企业财务管理中的监督机制分析
梁慧
摘要： 近年来，随着经济体制不断改革，企业中的财务管理在社会中受到广泛关注，建立企业内部会计监督机制对财务管理有着重要意义，只有不断完善会计监督机制，才能保证企业资产的安全性。因此，财务监管成为了企业会计工作中不可或缺的重要部分，是企业在激烈的市场竞争中占据一席之地的必要手段。
关键词： 企业；财务；管理；监督
一、企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务内部监管制度不够完善。财务监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。但是在多种因素干扰下，部分企业财务内控制度还不够完善。财务管理混乱，不能很好地配合企业的有效运营，缺乏完善的财务管理制度必然会降低企业整体管理水平，进而阻碍企业经济效益的提升。部分企业虽然建立的相应的稽核制度、清查制度、成本核算制度、定额管理制度、收支审批制度、计量验收制度，但在实际工作过程中，并未将这些制度落实到位，导致财务内控制度流于形式。监督考核机制不完善等现状，导致岗位职责划分不清、责任落实不到位、工作效率低下等。部分企业缺乏组织层次，在管理中采取的垂直管理模式，管理上的跨度比较大，使得财务监督不能顺利实施，从而影响了会计人员职能的发挥。
（二）财务预算制度不健全。财务制度是实施财务管理的依据，也是考核财务人员基本素质的依据。预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一。有的企业由于对预算不重视，使预算未能成为生产经营活动的依据，随意变更预算，造成财务监督考核弱化。有些企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算效果。当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际。
（三）企业内部审计工作滞后。部分企业对内部审计在促进企业改革与发展中的作用认识不足，对内部审计职责和功能仍然停留在查错纠弊的层次上，或者将内部审计工作与纪检监察工作等同起来或相混淆。其结果直接导致内部审计工作难以正常开展，更谈不上履行其监督评价职能及开展保证咨询活动，从而不能充分发挥其应有的内向性服务的作用。内部审计职能丧失，审计工作不到位，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。在企业财务制度上，还存在着监督机制不完善的问题，严重阻碍企业财务管理工作的发展。这些现象都会给企业财务管理带来阻力，影响企业管理的水平，不利于企业发展和市场经济秩序的维护。
利用滤料表面的铁质和锰质活性滤膜的自催化氧化反应，克服了自然氧化法的不足，但锰质滤膜的成熟难于铁质滤膜，导致除锰效果不稳定。在曝气接触法中，如铁锰浓度都较高时需采用一级曝气除铁二级曝气除锰，工艺较为复杂；当地下水中有机物含量过高时，有机物与锰结合形成稳定的络合物吸附在滤料表面，阻碍氧化过程实现。臭氧、二氧化氯、高锰酸钾和氯气等强氧化剂常常被用于提高接触法的去除效果。氧化剂的最佳投加量取决于原水水质，例如，采用氯时，对于含较高NH3-N的原水，加氯量超过折点氯量时，游离氯才能有效地氧化Mn2+，但此方法的缺点是产生较多的氯仿等有害物质。
二、企业财务管理中的监督机制实现路径
（一）完善财务内部监督体系。财务管理是企业管理各项工作的综合反映，它与企业管理的各项工作密切相关，它们之间相互制约相互促进。同时，财务管理本质上是处理企业同企业内外各种经济利益的关系，而企业财务内部会计监督机制的运行需要正确的制度依据和控制手段。因此，企业自身也要与时俱进，适应社会环境的变化与革新，建立科学的财务管理模式，转变传统观念，重视财务管理理念。不断转变对企业财务内部控制工作的认识，提高重视程度，定期组织企业高层参加内控制度研讨会，积极参与到企业内控管理学习中去，改变对内控的固有看法，应用先进内部控制理念开展企业管理。要建立健全内部风险防范体系，有效防范各种风险，起到控制经济活动按预定计划目标进行、并报告所发现的违法违规的财务风险事件的作用。新形势下完善健全的财务监督和服务体系， 实施企业财务内部控制与监督，提高监督和服务的水平，是确保企业正常运作和加强内部控制建设的重要环节。通过实行有效的财务监管，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。 要改变传统的企业管理理念，重视财务监督管理工作的重要性，可以助推国有企业改革不断深入，保持健康、稳定、快速发展。
王主任已经在医院门口等我，任级长正在诊室陪伴学生。我快步走到学生身边，只见她穿着短裤睡衣，左手已缝针包扎好，左腿上还有些血迹。我抚摸着她的左手，感觉她有点冷，于是赶紧脱下外套帮她穿上，安慰道：“校长在，不用怕”。我向医生询问了她的情况，好在只是划破手，没有伤及筋骨，缝针包扎，不要湿水，预防感染，明天再去医院打针、消毒即可。我扶着孩子的手，一边重复着医嘱，一边陪她聊天，不一会儿，她的疼痛和紧张情绪慢慢缓解。直到她情况平稳，家长赶来医院陪护，我们才各自回家。
（二）健全财务预算管理。财务预算管理是在统筹全局、科学预测的基础之上， 围绕集团企业未来的发展战略目标， 合理地进行资本运营，提高企业的投资收益。财务预算管理的基本要点就在于财务预算，没有财务预算就谈不上财务预算管理和财务控制。企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。建立和逐步完善企业的财务预算管理制度，必须从企业的特点出发，建立简明、适用、规范的财务制度，开展财务分析，使财务预算管理与企业的发展紧密结合，就能最大程度的发挥财务预算管理的作用。要加强对预算管理工作重要性的宣传力度，使群体人员都积极的参加到企业的财务预算与编制工作中来，增加各部门工作人员的交流与沟通，减少由于企业运行中个信息不畅通而影响了预算管理的准确性，为预算工作提出合理化的建议，提高全面预算工作的可行性和化科学性。
（三）提高内部审计独立性。内部审计的目的是加强企业及所属企业的管理和监督，维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益。为了保证内部审计的权威性和独立性，必须完善企业治理结构改进内部审计机构管理模式。企业制定的各项财务管理制度约束，只有得到企业全体职工的严格执行，才能收到预期的效果。内部审计机构和人员必须紧紧围绕组织的中心工作，选择领导重视、员工关注的对组织管理水平和经济效益的提高影响重大的热点、难点问题作为审计工作的重点。内部审计部门除采取管理建议书的形式直接提出风险应对建议外，还通过向管理层提交专题报告的形式，提出自己的措施和意见，赢得管理层和领导的重视和支持。
三、结束语
总之，在当今市场经济条件下，利益主体的多元化、决策的分散化、竞争的自发化已成为必然趋势。建立以企业内部财务监督为主，企业内、外部财务监管相结合的现代企业治理财务监管模式，是现阶段改善国有企业财务监督体制的必然选择。因而，成功地构建企业内部财务管理体制能够强化企业内部管理，对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关性信息真实完整，提高经营效率和效果，实现企业发展都具有重要意义。
参考文献：
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[2]陈东，对企业决策型财务管理构建的探讨[J]；财经界（学术版）；2015年03期
[3]刘红梅，国有资本财务监管机制的政策建议[J]；中国市场；2013年38期
（作者单位：黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任企业）
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