摘要：随着社会的进步和国民经济的发展，工业化、城市化进程在不断的加快，建筑行业的发展得到前所未有的推进。而怎样才能在建筑工程项目的施工阶段提升对工程造价的控制效果，是业主和建筑企业需要积极探讨的问题。本文主要利用五个方面探讨分析建设项目施工阶段的造价控制措施。
关键词：建筑项目 施工阶段 造价控制
1、合同签订的规范化
随着对建筑工程项目所实施的管理工作逐渐跟世界水平接轨，积极推动更为严格化的合同管理，应该是业主和建筑企业最为关注的一个问题。依据行业惯例，通常是由业主聘用具备丰富经验的咨询公司对招标文件以及文本合同等做出编制。继而针对承包商设置相应的约束条款，避免施工企业由于在进入施工现场之后因为场地、工期及其他问题作为借口向业主索赔。与此同时，加强建筑工程的合同现场管理工作，能够有效的防止施工企业以次充好，偷工减料的情况出现，从而避免对工程施工质量以及整体造价形成影响。
2、优化施工组织设计以及方案经济对比
2.1优化施工组织设计
在建筑工程当中对施工方案做出合理的优化，能够给成本控制工作带来保障。就目前建筑行业的整体情况来说，项目管理工作更加重视的是对方案的优化继而降低直接投入成本，同时可以更好的避免利用偷工减料，或者降低人工费用等不合理手段对成本投入进行控制。主要应该采取融入推广的新材料、高新技术的先进施工方法和工艺，实现对施工质量、效率的有效促进，从而实现成本投入产出比的不断优化。为了实现这一目标，工程管理人员和技术人员在实施施工组织设计的过程当中应该对工程整体状况做出较为全面的考虑，将其中的主要矛盾找出，重点关注薄弱环节，继而更为高效的对施工过程做出合理化安排。而在对施工组织设计加以设置的过程当中需要从以下几个方面入手：①高度重视施工准备工作，继而为后期的具体施工打下良好的基础；②对施工进度计划的设置需要遵循均衡化原则；③施工作业过程的高效性呈现；④对各种现有的机械设备做出充分的利用，在企业内部做出合理的调度，有效提升设备使用效率；⑤对施工技术的应用应该将安全质量、经济效益的提升以及施工工序的简化为基本原则。
2.2施工方案经济对比
需要对施工方案实施技术经济方面的分析，这就需要首先设置技术经济分析相关的指标体系，继而灵活的利用定性方法以及定量法，针对各种施工方案做出技术层面以及经济层面的充分对比和评价，最终选择在人力、物力以及财力等方面利用最为合理的方案，从而实现费用投入最低化。
3、工程质量、工期以及造价关系的良好处理
3.1工程建设目标的设置
通常情况之下，建筑企业在工程建设阶段的目标一般都是让项目建设过程呈现出更好的施工安全、质量和工期效率，同时降低施工成本投入，这也是建筑工程项目施工建设过程最理想的状态。项目目标系统主要是由三大目标所组成，应该说是相互影响，同时相互制约的一个统一体，如果任何一个目标出现了变化，都将会直接或间接引起其它两个目标的变化。所以在对工程项目建设目标加以设置的时候，需要首先对所有客观因素、执行者能够采用的行动以及这些行动最终有可能会导致的后果做出综合性研究，只有对工程具体情况做出充分的分析，才能够真正制定好工程项目建设目标。
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3.2工期和造价之间关系的协调
在建筑工程当中如果将工期缩短，将会起到直接降低施工企业固定成本的效果，不过要是想有效的缩短工期，就需要在施工建设过程当中投入更多人力和物力，同时还应该采用融入现代高新科技的施工技术以及原材料，所以会导致人工费用、机械设备费用以及原材料费用相对提升，继而加大建筑安装直接费用。
就目前建筑行业的市场环境来说，合理低价中标已然成为了一种常态，而只有切实做到对市场需求的适应，继而高效的加强对施工现场以及预结算工作的管理，才会实现对企业经济效益的合理提升。施工的整体过程是由许多施工步骤以及流程所组成的，而每一个环节当中都会对人力、材料和机械形成消耗。只有切实加强对施工路程的管理以及控制，才能够有效的降低不必要的浪费，更为高效的处理工期跟造价之间的矛盾。
3.3质量与造价之间关系的协调
工程质量达标，指的是已完成施工建设的建筑工程能够达到施工设计图纸当中的技术要求，同时符合国家相关规范以及标准。而工程质量的标准主要是就工程整体的性能、使用寿命、可靠性、经济性以及安全性等方面做出综合考量的。在针对建筑工程实施施工建设的过程当中，只有切实保证施工质量能够符合相关要求，才能够交付使用，继而良好的发挥出投资的效果。对工程造价的控制一定要积极遵循技术跟经济之间相结合的基本原则，不仅要确保工程施工质量，还应该积极地将工程造价的降低渗透到工程建设管理的每一项环节当中。
工程质量的改善跟成本投入的降低，二者之间是相辅相成的，也就是说质量才是成本的基础。想要提升工程建设质量，需要积极的将质量控制工作跟成本控制工作之间融合到一起，继而做出综合的考量，在改善工程质量的情况之下，其实就是带动企业经济效益，继而实现成本降低的动力。要积极降低原材料的损失，计量避免返工情况的出现，只有切实降低资源的消耗才能够实现成本投入降低的目的。建筑企业的各个部门需要积极加强对建设质量和成本的控制，将质量和成本的控制工作范围进一步拓展，逐渐完善质量以及成本管理和控制体系。
4、工程变更、现场签证以及索赔管理
在建筑工程进行施工过程当中，因为设计变更、地质、政策等各种情况影响，常常会导致工程量以及施工进度呈现出变化，从而导致工程建设方和投资方在合同执行方面的争端出现。要积极重视项目变更以及索赔等对项目管理工作的影响，要积极切实将这方面的工作做好，不但要及时的关注工程量所呈现的变更情况，这是进行高效索赔最为重要的依据和前提。索赔是在项目管理当中，积极化解风险的手段和重要的环节。
5、原材料、设备采购询价体系的构建
在建筑工程当中，在机械及材料这些方面所形成的费用投入通常会占到总成本的百分之六十以上，所以在施工过程对材料、设备成本的控制是造价控制工作当中最为重要的一项内容。第一，施工企业需要对造价行业管理部门、政府其他机构所公布各种原材料、设备的价格加以实时的关注，与相关咨询机构保持良好的沟通。维持企业在信息渠道方面的畅通，及时、准确的掌握不同地区、不同规格半成品以及原材料的价格；第二，对原材料采购的单价做出控制，需要以价格统计为依托，定期绘制出时间和价格之间关系的曲线图，对原材料价格周期性变化的规律做出具体的分析。要结合对市场整体情况以及曲线图进行分析，研究以及判断在各种材料在不同地区短期之内的走向，在对具体价格加以参考的基础之上，提升理性分析的准确程度，良好把握材料走向，切实将分析的成果融入到生产实践当中。需要利用科学合理的分析方法，决定订货量、采购项目、厂商、采购时间等。积极推动集中采购制度的实施，设置原材料、消耗品、辅料以及办公材料的统一采购平台，形成价格以及供应商资源的共享机制。
结束语：总而言之，在建筑工程项目的施工阶段对工程造价控制做出积极的分析，以获得更好的造价效果，对业主和施工企业具有非常重要的意义，能够呈现出更为良好的社会效益和经济效益。这就需要企业管理人员积极将工程安全、施工质量、施工进度以及成本投入之间的关系调节好，要在确保工程整体质量的前提之下，有效、合理压缩投资量。
参考文献：
[1]杨金霞.建设项目施工阶段造价的控制[J].现代经济信息，2010，(14)：45-46.
[2]雷雨.浅析建设项目施工阶段造价失控及采取措施[J].今日南国(中旬刊)，2010，(08)：195-196.
论文作者:孙景万1,李艳杰2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/12
标签：造价论文; 成本论文; 工期论文; 过程论文; 工程论文; 原材料论文; 质量论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;