我国中小型企业数量众多，占企业总数的90%以上，其中纺织产业占举足轻重的地位，在满足人们纺织品消费、增加就业、促进出口增加外汇储备和为相关行业配套服务等方面发挥重要作用。大力发展纺织服装业是实施《中国制造2025》战略，促进纺织工业转型升级的基础。随着全球化经济不断深入，中国制造受薪资提升、能源成本增加等因素影响，中国贴牌加工优势减弱，这促使中国纺织服装业必须从产品制造转型为品牌创造。我国纺织企业面临国内外竞争环境日益恶化局面，尤其在2008年金融风暴以后，全球经济萎缩，纺织出口受到严重冲击，以及国家加大环境污染治理力度和大力推动制造业转型升级的背景下，迫于生存，中小型纺织企业意识到不能延续以往的发展模式，开始转型升级，提升市场竞争力。
1我国纺织企业的现状
自入世以来，中国的纺织品生产、消费和出口量迅速增长，经过十多年的持续发展，中国在服装制造、出口和消费方面均位列世界第一。
1.1市场竞争激烈
国内市场上，纺织品销售市场在我国宏观经济作用下内需低迷；一方面，随着劳动力成本的上升，纺织服装总体利润下降。国际市场上，贸易保护主义升级，自由贸易受到严重阻碍，特别是中美间的贸易战对企业产生的影响。另一方面，国外的品牌打入国内市场，导致本就激烈的贸易竞争进一步加重。1.2线上交易规模迅速扩大
传统纺织企业以线下销售为主，供需双方面对面进行商洽成交，但随着信互联网的普及，采用线下方式进行的交易逐渐减少。以淘宝、京东等为代表的线上购物平台为消费者带来便捷的同时也为生产者带来了新的销售路径，据统计：2012-2018年，天猫双“十一”当天交易额由最初的191亿元激增到去年的2135亿，纺织企业的销售模式正在从单一的线下交易过渡到线上线下交易同时进行，并且线上交易规模扩大迅速。
1.3产品生产速度稳步提升
随着智能制造的深入，企业拥有的设备资源不断更新，自动化程度大幅度提升。现在，许多纺织企业已经实现了剪裁、印花、整烫以及吊挂系统自动化，并逐渐走向完全自动化。机器生产相比于人工生产速度更快、动作更精确、运转时间更长，产品的生产速度大大提高的同时，次品率大幅下降。
2中小纺织企业的转型策略
2.1加快OEM向ODM的转型
继续做贴牌，加快OEM向ODM的转型，加强制造能力。此策略适合设计能力和营销能力暂时都还很弱的生产型企业，继续做贴牌的同时，逐渐从“纯加工”向“兼设计”发展，盈利的同时逐步提升设计、生产和营销能力，通过做强贴牌来实现向ODM甚至OBM的转变。在此过程中，注重学习品牌公司的“核心能力”，建设较高素质的设计和研发队伍，提升自我设计和营销能力。
2.2“互联网＋物流”策略
“互联网＋物流”策略用以解决运输成本高昂的问题，是指企业将互联网与国内外货物运输结合起来，不仅使得消费者享受更快捷的货物交付也使得生产者运营成本降低。当前互联网与货物运输的结合主要通过两种途径：第一是与知名物流公司合作，其中使用最多的几种物流是ＤＨＬ、ＵＰＳ、ＦｅｄＥｘ、ＴＮＴ。第二是建立海外仓，建立海外仓极大的节省了企业远距离、少批量发货的费用和时间。中小型企业若无法自建海外仓，可以选择与第三方海外仓合作，实时通过互联网监测物流情况。比如使用亚马逊物流ＦＢＡ仓可以解决货物的仓储、派送等问题，另外“壹仓通”能够做到将国内仓和海外仓紧密结合，代理多做事，货主少操心，企业只需在网上实时跟踪。
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2.3“互联网＋校企合作”策略
“互联网＋校企合作”策略用以解决人才缺乏问题，是指企业以互联网为桥梁与高等院校合作。首先，软件开发公司可以与纺织企业共同研发与企业工作流程相似的软件，在校学生通过上机操作了解企业运行流程，待熟练掌握后，学生可利用互联网为企业从事工作；其次，可在操作的基础上进行实践，真正实现校企双赢。“互联网＋校企合作”可以调整企业的人才引进结构，通过高校引入人才，同时，还要实施“人才兴业”战略，完善人才引进、培养和激励机制，加强企业创新力度。
2.4智能制造与绿色发展，科技促行业升级
近年来，绿色环保已经成为棉纺织行业竞争新优势。纺织浆料生产企业与纺织企业积极尝试、研发替代PVA的环保浆料和上浆新工艺，据中国棉纺织行业协会统计数据显示，上世纪90年代至今，PVA在浆料用量中的比重从70%下降到了12%左右。在2018年6月于山东举行的“纺织之光”绿色环保上浆重点技术推广活动上，九项绿色环保上浆重点技术得到推广，受到企业广泛关注。节能减排是色织领域的重点，之光”棉纺织产业节能减排关键技术科技成果推广活动中，青岛大学开发的活性染料无盐染色技术、中国恒天立信国际有限公司开发的高乐松式退浆机在梭织色织布上的应用、山东康平纳集团有限公司的筒子纱智能染色示范工厂建设等技术和应用成果向业界进行了推广。绿色发展一直是牛仔布行业可持续发展关注的焦点，在去年11月举行的2018中国牛仔年会上，多家牛仔布企业介绍了自己绿色发展的经验。其中，黑牡丹纺织有限公司通过技术创新实现责任导向的绿色生产，通过发展循环技术实现持续跨越。2018年，黑牡丹纺织采用高效节能的门富士热定型机替代旧的高能耗的热定型机，年节约天然气7.4万立方米；采用门富士预缩机代替2台老旧自制预缩机，年节约蒸汽3300吨，节约天然气5万立方米。2018年10月，上榜工信部第三批绿色制造名单，成为纺织绿色发展典范。
2.5产业转型升级中要注重自主创新能力的提升
以前我们多采用引进技术、消化吸收再创新的模式，今后，我们更多的只能走自主创新之路，因为我们大多数产品和工艺技术装备都已达到世界先进水平，在此水平上的提升今后只能依靠自已。特别是在一些高新纤维、高性能纤维方面引进技术的难度越来越大，只能以自主研发为主。在准确的产业定位下，思考未来发展路径，就是以自主创新为主。对于中美贸易摩擦对纺织业的影响，从短期看，纺织品服装对美出口的不确定因素增加，等待观望将对2019上半年的订单产生直接影响。从长远看，中美贸易摩擦会促使我们加快全球布局的步伐。
结语
制造型企业转型的关键在于科技创新，提高产品附加值，在依附集群服务型企业的情况下，更可以实现低成本快速提升产品价值，但发展后更需要自我的研发能力支持;产业集群对我国纺织制造型企业的升级影响很大，集群中企业可以分配好自我的专一角色，互利互惠，共同发展，提升整体的抗压能力;，积极开拓新型营销模式，是中小企业迅速发展的捷径之一。
参考文献
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论文作者:邹华东
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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