关键词：公路工程；精细化；管理措施
引言
公路工程建设是基础设施建设中的一大模块，因此，公路的质量问题受到了全社会的关注，质量监管问题也变得尤为重要。目前，在国内公路工程建设工作中，有不少正待修建及需要改造的公路地段，相比之下，更大的车流量与更加频繁的外出，加剧了交通压力与公路承载压力。公路工程质量是保障民生安全与经济发展的重要保障，影响公路工程建设质量的因素很多，给监督管理工作带来较大困难，而采用精细化管理模式，可以分解烦琐的工作流程，抓住重点工作实现精细化管理，实现保证公路质量安全的目标。
1精细化管理主要目标
1.1管理工作的信息化
使用更加先进的方法和技术，搭建起一些公路工程特有的信息共享平台，让各个施工工作人员通过信息化平台上分享相关的信息获得更多的资源信息，在信息化平台中达到互相学习、指导施工，实现资源共享；通过信息化平台分析出更优的组织方案、施工方案、技术方案，实现信息处理的高效性和准确性；通过信息化平台分析出价格优及信誉较好的供应商，为质量及成本做好坚实基础（图1）。
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图1精细化管理
1.2管理工作的明确化
目前施工企业都开始重视管理制度完善，但仍存在落实不足、权责不明的情况，再加上施工人员的流动性较大，企业没有对管理人员进行定期或不定期培训，造成项目施工时管理混乱，多个不同上级指令源导致下级人员无法顺利执行。通过明确管理职责，达到各层管理只接收到一个或两个指令源，从而提高工作效率，使工作顺利进行。
1.3管理工作的流程化
公路工程管理工作比较复杂，通过制定各种有效的管理标准流程、施工操作标准流程，施工过程中严格按照各流程实施，可达到工作高效，杜绝安全事故、质量问题、加快施工进度、降低成本的目的。
2公路工程施工项目精细化管理措施
2.1技术方案精细化管理
1）方案设计。在施工技术方案设计环节，需要配置水平较高的技术人员，确保方案设计和规划的科学性与规范性，同时，为了确保技术方案的可行性，需要在设计前对施工现场进行详细的勘察和分析，确保方案设计中各项参数符合实际标准，最终实现技术方案的精细化管理；
2）方案使用。方案在确定后不能直接投入使用，为了进一步实现精细化管理，应将方案提交相关部门进行审核，如若发现有漏洞，要及时返回修改，并优化直至方案审核通过才能投入使用，以确保方案设计的可行性。
2.2质量精细化管理
施工质量的高低直接影响了公路工程后期使用阶段的安全稳定性及经济效益，所以对于施工质量管理需要工作人员格外加强对其的重视度及管理水平。首先，应建立完善的质量管理制度，明确相关标准及要求，对公路工程施工过程中任何一项施工环节进行监督管理。同时为降低安全事故及操作失误问题的发生率，可通过落实责任制度提高每一位施工人员的技术水平及安全意识。其次，在正式施工前，应做好全面细致的施工准备工作，包括对施工图纸、施工方案的审核及复核，对施工技术及机械设备的特征性能等方面进行深入分析，对质量控制的重难点于施工内容中详细说明并标注等。最后，在正式施工过程中，根据现场实际施工情况选择合理的施工技术，若遇施工变更情况或突发事件需要立即停止施工，对施工方案、施工技术设备等方面进行改进后方可继续进行。另外，在更改相关施工内容时需要获取监理工程师的审批。
2.3进度精细化管理
为了将工程项目的进展情况更加直观和形象地表现出来，需要通过文字、照片以及图表结合的方式来呈现监理报告，方便阅读者更加直观地了解项目的实际进展情况。叙述计划完成情况以及实际的完成情况是项目进度控制中最为重要的信息，这些信息的展现可以满足业主的关注需求。同时，对项目实际进展情况和计划进行对比，分析影响进度的各类因素以及在各个施工环节中所存在的风险因素，帮助业主更有针对性地制定相应的解决策略。总之，工程进度控制精细化其实就是在进度控制方面，根据业主的需求以及实际施工情况对施工的过程进行沟通和协调，理性地分析各类客观因素，避免更多潜在问题。
2.4安全精细化管理
①完善安全管理制度，施工单位及建设单位各部门管理人员都应加入安全管理中，将安全生产责任落到实处；②设置安全施工相关标准及要求，确保施工人员在施工过程中能够严格按照规范制度开展施工，进而体现公路工程施工的安全性、有序性及高效性；③制定紧急预案。公路工程相关单位管理人员应共同制定施工紧急预案，以达到在发生危险事故或安全问题后能够第一时间降低风险的效果；④安全检查。施工单位及建设单位的安全监工或安环部门应定期组织各部门管理人员对施工现场进行全面安全检查，对发现的问题及安全隐患及时进行整改。
2.5成本精细化管理
①对施工中人材机进行更加精细化管理。施工前，详细分析图纸、清单、现场实际工程量及施工合同，通过经济性分析结果确定合理的分包方案，选择优质的专业分包队伍，达到降低成本的目的。材料成本约占项目总成本60%，因此，有效控制材料的单价及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通过集中采购及网购来选择低价优质的材料，也通过控制材料合理施工配合比，从而达到降低成本的目的。选择有经验的机械操作人员、租赁性能好的机械设备、做好机械设备保养以及检修，使设备在施工过程中处于更加良好的状态，也可降低施工成本。
②做好二次经营工作，通过找出设计图纸中不合理之处并提出设计变更，从而创造出更加优质的工程，也从中创造出更多的收益。
③精细化管理强调管理的“精”和“细”。精到每个数据都有出处，每笔开支都有详细的原始记录，精到数据多但是分类整齐、真实有效、分析结果能够指导施工、精到随要随有，细到每日用工的详细记录、材料限额领料及材料单日核算、机械的单机核算以及细到项目部管理人员的考勤及伙食，根据真实的原始数据才能找到降低成本的措施。
2.6施工人员精细化管理
对于施工管理人员来说，在招聘时，要聘用有管理经验的人员，最好对施工技术有一定的了解和理解，才能胜任施工现场的管理工作。管理人员上岗后，施工企业还应定期对他们进行培训，提高他们的管理能力，同时对一些新技术、新材料等有一定的了解。了解新施工技术的流程和规格，以便在施工过程中出现问题，能及时发现并妥善处理。对于普通施工人员,还应坚持持证上岗制度，严格管理限制施工人员的行为，有效管理整个施工过程。
结语
综上所述，在公路工程施工管理过程中，采用精细化管理模式能够从施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面细致管理，不仅能够有效监督到施工过程中的任何一项环节，还能使原本复杂的工作内容变得具有条理，对降低公路工程施工成本、提高公路工程资源利用率及施工质量有着良好的促进作用。
参考文献
[1]宋国玺.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].中国经贸导刊，2017（17）.
[2]黄恩学.公路工程施工项目的精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：3270，3274.
[3]韩振宇.基于精细化理念的公路工程施工管理模式探析[J].四川水泥，2019（8）：205，149.
论文作者:黄世杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：精细化论文; 公路工程论文; 公路论文; 管理人员论文; 方案论文; 过程中论文; 施工技术论文; 《建筑实践》2019年38卷24期论文;