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摘要：在现阶段的高速公路机电工程施工存在着交叉作业、无施工界面的问题，使得工程施工难度的增加，施工安全也不能得到有效的保证，致使工程施工中存在着诸多的问题，因此，加强对高速公路机电工程施工管理就显得十分重要了。基于此，本文就对高速公路的机电工程施工管理进行阐述，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：高速公路；机电工程；施工管理
1 前言
高速公路的机电工程主要包含了收费、通信、照明、通风、沿线供配电、消防建设及监控等，其对整个高速公路的工程项目是否按时、安全运营有着十分重要地作用。所以，加强对高速公路机电施工的管理刻不容缓。
2 高速公路机电施工中存在的问题及其解决措施
2.1 设计阶段的问题及其管理措施
高速公路的机电施工管理中，施工图纸作为整个工程施工地关键依据，其不仅是指导机电工程施工地标准，更是保障高速公路机电工程施工质量地基础。在设计过程中，需注意各项目施工设计人员不同，若是设计单位各工程设计人员疏忽，极易造成工程施工界面的不够明朗，遗漏设计的问题，这就需要设计人员按照高速公路的整体设计进行整体的考虑。对路面、路基、隧道、桥梁工程的实际施工情况进行详细的分析，避免造成预留孔洞的不合格等问题出现。
2.2 施工阶段
高速公路的机电施工阶段需注意下面几点：
第一，施工质量的管理：施工质量作为工程施工建设的生命。必须把其作为工程施工中的头等大事进行严抓。建立完整地质量保证体系，严格根据施工技术规范对各工序进行控制，各工种以及工序都需做好相关的自检及互检的工作，切实做好上道工序对下道工序的负责，下道工序为上道工序把关，各设备安装工序都需要按照施工图纸以及技术交底的要求进行施工。对开挖、敷管、测试以及回填夯实，对其隐蔽工程需要保留好像个的影像资料，以此作为备查。
第二，施工设备的管理：在高速公路的机电施工中，对进场的设备及其辅助材料进行严格的控制，在供货商的生产产品自检合格之后，由业主及监理至生产工厂进行严格的检查，确保其符合工程施工建设的要求。在施工现场不具备相关检测条件的，需委托有相关资质地检测单位进行检查，在保证其检测材料和设备合格之后便可进场，否之将坚决退货和更换。
第三，组织管理：组织管理是否完善、到位关系到机电安装能否顺利进行、实施。为加强组织管理效果，施工前，需成立一个执行力强的专业组织团队，制定组织管理计划，明确相关部门的责任及义务。
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加强横纵双向的沟通渠道，实现相关信息的上传下达，并及时解决发生的意见冲突，强化团队的专业化建设，将责任落实到人，提高组织管理的成效，夯实工程建设的组织基础。
第四，投资控制：高速公路机电工程的各种复杂性与困难性也决定了它投资的巨大性。为了缩减花费，需要维护一个公平公正的运营环境，在前期各个投资商竞争的时候需要做好各种预算，在保证招标的全部条件的基础上选择一个价格最低的。对各种人员的合理调配使用，使其发挥自己最大的能力，材料采购部门也要与投资方保持良好的往来，以便得到互利共赢的效果。方兴公司在修建高速公路当中，对每个机电设备都详细罗列了技术参数标准，实行标准化采购，实现机电工程的高质量和低投资。在投资方面的合理规划是施工正常有效进行的保障。
2.3 设备的调试及试运行阶段
在进入设备的调试及试运行阶段，业主需要按照招投标的文件及施工图纸技术性能的要求对所有系统功能进行检查验收，对其可靠性及完善性、安全性进行一定的评价。在招投标文件中所规定的据实际计量细目，比如：光缆、管材、电缆等实际的数量，按照施工实际情况组织相关的施工单位及其监理单位进行现场的确认，检查其设备及其备件是否齐全，在完成其程序之后，机电工程便可开始试运行。
3 高速公路的机电施工管理的建议
3.1 及时进行沟通、交流，积极协调各方之间的关系，加强对项目实施进度的控制。施工进度关系到过程的成本和质量，机电工程的进度严重影响整个公路工程的进度，故需做好机电设备的进度管理。首先，将整体进度细分为几个分部计划，并制定分部工程目标。接着，编制日、周、月计划。规定每日休工前召开会议，总结当天的施工情况，并做好明日的工作部署。相关管理人员需密切关注施工进度，并督促施工人员按照施工进度安排合理部署任务，认真、贯彻执行，确保工程按期完成。
3.2 高速公路的机电施工合同是承、发包双方为明确施工内容和各自职责等制定的协议，以确保工程责任和质量。合同管理包括对合同的签订、变更、履行及解除等进行管理和控制，以及合同的筹划过程，确保管理目标的顺利达成。而对工程的验收是检验合同管理效果的重要举措，严格、规范的合同管理有利于施工单位按时按量地完成施工任务，实现相关的效益目标。若合同管理成效不好，易使施工单位遭受严重的经济损失。因此，在进行合同管理时，需完善合同管理机制，健全合同管理系统，加强管理人员的培训和教育，合同签订时严格审核相关内容，并认真履行合同等，从而提高合同管理的成效。
3.3 信息管理，是对工程建设中的各种数据等信息进行管理，可使项目的各种信息及时、有效获取、存档、处理、交流。信息管理在项目管理中处于最薄弱的地位，多数企业的信息管理比较落后，主要表现在对于信息管理的认识及其组织、方法等仍停留在传统观念上。
4 结语：
机电工程的质量关乎整个高速公路工程的质量和实用性能，要加强机电工程在高速公路工程中的施工与管理，提高高速公路工程的质量安全，保证其公路运营的安全及其高速，进而促进交通基础行业的可持续发展。
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[4]葛玮娜.姚建喜.高速公路机电建设中项目管理的应用分析[J].科技风，2010（4）.
论文作者:李剑
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
标签：高速公路论文; 机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 工序论文; 组织论文; 施工管理论文; 《基层建设》2016年7期论文;