致工作业绩不断下降，这也是成本增加的主要因素，当新员工不能胜任熟练地技术工作时，需要花费资金、人力进行培训，降低了企业的工作业绩，影响了企业的健康发展。
2.3企业形象受损。由于企业人员流失，导致企业的凝聚力大大下降，影响了企业的形象，这种人力资源的流失造成企业内部影响和外部影响，使人员编制受到影响。同时关键岗位的人员流失可能会引起社会反响，给企业造成负面影响，使企业的形象受损，再聘请新的技术人员的难度增加，造成了恶性循环。
2.4企业政策机会成本增加。人力资源的流失还会使企业的政策性机会成本增加，因为不能保证人员的数量和质量，使得企业被迫延迟或者直接取消为企业带来更富有的经济效益，使得预期受到影响，在人力资源流失中造成企业的间接成本受损。关键人才和相关技术人才的流失，促使企业生产效益大大降低，这些机会成本的下降造成企业成本的增加。
3人力资源流失的原因
3.1员工的福利机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在社会发展的过程中，工资多少逐渐成为衡量劳动力的一个指标，员工的生活质量和自身的报酬待遇有着不可分割的关系。同类企业的待遇也会造成人力资源的流失，面对更好的福利待遇，员工处于自身因素考虑，可能会选择跳槽。除此之外，企业缺少完整的绩效评价，出现的不公平现象，也会造成人才流失。
3.2企业发展战略以及员工对企业的认同。企业在正常的发展战略中，由于人员的削减造成经济利益下降，这种发展情况让员工感觉自身的价值不能正常的体现出来，因此对企业的认同度会大大下降，造成人力资源形势更加严峻。
3.3企业的领导者。在企业正常的生产活动中，企业的领导者在人力资源管理中占有重要地位，领导者的思想、态度直接影响着员工对企业的满意程度，最终决定着人力的去留。
3.4企业的文化氛围。企业的文化氛围会影响员工的工作态度，也关系到一个企业的形象和凝聚力。凝聚力不强的企业必然不会有高水平的发展，合作能力提不上去，工作人员单打独斗势必影响企业长期发展。工作人员看不到企业的未来，也可能会选择跳槽，造成企业人才流失。
3.5其他原因。一些员工还可能因为自身的生活习惯问题、对工作的满意程度、对自身价值的要求和在工作中发展机会等因素，造成人力资源的流失。
4面对人力资源流失的措施
随着社会经济的不断发展，人力资源流失的现象不断扩大，在朝着市场化、国际化中迈进，因此需要对这种人力资源的流失进行风险测定，并且做好防风险的意识，避免人力的大量流失。
4.1建立以人为本的企业氛围
在企业正常运营的过程中，建立以人为本的文化氛围，正确认识劳动者在体力、技能、知识方面的特长，科学合理的调整好三者之间的关系，为企业的发展提供有凝聚力的氛围，增强企业的内部和外部力量，并且通过创建自主、创新型企业增强员工的主动性。企业建立以人为本的思想，进一步增强企业的生产能力。
4.2建立现代激励机制。在企业的人力资源管理过程中，企业是价值的主要创造者，因此为了获得更多的的利益就要不断的激发创造者，实施科学合理的奖励机制，为企业创造更高的经济效益。可以通过股票、荣誉方式将人力资源和企业的发展紧密结合，减少人力资源的流失。
4.3促进有效的知识管理机制。在规避企业人力资源流失的现象中，需要加强企业的知识管理机制。将生产技术、运营思想、客户信息等知识与企业的资源实现从个人到企业的转变，使企业的知识源得到增加，创建企业自身的知识结构，保证人力资源管理，规避风险。
4.4建立健全人才机制。企业要对选人机制、激励机制和培训机制制定具体的规定。在选人机制中，选人时人力资源的基础，合适的人才是完成工作的必要保障，企业的人力资源部门要了解每个员工的个人特长，对具体的岗位安排最合适的人选。在激励机制方面，需要完善对员工的薪酬和待遇问题，制定公平合理的薪酬制度，提高员工工作的积极性，使员工能够全身心的投入到工作中，进而提高企业的生产效益。在培训机制方面，企业应该安排定期的专业知识技能培训项目，提高员工自身价值，增强学习交流的机会。
4.5增强管理者的素质。企业的管理制度的一般都是由管理者所制定，管理制度的好坏由管理者自身的能力所决定，因此在制定制度的过程中需要对管理者的能力进行评估。管理者要不断学习新的管理理念，借鉴优秀企业的管理模式，激发工作人员的工作热情，对具体的营销和决策能够提出针对化的理解，树立榜样作用。
结束语
人才的合理应用是企业健康发展的基础，面对人才流失企业要及时采取措施，建立奖励机制，调动员工工作的积极性，提高员工的自身能力，稳定员工，使员工认同企业，从而减少人力资源的流失。
参考文献
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论文作者:姚娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
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