摘要：施工管理在企业的经营管理中具有重要作用，企业想要完成预期施工任务，需要从开始接受任务起，对施工对象与现场发生的所有事物进行组织管理。可见，施工管理不仅决定了施工能否顺利进行，而且还与施工人员人身安全、工程进度、施工质量息息相关。因此，在实际工作中，必须重视并加强施工管理，围绕存在的现实问题，制定有针对性和有效性的改进对策。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略
1引言
施工管理之于房屋建筑工程的意义就有如地基之于高层建筑，施工管理是保张房屋建筑工程质量和经济效益的重要手段。当前建筑工程中的施工管理工作涵盖面较广，其管理内容涵盖了施工进度、施工质量管理、施工安全等，施工管理的全程性和全面性由此便可见一斑。然而，环顾当下建筑市场，相关施工管理工作仍存在诸多缺漏。
2房建建筑施工管理工作的实际情况
随着经济的不断发展，使得人们的生活水平得到了进一步的提高，也在一定程度上促进了房建工程的快速发展。而且及时的提出相关的施工管理制度也更加有效的提高整个工程的进度的同时也保障了其工程品质的稳定。然而在当下的房屋建筑工程的相关管理的具体实践环节中，有相当一部分施工企业在实际的现场施工管理阶段，相关的管理制度并没有有效的落实到具体的环节，还有就是因为相关专业人员素质的欠缺，这也在一定程度上造成了施工管理的任务没有到达一个预期的理想效果。在这这种现象长期存在的情况下，就会使得资源大量损失，造成一定程度上的浪费。还有就是在具体的实践环节中，因为具体施工人员素质的问题，使得整个管理工作很难有效的开展，使得整个工程工作受到严重的影响。这些就是当下房建工程施工管理工作中出现的问题，若想进一步的让整个工程质量有一个稳定的提高，就需要对其施工管理工作做出进一步的优化、改进，使得整个现场管理机制落到实处。
3房屋建筑施工管理优化策略
3.1建立健全施工质管制度及规范
为了能够更好地确保房屋建筑工程质量，需要在应用过程中建立健全相关管理体制，例如事故报告处理责任制、施工质量责任制等，将其有效的应用于施工中，最大程度发挥作用，更好地确保整体施工质量。在进行施工的时候，施工人员需要做好操作者的角色，从而更好的保证整体质量。在进行施工的时候需要遵循以人为本的原则，并且将责任进行有效落实，更好的保证质量保证体系的应用，确保质量监管工作的开展。施工单位还需要不断地进行施工过程优化，做好相应的准备工作，包括采购以及勘察等，重点加强施工过程优化，同时也需要做好客户的回访与质量保修，从而保证整体的工程质量。
3.2优化整体的施工进度控制
在具体的工程施工开始之前，要注重对工程造价和施工计划，预算等进行具体的规划，编制科学合理的工程预算。管理人员要充分认识到，工程预算关系着企业的发展和利润的实现，做好对预算的建设和规划，对于房屋建筑施工企业的发展具有重要意义。对于整体的工程进度进行控制，还需要在具体的管理工作中，实现对工程开展计划的具体实施，监督管理，房屋建筑企业内部的监督管理体系一定要健全完善，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。为确保总工期目标的顺利实现，应该实行分段控制措施，根据工程总进度计划制定相应的月计划、周计划等，以月计划或周计划的形式确保总计划的实现。
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3.3质量管理优化
第一，对施工材料的质量展开严格管理。①对到场材料进行验收时，应将实物和货单一一对应检查，确保材料具有清晰的、完整的标识；对袋装水泥，需检查有没有散包、结块和受潮等现象；对钢筋需检查有没有变形、散捆以及锈蚀等现象等，所有进场的材料需确保品种、规格以及数量等均需和货单一致，还需具备产品出厂合格证。②需详细登记入库的材料，并建立相关台账，将入库材料的合格证编号、使用工程部件以及现场复试报告的编号等列入具体的栏目中。同时按相关要求和标准堆放材料，并按保管要求进行严格分区管理，针对不同规格和品种的材料需设置明显的标识，规范化进行管理。第二，严格控制建筑工程施工现场的质量。在房屋建筑工程中，施工过程是质量问题的常发阶段，因此为了保证施工质量管理工作能够得到进一步落实，在施工质量管理工作开展的过程中则需要加强对现场的管控，以此来对房屋建筑工程施工中存有的不稳定因素及时的进行查找及排除，减少施工质量隐患的存在。在施工现场管理工作中需要从全局的角度进行分析，确保管理工作可以涉及到施工过程的各项环节，并且还需加强对施工现场中各类资源配置的管控工作，例如在物料的运用上必须要按照房屋建筑工程设计要求来进行分配，并且严格的规范物料的取用要求，做好相关的登记工作，这样可以使施工资源利用得到有效提高，避免出现施工资源浪费及短缺等情况。通过加强施工现场管理的方式可以进一步的降低质量风险的发生几率，使施工质量管理工作的效果得到进一步的提升。
3.4安全管理优化
实际工作中，应营造安全工地，加强监督和指挥，现场施工人员必须听从指挥人员调遣和安排，杜绝擅自开工与停工。不断提高安全教育与培训力度，对所有可能产生的安全事故进行严密防护，在施工过程中设置明显标识，避免非工作人员闯进现场引发安全问题与事故。严格按照规范程序施工，在保证施工质量的同时，起到缩短工期的作用。现场的监督管理人员应按要求采购和分发防护用具，保证防护用品实际佩戴率，所有人员进场后都要佩戴防护用品，以此减少或避免伤亡。针对危险性较高的作业，应制定专门的安全防护措施，并在作业过程中予以严格执行，安排专人负责检查和监督，做到万无一失，将安全事故发生率控制在最低水平。
3.5引入高效的施工技术控制手段
工程控制较为松泛是当前业内施工管理的主要问题之一。而为改善这一点，引入高效的施工控制手段是可行的策略之一。为实现高效的工程控制，相关人员可从施工前、施工中、施工后这3个阶段入手。在施工准备阶段，其管理核心应为设计图纸，而当下建筑从业人员对于设计图纸并没有十分突出的管理意识，当施工图纸中存在纰漏时，习惯了被动施工的施工人员往往不会对施工图纸提出过多质疑。为优化这一现状，相关管理人员应就图纸内容进行严苛的比对检查，以确保其可行性与经济性。而在施工过程当中，相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。例如，相关人员可根据施工材料、施工进度、施工尽量将工程造价管理工作细分为若干个更为具体的成本控制模块，从而实现更佳的工程造价管理效果。在施工后期，相关企业应严格依照行业标准对建筑进行验收评估，对于不合标的施工量应予以返工处理。
4结束语
总之，良好的房屋建筑施工管理可以推动施工人员合理的规范施工操作，保证施工人员的安全，还可以促进房屋建筑施工工程的建设进度，提高房屋建筑工程的工程质量，提升房屋建筑工程的施工效率。因此，房屋建筑工程建设施工管理人员应加大工程施工的管理力度，以此来保障房屋建筑工程建设进度的有序进展和施工的顺利进行。
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论文作者:金龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：施工管理论文; 管理工作论文; 房屋建筑论文; 施工质量论文; 房屋论文; 计划论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第6期论文;