摘要：市政工程作为城市经济发展的重要基础，其工程质量的可靠性关系到我国社会经济水平稳定性。所以，人们要重视市政工程建设管理工作，因为只有高质量的市政工程建设管理才能保证市政工程建设质量。而当前的市政工程普遍存在工程建设管理问题，这种现状和问题极大地阻碍了市政工程管理工作的开展。
关键词：市政工程建设；质量管理；安全管理；
市政工程建设管理是长久的话题，也一直是社会关注的焦点，尤其是近年来市政工程建设数量和建设规模不断提高扩大。市政工程建设管理不仅关系着工程施工质量，更与工程施工成本、施工进度以及施工组织设计密切相关。
一、市政工程施工管理的特点
市政工程涉及的范围非常广，要求做到面面俱到，因为其中存在很多不确定因素，因此要求比较严格，积极进入一些现代化的管理手段很关键。公路、桥梁、电力等方面都在市政工程范围之中，参与的人员比较多，工程成本也非常高，对周围环境存在很大的依赖性，施工过程比较漫长。在具体施工过程中，因为受到各方面因素的制约，导致目前市政工程施工过程中出现了很多不稳定音随，例如环境的变化，施工人员的影响以及利益方的影响等。市政工程建设与人们的生命安全息息相关，因此保证工程质量是每个市政工作人员的责任，在具体工作中要求比较严格。目前市政管理工作开始引入一些现代化的管理方法，市政工程管理开始朝着现代化的方向转变，这种情况下需要更多的人力资源为其提供保障，防止一些不达标企业、没有相关资质企业通过不合理手段参与市政工程建设，从源头上对工程质量进行保证。
二、市政工程建设管理的现状
1.市政工程建设管理存在的问题。第一，不重视现场管理。市政工程建设真正蓬勃发展使伴随市场经济开放而来的，所以起步晚是不可磨灭的事实。由于起步晚的缘故，很多施工单位意识还强，很多项目都不重视现场管理，这导致施工中出现很多问题，比如材料浪费严重，比如人员管理不租。同样的，管理缺失导致工程质量受到影响，施工效率也随之下降，增加了工程施工的成本，更有甚者还出现了安全事故。现场管理的缺失可能增加一些不安全的因素，使原本就复杂的施工条件更加严苛，一旦出现安全事故，必定影响施工进度，造成不必要的损失。第二，监督力度不够。在市政项目施工过程中，缺乏监督，没有形成完善的管理机制，导致各级监管力度逐渐降低，同时部分企业未甚至违背施工进行施工，加上自我约束能力弱，导致现场施工状态混乱，存在很多安全隐患。第三，施工人员素质不高。有调查结果显示，市政建设工程中，很多现场施工人员都是农民工，整体素质不高，安全意识淡薄。一些施工单位只顾眼前利益，为节约成本，专门雇佣成本低廉的非专业施工人员。
2.市政工程建设管理的重要性。城镇化建设和发展离不开市政工程的建设，市政工程建设不仅关系到一座城市是否可持续发展，同时还对城市的经济建设、政治进步和精神文明发展息息相关。我国经济水平不断提高，基础设施建设也不断加大投入，市政工程建设也随之不断发展。不同于其他项目工程的建设，市政工程的建设直接影响着城市居民的日常生活，生活常接触的交通运输、水电气等等都是市政工程建设的一部分。由于市政工程项目基本都在城市中，施工标准往往严格，施工周期往往不长，施工作业场所面积也较狭小，这些都导致市政工程项目施工难度变大。而高要求高标准更加凸显了市政工程建设的重要性，它是提升市民满意度幸福感的工程，是城市化建设的中坚力量。
三、如何对市政工程建设进行管理
1..完善建筑工程的监管体制。体制的健全和完善能够在制度层面为监理工作的开展提供保证，避免部分人员的不配合和捣乱行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆法律法规的完善是体制建立的保证，也是对工程质量问题进行监督和处罚的依据。为保证工程监督管理工作的顺利开展，要有科学合理的管理制度做保障，制度能够为工程监督管理工作提供依据。此外，为了明确工程质量问题和质量监理的权责问题，要建立相应的质量责任制度，一旦发生监理失误和质量问题要找到相应的负责人。监理制度的完善还需要其他相应的辅助制度，如例行会议制度、技术监管制度等。
2.健全建筑工程安全管理制度。制度机制的健全能够为安全管理工作提供依据和保障。当前的施工单位普遍存在工程施工安全管理制度不健全的问题，有的即使有相应完善的制度，但具体执行起来往往是敷衍了事，这种现状和态度极大的阻碍了工程施工安全管理工作的开展。所以，施工单位和建筑企业必须健全相应的安全管理制度并将制度有效地落实到日常的施工管理工作中。要想将制度有效地落实到安全管理工作中，就必须提高施工单位和建筑企业对安全管理工作的重视，让他们明白安全管理对整个工程顺利开展的重要性，所以，要加强施工安全管理的宣传，普及工程施工安全知识。
3.完善建筑工程管理高端人才的培养策略。转变人事管理思维，树立人力资源管理理念。在个性凸显、竞争激烈的今天，传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用，企业在追求高效利用职员的同时，还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标，若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式，那必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪，企业之间竞争的核心在于人才，吸引、留住以及培养人才是当前企业应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标，必须采取现代化的人事管理方式，认识到人才对企业发展的重要性，采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才，以此来提高企业职员的整体素质，在21世纪人才竞争中占据主动地位。
4.制定合理的工程目标，设置管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人员良好参与度的同时，还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
5.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整，对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是人们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格地进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外，设计变更在当前建筑工程施工中较为常见，但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理，都将导致工程施工成本的增加，导致工程预算和造价管理工作的困难。所以，人们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更，人们要做好工程设计阶段的造价管理工作，因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更，避免了设计变更多带来的工程成本增加，从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。
总之，市政工程建设是非常重要的一个组成部分，在市政工程施工过程中应注意严格按照相关规范与政策进行施工，创造出更适于人居的现代化城市。
参考文献
[1]张建萍.关于加强市政工程质量管理的探讨.2016.
[2]王学.市政工程建设管理存在的问题及对策.2017.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
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