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摘要：在进行建筑工程施工技术管理的工作中，要根据施工现场的具体内容进行科学有效的管理，对建筑施工技术工程现场的管理工作进行针对性的分析。根据具体情况，结合实践有效划分整个建筑工程施工技术现场进度，基于此确保各个阶段工作得以顺利实施，进而健全整个项目的质量，通过全面提高相应的技术管理模式进而实现现场管理的高效性，全面促进整个项目现场管理能够有长效的进步，全面提高施工技术管理的高质量。
关键词：建筑工程；施工技术管理；措施
1建筑工程施工技术管理的重要作用
1.1建筑工程施工技术现场管理的好坏直接影响整体工程的品质
在进行工民建建筑的施工现场，施工技术现场管理人员要针对施工现场进行管理。对整个工程建设现场的质量进行把控，如果在现场的施工技术管理过程中出现一些问题，现场技术管理人员能够随时针对具体的问题进行及时的处理。因此，建筑工程工程施工技术现场管理工作的好坏对整个工程的品质起到了直接的影响，建筑工程工程现场技术管理具有十分重要的作用。
1.2建筑工程施工技术管理可以有效避免事故发生
在建筑工程施工现场进行施工技术的管理工作，不仅能够有效地提升建筑工程的质量，更重要的一点在于能够有效地避免发生安全事故，促进建筑工程的有效建设。安全问题一直是工民建建筑施工过程中需要着重考虑的问题，在整个建设过程中随时会存在安全隐患，对工程施工建设产生了不利的影响。通过施工技术管理人员对施工现场进行管理，最大程度上减少施工隐患。针对施工过程中出现的安全问题，现场管理人员能够及时的作出反应，将安全问题控制到最小。
2建筑项目施工技术管理存在的问题
2.1节能管理存在问题
目前世界资源紧张，全球都开始关注节能减排，加大了对各个行业的节能管理。建筑项目施工会产生大量的废气、固体废物、噪声污染等，虽然目前国家倡导建筑行业节能减排，积极利用先进的技术，但是因为在监管的不到位，加上节能监测技术仍然比较落后，导致了目前节能监测环节薄弱，监测市场比较混乱，难以真正地实现有效的检测和管理，对建筑施工的设计标准和节能材料的控制也很难顺利地实施，导致目前建筑行业在节能技术和检测方面存在问题。
2.2缺乏相关施工质量管理制度
随着社会对建筑工程施工技术质量的高度重视，虽然部分施工单位逐渐意识到施工技术质量控制在工程建设中发挥的重要作用，但由于缺乏相关理论指导，开展施工技术质量管理工作过程没有及时构建相应技术质量管理机制和标准，导致工作开展过于混乱，不知从何入手，无法形成实质性的施工质量管理。并且由于缺少制度的规范，使得施工质量管理工作与考核评价相互脱离现象十分突出，管理控制盲目性较大，更缺少了制度依据。
2.3施工技术管理措施过于简单
当前许多的工程项目在对管理措施这一块往往不太细致。在对工程建造过程中发生的问题往往处理的不够恰当，容易影响工程的建造质量。在工程项目的具体建造过程中，如果不能很好的对施工技术进行有效管理，就会容易造成项目建设达不到建设规范的要求，给建造工程的及时完成造成阻碍。工程建筑在整个施工过程中会发生很多的活动，这些活动主要有建筑工程原材料的采购，工程建筑机械设备的租赁和使用，这些活动如果不能很好的进行管理，就会对工程建筑产生一些不必要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多的施工企业在进行工程的施工过程中施工技术管理不到位，容易造成施工技术达不到工程的标准，给工程质量造成一些影响。
3提高建筑工程施工技术管理的有效措施
3.1充分应用节能施工技术
节能施工技术的应用已渗透到房屋建筑施工中的各个作业环节，它不再是单一的技术支撑，更需与各个领域的专业知识相结合，因此，大批的高技术、高水平、经验丰富的人才需要投身到我国的节能建筑工程事业中，同时，施工当地的地理环境及周边的气候变化也应受到房屋建筑工程节能施工的重视。尤其随着现代居民生活水平日渐提高，人们对房屋的功能性要求也日渐复杂多变，不仅要求房屋要朝阳、抗震、防水，还要求居住的周边环境绿色环保，因此，节能施工技术也应整合多方面的意见，根据具体情况，及时采取措施，有效解决能源浪费的问题，另一方面，在太阳能、潮汐能等可再生资源应充分用于节能施工的过程中，尽量降低对不可再生资源的使用和浪费，提高房屋建设的合理性，降低能耗。
3.2对施工人员的管理
施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键因素，从实践来看，大部分的土木工程质量问题都是人为造成的，因此，土木工程施工管理过程中的质量控制首先要做好对施工人员的管理。施工单位要加强对施工人员的培训，切实提高施工人员的综合素质和施工技能，并不断激发他们的责任感和质量控制意识。同时，加强对施工人员在施工过程中的监督与管理，制定相关的施工制度准则，使其严格按照工程质量标准进行施工。此外，还要加强对施工人员的思想教育，强化他们的质量管理意识，使其在思想上能够真正重视施工质量的重要性，并在实际施工之中有效落实，从根本上保证土木工程施工的高质量。
3.3构建完善的施工管理体制
导致建筑工程施工质量不高的一个重要因素就是制定的施工管理体制不够健全，一些施工单位没有意识到构建施工管理体制的重要性，导致实际实施中一些技术质量问题难以有效地管理和解决。所以构建完善的建筑项目施工管理体系是施工企业亟待解决的一项任务，应增强施工企业对制定施工管理体制的重视度，保障每个施工项目的施工质量均达到标准要求。而在建筑工程施工质量控制体制的实际制定过程中，要基于全局性的角度，统筹把握和协调各方面的要素，结合施工企业和施工场所的实际条件，充分地考虑建设成本、施工设备、施工工艺及施工团队等内容，对不同施工环节和阶段进行考虑和分析，保障施工管理体制的可行性、全面性和有效性。正所谓“细节决定成败”，而房建工程施工管理大部分采用的是粗放型管理模式，对施工过程中的细节把握度较低，往往施工过程中因为一个特别小的疏漏而导致不可预测的后果。在房建工程施工中每一个细小的环节都关系着房建工程的质量，只有一丝不苟，认真对待每个环节中的细小工作，才能保证房建工程施工的质量。运用精细化管理理念将房建工程施工管理制度细化到每一个步骤，以达到保证各个环节有效实施的同时达到保证房建工程施工质量的目的。掌握企业全局大方向的发展思想，从细小环节入手，逐一排除施工过程中可能存在的问题，保证工程的健康顺利进行。
4结论
整个建筑工程现场管理工作任务量特别大，这就要求施工人员在工作中实行全面科学的施工操作，管理人员要充分保证现场管理的准确有序。现场施工作为一个重要的项目，在进行施工技术现场管理工作时要认真对待，强化全过程管理，切实提升业务管理水平，提高施工工作成效，保证建设项目得以高质完成。
参考文献
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论文作者:蔡培宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/8
标签：建筑论文; 过程中论文; 现场论文; 施工技术论文; 工程论文; 节能论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;