摘要：随着人们生活水平的日渐提高，其对于建筑工程的质量要求也在逐渐攀升，不仅要保证建筑物的居住安全，而且还要确保其美观性和舒适性。因此，这就给建筑工程管理工作增加了很大的挑战，其在实际运行时，必须转变传统思想观念，紧跟社会发展需求，利用新的思维理念，去落实各项工程管理工作，进而全面解决建筑施工中存在的各种管理难题，在保质保量的前提下，更好的完成工程建设。
关键词：创新思维；建筑工程；管理工作；应用分析
建筑工程管理工作具有一定的复杂性和难度性，其所涉及的管理内容十分多元，可以贯穿整个工程建设周期，如：前期准备工作管理、施工过程管理、竣工质量验收管理等，因此，保障建筑工程质量的前提条件就是要做好其各阶段的管理工作，通过创新管理方法和管理理念来弥补以往建筑管理中存在的弊端，进而最大化提高建筑行业管理水平，实现其良好的发展目标。本文也会对创新思维在建筑工程管理中的应用做进一步的分析和论述。
1. 现状分析
1.1缺少完善的管理体制
建筑工程管理体制主要包括：管理机构、管理制度、人员配置、岗位权责等工作内容，只有确保这些内容达到规范化、标准化，才能保证工程管理工作能够发挥真正的实效，进而早日达到预期目标。但是在实际运行时，仍有少数建筑单位，对于工程管理体制的完善极为忽视，进而使得上述工作内容存在很多不合理的地方，不仅降低了整体工程管理水平，而且也使得相应的管理效果达不到相关基准。另外，尽管部分企业制定了严格的管理制度，但在贯彻落实过程中，却是差强人意，从而使得该制度变成了应付上级检查的形式化政策，失去了其真正的内涵和作用，导致工程管理人员随意散漫的现象越来越明显，这种不良现状一方面影响着工程施工质量和施工进度，另一方面也给整体建筑安全增加了很大的安全隐患。
1.2缺少先进的管理理念
从现下我国建筑行业发展现状来看，部分建筑企业的管理理念十分滞后，对于工程管理工作又缺少足够的重视，进而导致很多管理政策和制度根本发挥不了真正的效用，严重降低了工程施工质量和施工效率。另外，随着建筑工程项目的日益增多，其相关施工单位也在不断扩大，相对，这就导致建筑市场的竞争趋势愈演愈烈。
基于此，一些建筑单位为了获取某种利益，不惜盲目加快施工进度，却对施工质量的控制以及工程管理规范要求极为忽视，进而致使工程施工过程中，存在很多未知风险，不仅容易增加施工成本，降低企业效益，而且对于整个工程质量也是无从保证。同时，一些大型机械设备都是由施工队伍自行承担，为了谋取私利，一些施工企业经常出现隐瞒、虚报等不良行为，既增加了工程管理工作的负担，也增加了施工安全风险，从而给建筑工程的长期发展带来很多不利条件。
1.3管理人员传统思想束缚严重
由于很多建筑工程管理工作都是延续传统思想观念来进行，所以相关管理人员的工作理念也会受这种思想所束缚，进而对一些新观念、新思产生一定的抵触情绪，不仅阻碍了建筑工程管理工作的全面创新，而且也给建筑管理水平的有效提升增加了很大的困扰。
2. 作用分析
2.1能够满足社会发展需求
建筑行业是我国经济发展过程中的支柱型产业之一，其随着时代的进步而不断扩大，相对导致市场竞争趋势也是到达了白热化的地步，因此，要想稳固市场地位，提高经济利益，各施工企业就要从提升自身工程管理工作水平上入手，不断应用创新思维，来完善现有的管理技术和管理理念，使工程管理工作可以得到深入的落实，进而大大促进建筑企业的施工进度和施工质量，使之能够完全满足社会发展的需求。
2.2为科学管理提供可靠条件
随着我国建筑行业的不断发展，其对工程管理工作的要求也在逐步提升，不仅要保证工程管理工作的效率和质量，还要确保其管理内容的准确性和科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，相关管理人员要积极学习国外先进的管理知识和管理技术，不断积累经验，依据自身企业的发展情况，来创新现有的管理工作，使其制度和政策能够落实到每一施工环节中，进而发挥真正的实效作用，为提高工程质量和企业管理水平创造可靠的条件。
2.3有利于企业资源的优化配置
现阶段，大多数建筑工程管理工作中，都存在很多不合理的地方，如企业管理机构、人员设置不合理、岗位责任不明确等问题，进而使得相关管理制度缺少实际效用，使得整个工程建设都处在一个极度混乱的环境中。要想改善这种不良局面，就只有积极采用创新思维，并将其与工程管理工作充分融合在一起，进而实现企业资源的合理配置，使相关管理方案得到全面的优化和完善。同时，创新思维的有效运用，还可以增强工程管理制度的实效性，使所有参建人员的责任意识和工作行为得到进一步提升，从而减少盲目追求利益、忽视施工质量的情况发生，在不断提高管理工作效率的同时，使整体工程建设可以保质保量的如期完工。
3. 具体应用
3.1创新管理体制
现下，我国建筑工程管理体制中，存在很多不合理的地方，一些管理模式和管理方法都已无法满足现代建筑业的发展需求，因此，就要大力运用创新思维来对建筑工程管理机制进行全面创新，才能实现理想的可持续发展目标。通常情况下，建筑企业在签订承包合同后，都会将工程管理权力交接给各项目负责人，使其可以直接对施工人员、设备材料以及财务工作等内容进行有效的管理，并还兼具企业法人的权力。
所以，一旦在施工过程中，出现问题，则一切后果都要由项目负责人来出面解决，而正是这种宽泛的管理权利，导致其常常在工作中出现推诿、逃避等不负责任的行为。因此，只有对工程管理机制进行必要的创新，明确划分各岗位职责，设置专门的管理机构，并完善现有的管理制度，安排专业监督人员对施工现场进行实时管控，这样才能改善这种不良管理现状，使工程管理工作能够达到规范化、科学化。
3.2 创新管理理念
除了创新建筑工程管理机制，另外一个关键点就是运用创新思维来完善企业的管理理念，使之做到与时俱进、统筹兼顾。
首先，工程管理人员要树立高效的工作意识和责任意识，能够充分掌握创新管理理念的重要性，进而加大创新投资力度，使管理制度、管理方法等工作可以向着信息化、网络化的管理方向发展，进而吸引更多优秀管理人才加入其中，有效提高整体管理队伍水平。
其次，定期开展管理技术培训活动，使老员工的思想意识和管理能力能够得到进一步提升，以便于可以灵活运用各种先进的管理技术和管理知识去解决以往工程管理中存在的缺陷和不足，进而提高工程质量，增强企业效益，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。
3.3创新管理机构
为了增强建筑企业的市场竞争能力，有关单位必须针对工程管理现状成立专门的管理机构，并使其处于独立状态。同时，还要对在职工程管理人员进行专业教育培训，使其综合能力和知识结构得到全面的提升，可以完全整握现代化管理技术，这样才能帮助企业规避风险，使其获得最大化投资利益。此外，遇到决策项目时，企业管理部门要积极采用民主表决的方式来进行，以便于可以广泛征求民众意见，吸取教训，总结经验，进而为工程重大决策的准确定案提供充足的保障。
结束语：
建筑工程管理工作对于建筑行业的发展有着很大的推动作用，所以，其必须做到与时俱进、科学合理、统筹兼顾，才能真正符合工程建设需求。相对这些管理优势也只有通过创新思维的有效应用来实现。所以，相关建筑企业，一定要遵循这种先进的创新理念，对现有的管理机制、管理理念、管理机构等内容进行全面的优化和完善，这样才能真正提升建筑工程管理水平，使企业市场地位得到稳固，从而为我国建筑行业的健康发展打下良好的条件。
参考文献：
[1]钱志伟. 探析创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 科技展望,2016,06:54-55.
[2]何振涛. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 江西建材,2016,04:282-283.
[3]王京双. 创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J]. 建材与装饰,2016,05:178-179.
论文作者:陈皓瑜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/26
标签：管理工作论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 创新思维论文; 工程管理论文; 《基层建设》2017年第17期论文;