中国建筑土木建设有限公司 北京 100068
摘要：黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。
关键词：总承包管理 计划管控 工期
1.工程概况：
湖北省黄石奥林匹克体育中心项目位于湖北省黄石市大冶湖核心区新城大道以南、经三路以西。总建筑面积12.06万㎡，总承包施工范围:32000万座主体育场和相应配套设施（包括主体育场、全民健身馆、游泳馆、架空层；商业平台，步行桥、室外工程等）。项目合同工期是2016年2月28日开工，2018年4月30日竣工,793天总工期。
2.项目组织架构：
项目采用矩阵式组织架构，从企业决策层→总承包管理层→专业施工管理层分层级协同管理，较职能式、直线式组织架构相比，缩短了指令路线，增加了指令源，使项目下达工作任务更加快捷，更具协同性，设立计划部，对各部门工作和施工任务进行跟踪、考核、预警，有效提高项目管理工作效率，项目组织架构如图3所示：
图3 项目组织机构图
2.计划管理思路：
计划编制→双代号网络图明确关键线路，分析关键工作制约因素→解决关键工作制约因素，压缩关键线路工期→进度计划实施→品质履约。
3.计划编制：
3.1项目计划管理分四级管控，一级计划（总计划），二级计划（重要节点计划、年度计划），三级计划（月计划），四级计划（周计划），计划编制、审批、备案严格按照《局总承包管理指南》进度计划编制流程图实施。
3.2计划分类：资源类计划、实施类计划、验收类计划。
3.3项目关键线路：准备工作→桩基施工→主体结构施工→二次结构施工→初装修→精装修→竣工前检查→工程联调→竣工验收。
4.计划管控能力实施：
4.1分包单位进场通知单，如图4所示。根据历史总承包管理经验，总承包管理层对分包管理层的人员、材料、机械管理链条较长，不易把控，不能有效的把控施工进度，针对以上问题，项目部从分包单位进场前开始抓起，工程招标定标后即向分包单位下发进场通知单，要求分包单位提供企业资质、业绩、人员资质，编制施工进度计划（project版）、劳动力和机械配置计划、物资材料及设备进场计划，为分包单位进场后尽快进入施工状态做好准备工作。
4.2工期目标责任书。在项目工期紧、体量大、专业多的情况下，为确保工期目标顺利完成，制定不以罚款为目的的工期考核制度，依据项目施工总进度计划和施工现场实际施工进度需求，对各分包单位进行工期目标交底，签订工期目标责任书。
4.3“两会制度”。为提高总承包管理工作效率，每天早7:30项目部主要管理人员召开“早会”，重点解决当天工作需要协调的问题，暴露问题、解决问题，推动工程进度，为各专业顺利施工做好工作安排；周一至周五下午17:00在项目会议室召“总承包管理协调会”，通报未按计划完成的专业，分析未完成原因，采取纠偏措施。
4.4计划管控能力实施–跟踪、预警。根据实际施工进度情况，对比各级施工进度计划，每天上午9:00前对现场施工人数进行劳动力统计、对比，对未达到劳动力计划的分包单位标红、公示（如图10）；每日下午16:30前，由各专业工程师将各分项工程“每日进度计划公布表”报至计划部审核；由计划部对各专业每日施工进度未完成情况进行汇总、原因分析，分级预警，责任落实到人。
4.5计划管控能力实施–分析、考核、纠偏。
4.5.1依据局《施工管理手册》，每周一下午16:00召开“周进度分析会”，依据各家分包签订的工期目标责任书节点，结合各专业本周完成情况进行分析、考核，对未完成项采取纠偏措施，部署下周施工进度计划。
4.5.2依据局《施工管理手册》、《总承包管理指南》，“以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手”，为全面提高项目履约能力，每月23号下午16:00召开“月进度分析会”，依据各家分包签订的工期目标责任书节点，结合各专业本月完成情况进行分析、考核，对未完成项采取纠偏措施，并安排下个月施工进度计划。
4.6计划管控能力实施–部门工作计划考核。为更加有效的推进项目施工进度，提高部门工作效率，项目部制定红包考核制度，各部门每日对各自的部门任务进行公示，并按考核制度执行。
5总承包管理计划管控能力实施成果：
5.1体育场钢结构施工：2017年2月28日至2017年6月28日，4个月时间完成7800吨用钢量的双曲面巨型钢结构施工，焊接杆件约24000根。
5.2金属屋面施工：2017年6月28日至2017年9月28日，3个月时间完成35000㎡的直立锁边、阳光板系统，钢结构和金属屋面施工获得建设单位、监理单位的一致认可。
5.3目前项目整体工期可控，已顺利完成桩基、主体结构、钢结构、金属屋面、二次结构，进入装饰装修阶段。
5.4依据上报建设单位的施工进度计划，原计划9月30日完成体育场北区金属幕墙施工，实际未完成，该节点滞后31天，但金属幕墙为非关键线路，在2018年1月13日前完成安装，不影响竣工验收，按项目合同开工日期项目已施工612天，合同总工期793天。
5.5工期履约率=1-（31-0）/612=95%
5.结束语：
通过项目部的精心筹划和整体部署，以及项目各分包管理层的积极配合，计划管控工作落到实处，项目履约情况可控。为类似体育场馆、大体量、多专业项目施工提供了一定的参考与借鉴。
参考文献：
1.《建设项目总承包管理规范》GB/T50358-2005
2.中国建筑股份有限公司《施工管理手册》
3.【2018号局工字】《总承包管理指南》
论文作者:魏亚奇,龙陆彬,张乐,杨智慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/15
标签：计划论文; 项目论文; 工期论文; 总承包论文; 施工进度论文; 管理层论文; 能力论文; 《基层建设》2017年第35期论文;