摘要：随着我国城镇化进程的不断推进和经济全球化的影响，电力工程设计管理迎来了机遇也增加了挑战，这就要求电力设计管理必须走创新发展之路。本文分析了当前电力设计管理中存在的问题，并针对这些问题提出了应对策略。
关键词：电力设计；管理；创新
引言
20世纪90年代，我国很多工程建设企业都开始ISO9000系列的质量管理体系建设。而我国电力工程企业在这种背景下，也引入了ISO9001和ISO9004等相关质量管理体系。在20多年的发展中，我国电力工程项目的质量水平不断提升，说明了这些质量管理体系已经发挥了相应的效果。但是还有一些电力工程项目在设计上存在一定的质量缺陷，最引发了一些质量问题。在这种情况下，就有必要明确电力工程设计质量管理的提升策略。
1.目前电力设计管理中存在的主要问题
1.1缺乏规范化管理
电力工程具有很强的系统性和复杂性，涉及到多个学科，导致电力设计管理涵盖广泛的内容。因此，要实现电力设计管理效率和质量的提升，必须采用规范化的管理模式，这正是当前很多电力设计缺乏的。由于规章制度不健全，造成了设计人员管理混乱、电力设计管理效率难以提升等问题，严重影响电力设计的质量。即使某些方面制定了规章制度，但是由于监督和检查不到位，导致很多制度的执行过于形式化，很难真正发挥作用。
1.2缺乏创新动力
任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态。
1.3电力项目投资风险增大
任何项目投资都存在风险。电力项目投资的风险主要表现为项目失败或者终止。这种风险可能发生在电力项目的开发、建设和运营等各个阶段。造成电力项目风险的因素很多，包括电力项目设计缺陷、管理运营不合理、外部环境复杂多变而产生不利影响等。随着市场环境复杂化和竞争的激烈化，电力项目投资风险越来越大，对电力设计质量提出了更高要求。因此，电力项目投资风险增大，成为当前电力设计管理面临的重要难题。
1.4设计人员创新意识不高
电力设计过程中，设计人员的创新意识与设计成果有直接关系，对电力设计的质量有着决定性影响。因此，当前电力设计人员普遍缺乏创新意识，成为电力设计管理面对的难题。拥有创新意识的设计人员可以充分发挥其创造能力，在电力设计过程中可以使其勇于挑战，迎难而上；若设计人员缺乏创新意识，则会使其不思进取、安于现状，对设计效率和电力设计质量造成极为不利的影响。
2.电力工程设计质量管理的实践策略
2.1建立和完善现代企业管理制度
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图1 电力企业的管理结构
电力企业是电力设计管理工作的主体，对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新，首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度，从组织结构、具体管理制度建设入手，为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。如图1所示，电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会，通过量事会聘任的监督经理监督企业员工。另外，由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会，以实现对量事会与经理的有效监督，构建完善的企业管理制度，为电力企业管理创新提供良好的制度保障。
2.2加强技术创新
电力企业要想生存与发展，必须要重视技术创新。随着市场竞争越来越激烈，必须要不断加强技术创新，以适应时代发展的需要。具体可从以下方面入手：第一，引进先进的计算机信息化技术，提升电力设计的信息化管理水平，有效提升管理效率；第二，大力进行技术的升级改造，避免因技术落后而被市场淘汰，通过技术的升级改造，努力提升电力设计质量水平；第三，在学习和借鉴国外先进技术的基础上，结合自身特点与实际进行创新，不断取长补短，学以致用，有效提升电力设计管理的创新性。
2.3提高全员创新意识
要实现电力设计管理创新，首先要提高电力企业的全员质量安全意识。这要求所有设计人员要将创新置于首要位置，在进行电力设计时积极发挥创新能力，激发创新潜能，不断提高电力设计质量。生产过程中，人的地位和作用非常关键。由于电力设计人员缺乏创新意识，创新能力不足，导致我国电力设计质量普遍不高。针对这种情况，电力企业应当加强宣传教育工作，提升员工的创新意识，使设计人员充分认识到创新的重要性。只有电力企业的设计人员时刻保持良好的创新意识，才能有效提升电力设计管理的创新性，为电力设计质量提供有效保障。
2.4加强绩效考核
电力设计管理中，绩效考核是非常关键的环节。首先，绩效考核与电力设计人员的薪资收入直接相关，对电力设计人员的工作积极性有着决定性作用，影响电力工程设计质量；然后，采用绩效考核可以在很大程度上促进电力设计目标的顺利实现。因此，电力企业应当建立完善的绩效考核制度：第一，绩效数据的收集要准确，要求电力设计人员按要求填写绩效数据表格并进行上交；第二，绩效管理部门的专业管理人员对收集的数据进行整理、考核以及评定，并在会议上宣布评定结果，从而实现对电力设计人员的有效激励，提高电力设计质量。
2.5加强设计人员的培训
电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此，电力企业不仅要加强员工创新意识培养，而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长，电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时代发展要求，电力企业要积极引进新的设计技术，组织电力设计人员进行技能培训和学习。培训过程中，不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划，结合设计人员的实际情况，因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流，不仅要提升其专业技术水平，更要提高其综合素质。
2.6制定相对完善的激励机制
在电力工程设计过程中，还应该制定相对完善的激励机制，能够充分激发每一个技术人员参与设计工作的积极性与主动性，提高最终的设计质量。这也需要项目工程能够针对每一个设计人员的具体工作量进行全面详细的考核与评价，并基于评价结果来制定相应的薪酬激励机制。除了物质激励以外，项目工程还应该能够灵活使用精神激励的方法。
结语
电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障，实现电力设计质量水平的不断提高。
参考文献
[1]施时雨.电力设计管理的创新性探讨[J].城市建设理论，2018，（2）：144.
[2]李艺博.电力设计管理现存问题分析及创新性研究[J].通讯世界，2018，（11）：149-150.
论文作者:陈科霖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
标签：电力论文; 设计人员论文; 质量论文; 设计管理论文; 电力企业论文; 创新意识论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第22期论文;