摘要：在房屋工程建设中实施精细化管理手段，能够促进我国社会的发展，也能满足房屋建筑在新时代下对工程建设的要求，提高施工质量，控制好工程成本消耗量，有利于促进房屋建筑行业的健康、稳定发展。在房屋工程建设中实施现场管理，具有施工监管的效果，本文通过分析施工现场管理的原则，制定实施房屋工程现场管理的管理手段。
关键词：房屋工程；现场管理；必要性
房屋工程对工程建设质量提出更高的要求，因此也对房屋建设的施过程中采取的现场管理手段也提出了极高的要求，必须在房建工程中实施精细化的管理手段，全面推动现场管理的实施，分析在工程建设和管理中存在的问题，加强对房建工程施工质量的监管力度，才能降低工程成本的消耗，提高工程质量，保证房建工程稳定、健康、持续的发展。
一、房建工程实施现场管理的原则
第一，要根据国家制定的规范标准，结合施工设计图纸，督促施工单位认真履行各项责任和异物，从而达到计划的工程施工质量要求。第二，对于房建工程中实施现场管理手段，要把保证施工质量作为管理工作的重点。第三，对于不同的影响因素，要实施专项质量管控，其中包括对人、设备、施工材料、施工方法、施工环境等因素的健康，督促承包方单位要严格落实质量管理体系，保证施工质量达到要求[1]。第四，监管机构有责任监督承包方单位在批准后组织施工队伍进行房建施工。第五，督促承包方必须严格遵守施工设备、施工材料的检验制度和体系。第六，如果施工工序的质量检查结果不达标，或者说未能及时的验收施工建筑，那么则不能确认进入下一道工序。
二、房建工程施工管理中存在的问题
（一）对于施工的安全管理不够完善
房建工程中实施现场管理的过程中，必须要重视施工现场的安全管理水平，加强施工现场安全管理力度。房建工程的工程量巨大，施工的周期也比较长，有很多繁琐的施工工序，参与到施工建设中的工作人员也有很多，而且一部分施工单位中施工人员的综合素质以及专业操作能力还需要进一步提升，在房建工程中缺乏针对施工人员综合素质和专业能力的培训机制，则导致房建工程施工中存在很多安全隐患，对施工人员的人身安全也造成严重影响[2]。由于受到客观因素的影响，房建工程施工管理的难度也在逐渐提高，施工安全隐患这一问题的出现也不利于现场施工人员的生命安全，也会对施工的整体质量和工作效率都造成不良影响。
（二）施工质量管理方面存在问题
积极开展施工质量管理工作有助于促进房建工程的整体质量水平，针对房建工程中的每个施工环节都实施施工质量管理，能够保证工程符合质量管理标准，从而保证房建工程的施工质量。不过，在当前的实际房建工程中，施工单位必须积极完成施工质量管理对房建工程提出的要求，实施管理的工作人员如果不能按照要求执行，那么就会影响房建工程的施工质量[3]。
（三）施工现场管理无法落实到位
房建工程的工程量较大，工程施工环节中包括人工、材料、设备等内容，因此会导致房建工程施工现场环境出现混乱，同时要根据施工现场的实际情况做好管理。其中一些施工单位都无法重视施工现场管理工作的合理性和科学性，施工现场的施工材料以及设备管理手段也不够合理，出现了施工材料等的浪费，提高施工建设的成本，大量的施工材料混合堆放也会造成材料受到外界因素的影响发生损坏，不利于施工建设的安全性，甚至会导致施工现场的进度出现问题，无法顺利开展房建工程施工。
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三、房建工程采取现场精细化管理的相关措施
（一）根据实际的施工情况制定科学的施工方案
在房建工程的施工过从而会给那种，必须根据施工企业的实际发展状况以及房建工程的具体要求，制定针对性的精细化管理手段，保证房建工程施工顺利开展。要提前制定合理的施工设计方案，选择恰当的施工工艺和技术，积极的将工程财务资金利用起来，有效降低施工成本的降低，促进建筑企业经济效益。房建工程建设过程中，施工单位必须全面体力的进行工程施工现场的考察和分析，结合施工现场周围的环境，针对施工人员、施工设备、施工材料的调查，一旦在施工现场发现不稳定影响因素就要立刻制定解决方案，根据施工现场的变化调整施工方案，保证方案的合理性和科学性。施工过程中必须严格按照设计方案严格实施操作，不可随意更改施工设计方案[4]。
（二）加强施工安全管理工作
房建工程的施工过程中，施工现场管理人员必须分析施工的具体状况，从而制定精细化管理方案，严格落实安全管理各项措施，避免出现施工安全隐患问题。实施施工安全管理的工作人员在进行管理的过程中，必须明确的分析施工单位是否具有管理能力，是否配备齐全的施工现场管理人员，在房建工程施工过程中应用的机械设备是否符合施工的要求。在施工过程中是否严格遵循国家以及施工单位的规范要求，在房建工程中是否做好安全防护力措施，制定了相应的工程事故应急预案，以上都是促进施工安全工作顺利开展的主要内容[5]。
（三）严格实施精细化财务管理
在房建工程中实施精细化管理不仅仅针对的是房建工程的施工过程，还要注意在工程财务管理方面严格落实精细化管理手段。房建工程施工中实施财务管理工作，房建工程必须要结合房建企业的实际情况，根据工程建设提出的要求，制定针对、有效的财务管理方案，也有助于形成更加健全、完善的、力度较强的核算机制，也能促进房建工程企业能够严格执行制定的财务管理手段。施工工程单位要加强对财务管理的监督力度，根据企业内部的财务具体情况制定有效的核算手段，企业还要定期向外弓部房屋建设的财务工程报告，控制好企业内部中资金流向，从而避免出现企业严重的财务问题，保证财务精细化管理的贯彻在整个房建工程中。
（四）现场管理的精细化方案
房建工程建设过程中，要加强施工现场精细化管理的规范性和有效性，通过实施精细化现场施工管理有助于保证房建工程建设的质量，促进工程稳定、安全进行。精细化管理手段能够保证施工过程的每个环节、每一道工序、每一个步骤都具有科学性和合理性，让房建工程的施工计划切实可行，也有助于提高企业内部工作人员的工作效率和工作能力，有助于促进房建工程施工质量[6]。施工单位要制定比较完善的精细化管理手段，采取更加专业的工作团队，还要针对施工建设的具体位置、周围的环境进行调查，然后根据调查结果制定完善的精细化管理手段，一旦出现实际的问题能够具有完善的解决问题的方案，弥补现场管理中存在的不足，满足精细化管理对房建工程建设提出的要求，保证房建工程的整体质量水平。
四、结语
根据本文分析，在房建工程的现场管理中实施精细化管理具有重要意义，作为施工单位必须加强精细化管理的熟悉和了解，制定完善的精细化管理措施，满足房屋建筑在新时代下对工程建设的要求，提高施工质量，控制好工程成本消耗量，有利于促进房屋建筑行业的健康、稳定发展。
参考文献
[1]杜淑燕.房建施工现场管理中存在问题以及解决方案探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（30）：1613.
[2]王凯，商腾源.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（30）：2704.
[3]马瑞川.如何做好房建工程施工技术与现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（30）：3437.
[4]孙苏亮.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：2710.
[5]张晓丽.房建工程质量控制中施工现场管理方法的运用[J].建筑工程技术与设计，2019，（29）：2085.
[6]程维国.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2019，（28）：367.
论文作者:晋文海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年20期
论文发表时间:2020/1/7
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