潍坊锦源水利建筑安装工程有限公司 山东省潍坊市 262200
摘要：随着经济的不断发展，我国越来越多的人关注水利工程施工现场管理的优化。因此，各国水利工程的发展非常迅速。本文主要从水利工程施工管理的主要内容入手，分析了水利工程施工管理的优化措施，为我国水利工程现场管理政策的制定提供了保障。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化对策
导言：对于民生发展，首先，水利工程的建设是非常重要的。水一直是人们赖以生存的资源，但为了维护人们的生命财产安全，必须优化水利工程工地的管理，寻找更好的方式进行战略管理。但是到目前为止，我国许多地区的水利工程现场管理仍然存在很多问题。因此，为了更好地实现水利工程的施工现场管理，必须首先解决这些问题，然后更好地制定水利工程的施工现场管理策略。
1针对水利工程全面开展施工现场管理的重要价值
与其他工程相比，水利工程工程管理难度较大，潜在干扰因素较多。这主要是因为更多的水利工程本身位于偏远的特殊地区，如峡谷或山区。因此，由于当地风俗习惯的显著影响和恶劣的自然环境，增加了与之相关的施工管理难度。此外，水利工程很可能表现为大量的工程量和各种建筑扰动因素。以上因素来自外部环境或人为的影响。
近年来，许多地区都在努力建设大型水利工程。这种情况也突出了对水利建设进行有效管理的必要性。通过实施现场管理的手段和措施，从根本上消除施工风险，保证水利建设的稳健性和安全性。同时，如果施工现场管理能够全面进行，客观上有利于降低整体水利工程建设成本，简化施工过程。
2水利工程施工现场管理的问题
2.1人员素质不高
水利建设环境比较差。大多数经理都不愿意深入施工现场。此外，由于自身缺乏管理技能和管理知识，导致施工管理工作更加混乱。这不仅会影响施工质量，而且会阻碍施工的顺利进展。
2.2水利工程施工管理成本过大
水利工程施工项目实施过程中，成本控制方面还存在较多的问题，特别是当前项目招投标阶段投标报价风险加大，对投标费用把控难度较大，再加之缺乏完善的管理制度，工程项目成本管理与控制通常都流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。
2.3现场管理工作过于形式化
水利工程施工现场管理过于形式化，易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为:一是，管理者的管理素质偏低，直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱，无法有效得到落实。三，现场整体工作人员对管理工作重视度低，未深刻认识到现场管理的重要性。
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2.4施工材料与施工技术管理困难
水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
3提升水利工程项目施工现场监管质量的措施
3.1加强水利工程管理体系
水利工程规模极大，建筑材料和施工技术众多，增加了这种管理的难度。例如，建筑材料含有许多质量敏感的材料，如混凝土、钢筋等，受到建筑工地潮湿环境的影响，其质量很容易释放。这对工程质量有很大影响，甚至可能造成施工安全问题。工程基础施工难度大的，对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时，增加施工检查难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。
3.2加强对水利工程施工的安全管理
在实际的水利工程的管理过程中，首先一定要保证工人的施工安全。树立“安全第一，施工第二”的理念。在实际的工作中，一旦出现天气不好的情况便要立即停止施工，不能因为一门心思的追求利益，置工人的生命于不顾。同时在进行水利工程的管理之前，首先要对整个工程的施工人员进行培训，让这些人充分的了解在施工过程中出现的危险情况，同时要懂得一些解决危险情况的方法，在必要的时刻可以保护自己的安全。同时水利工程的管理人员在管理员工的过程中要从员工的基本管理理念入手，尽可能的保证工人的施工安全。
3.3加强管理人员的基本素质
要获得更深层次的经济效益，首先要做的是在不断提高管理者基本素质的同时，改善水利工程的管理。目前，不仅需要对项目的内部工作人员进行专业技术培训，但也要从招聘人才的过程中的几个方面入手：首先要做的是检验专业人才的专业能力，同时要参考员工的基本素质。这些人员在工作前接受了所有方面的系统培训，以便这些管理人员能够明确界定其职责和工作方法，更好地开展今后的工作。
3.4加强监督和管理的力度
一直以来，施工材料就是一个企业发展的标准。一个企业在水利工程的管理中只有使用高质量的材料，保证水利工程的安全施工，才会为这个企业带来更多、更高的利益。因此在实际的水利工程的管理过程中，相关的工作人员要时常到工作地域进行检查，一旦在工作中发现有些人为了节省利益，偷工减料，便要立即进行惩罚。同时相关的管理人员要对材料的质量严格的把关，避免出现因为材料质量的不过关而给人们的生命、财产造成威胁的情况。
3.5加强施工现场的管理
加强工地管理是保证水利建设质量的又一有效途径。由于水利工程施工过程的相互制约和相互联系，每个过程的施工质量都会对整个水利工程的质量产生严重影响。在管理施工现场时，应注意各施工过程的施工质量，特别是隐蔽工程的施工质量，进行严格的质量检查。此外，我们必须严格控制建筑材料的质量。在采购材料的过程中，我们必须根据项目的实际情况制定合理的采购计划。物料运到工地后，我们必须首先进行严格的质量检查。确认该标准可进入工地后，并采取合理的贮存措施，防止物料品质受影响，及拒绝忽略品质，以符合最后期限，施工任务要在保证质量的前提下完成。
3.6加强施工管理的观念意识
水利工程施工管理质量的提高，要从思想观念层面进行强化。施工单位要在管理的重要性宣传工作方面加强力度，扩大宣传的面积，让施工人员都能认识到施工管理的重要性。当地的政府部门也要制定规章制度，来加强水利工程施工管理的力度和施工管理人员的思想意识，只有这样才能真正有助于施工管理工作的顺利开展。
结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高。因此，在这基础上，传统的一些水利工程施工现场管理措施已经无法满足当代人的建设需要。对于我国来说，水利工程一直都是我国重要的组成部分，直接关乎到民生问题。同时对于水利工程施工现场管理工作也是非常重要的，因此现阶段就要转变水利工程施工现场管理的管理策略，加强管理人员的素质，尽可能的保障我国的水利工程施工现场管理更迅速的发展。
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论文作者:王风军,臧真升
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
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