摘要：现如今随着我国经济快速的发展，促进了我国建筑行业的持续进步，然而在建筑行业中，土建工程施工长期以来都受到人们广泛的关注，并且在土建工程进行施工的过程中，现场的管理水平对于工程整体质量存在着直接的影响，因此在土建工程进行施工的过程中，必须要提高其现场的管理水平，从而促进其土建工程施工顺利的进行。因此在本文中，主要是对提高建筑工程土建施工现场管理的措施进行全面的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；分析
1导言
当今在社会经济快速发展的同时，也是促进了人们自身生活质量的提高，但是在人们生活质量提高的同时，其物质需求也是在不断的增加，对于自身的居住方面也是提出了更高的要求。因此在这个基础上，施工方必须要对建筑工程的施工现场管理水平进行提高，同时在进行施工的过程中也是需要节省相应的成本，使其提高工程的施工效率，促进施工现场管理质量的提高，促进建筑行业持续稳定的发展。
2提高土建工程施工现场管理的重要性
在建筑工程中，通过做好土建工程施工现场的管理工作，对于土建工程的施工是具有着重要的作用，这点主要是因为施工单位委托方将会在进行正式施工前，严肃的去研究施工单位做好施工下才能的管理，同时对其进行严格的监控，使其保证施工现场的人员安全，促进施工顺利的进行，避免不会出现意外的问题。一是良好的土建施工现场管理工作可以促进施工的人力、物力和财力得到合理的分配，降低其工程施工建设的成本，对整个工程的经济效益进行提高。二是通过做好施工现场的管理工作，可以更好的实现工程质量管路目标，促进工程的经济价值提升。三是对施工现场管理进行优化，可以促进生态环境效益的提高，在建筑中避免一些污染出现，降低对附近居民所带来的影响。因此针对于施工单位而言，必须要提高施工现场的管理，对施工的时间和过程做出严格的控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。
3土建工程现场管理问题分析
3.1由于施工人员素质不足
在建筑工程中，因为其规模较大，所需要的施工人员也是比较多，但是多数的企业会选择聘用临时农民工去满足工程建设需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这样使其多数的施工人员并没有经过严格的资质审查便进入到施工现场中，因为其自身的专业能力不足和缺少着安全意识，导致其施工的成本和质量以及安全会受到比较大的影响。此外一部分的企业为了节省成本和提高施工速度，通常忽视对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质不足。
3.2施工设施不够完善
在土建工程进行施工中，现场的管理是无法离开相关设备的支持，比如在进行安全施工中，为了保证使用的安全，不仅需要配备相应的安全帽以及安全带等，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。但是根据现如今情况分析，因为施工企业对于施工缺少重视，通常会存在着安全设施不到位的情况，导致其工程的施工存在一定安全隐患。此外假如施工的机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
3.3工作职责比较模糊
在土建工程进行施工的时候，因为其施工的内容相对较为复杂，所以要想保证其施工可以高效的完成，必须要保证做到明确的分工，同时实现各个部门之间的相互合作。但是在实际进行施工的时候，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人进行处理的情况，如果存在问题，各个部门会出现相互的推诿，导致其施工进度受到严重影响。另外一个方面，一些施工企业虽然制定出相应的制度，但缺少监督，导致其制度无法得到落实，施工人员并未严格按照工作制度进行施工。
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4提高土建施工现场管理措施分析
4.1对施工队伍重视
在土建工程进行施工的同时，对于施工队伍素质不足的问题，施工企业需要提高作业人员安全第一和质量第一的安全意识教育，根据国家以及行业标准，对施工人员进行全面的技术培训，使专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。在此之外，进行正式施工前，也需要项目的负责人和技术人员一同的做好技术较低工作，对施工方法和质量进度要求进行明确，同时也需要对验收标准进行明确，对于文字难以进行表达的内容则是需要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求，
4.2切实落实岗位责任
在建筑工程之中，土建的施工时需要多个部门以及多个岗位之间的相互配合，不管是任何的一个岗位存在着问题，那么对于后续的施工都是会带来影响，所以要想保证施工现场的管理工作顺利进行，必须要对各个部门的岗位责任进行明确。首先建筑行业的管理必须要满足国家的发展趋势，相应国家的号召，全面实行项目经理制度，不仅仅需要把项目经理的资质做到严格的审核，也是需要保证建造师能够具有着比较高的技能和专业素质以及管理水平，与此同时对于项目经理的职业道德素质也是需要引起重视，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
4.3采取定额管理制度
在土建工程进行现场管理的同时，对于机具和材料的管理施工单位可以采取定额管理的方式，通过采取这种制度可以促进现场管理水平得到全面的提高，同时设备采购人员也是需要根据施工组织计划和施工方案对工程所需要的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。然而在得到施工的材料以及机具之后，不仅需要对其进行合理的存放，也是需要结合施工的进度和计划做好每一项施工所需要的材料以及机具进行预测，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存储、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。
5结论
总而言之，当前建筑工程土建施工在现场管理工作上仍然存在着一定的问题，但只有能够对当前实际问题进行明确，并针对这些问题采取有效的应对策略，就必然能够实现的现场管理工作的强化，为工程的施工质量、进度、成本提供充分保障。
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论文作者:杨婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 机具论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第6期论文;