摘要：随着建筑设计市场的不断扩大，要求越来越高，周转速度越来越快，工程项目数量繁多、施工情况复杂，给设计工作带来了不小的挑战。企业想要要立足于市场，必须根据市场的变化而进行调整，设计从业人员要站在管理的角度对公司多个项目的进度进行管理，让项目的推进能够跟上市场的步伐，从而让项目实施更高效、更稳妥。
关键词：建筑设计；多项目；进度管理
一、引言
为了满足新时代下全新的市场竞争，企业要对自身的项目行有效的管理，实现在市场上的综合影响以及自身设计力量的有效提升，保证质量的同时以求更多的市场份额以及利润空间。企业的运营时间越长项目管理的必要性也就越强，将企业内部的资源有效整合利用，给相关人员提供更大的展示平台和更强的实力背景，保证设计项目的正常推进，与业主达成良好的战略伙伴关系。
二、建筑设计项目管理工作流程
2.1项目管理定义
建筑设计项目管理主要是针对某一设计项目，在充分满足国家规定和项目具体要求的前提下，将项目管理理论应用其中，实现对项目设计的管理和控制，根据业主提出的相关要求，对建设进度、投入成本、工程质量等内容进行调整，并且编写出具有较强可行性的文件，在施工中将具体操作与设计相结合，使业主的要求得到充分的满足，进而实现项目管理的最终目标。在建筑设计项目来说，主要包括进度管理、成本管理、质量管理几个方面，其中最为重要的便是进度管理，设计图纸通常是在工程建设正式开始之前完成的，在业主的要求之下，对建设的工期、合同规定、投标日期等进行明确，如若后期要想更改，则需要对合同进行变更，使投标实效、成本、信誉等多方面受到影响，由此可见进度管理的重要意义所在。
2.2前期准备阶段
建设设计初期主要是前期的准备工作，在这个阶段中，设计管理工作重心主要是：成立项目团队、确立目标、明确设计计划、安排设计进度。在组建项目团队方面，主要根据工程的大小明确某个阶段所需要的设计人员数量，与设计院中的人力、财力相结合，由上级主管部门商定项目组成员构成。在设计计划的确立方面，根据合同中的主要内容和工作流程，将整个项目进行分割，使其成为多个图纸阶段，对各个阶段的时间和需要完成的内容进行确立，突出重点的时间节点。
2.3方案设计阶段
方案设计属于整个工程项目设计中最为重要的内容，最终设计出的方案将对整个建设项目起到重要影响，关系到项目安全、质量、完成时间等多个方面，方案设计的好坏也将对整个项目的成败起到决定性作用。在该阶段的设计过程中，主要对建筑的水暖、电、结构等方面进行设计，首先明确建筑团队的开工时间，然后按照设计图纸逐步开展，对不同团队的职责和负责的内容进行划分，最终明确全部初步方案设计成果的出图时间。
2.4施工图设计阶段
在该阶段中，各个专业需要对初步设计方案中的细节处进行逐一的查找核实，做出进一步的深化处理，明确项目的最终出图方式，各专业之间互相提资，明确图纸沟通的节点，由建筑专业对相关专业进行协调，使每个专业都能够完成总工审核和专业审核，最终将设计成果整理出来并且打印、盖章，将最终文件上交到业主手中。
三、建筑设计多项目进度管理
3.1 项目活动分解
项目活动分解也被称为是项目活动界定，属于进度管理中的主要内容之一，项目活动分解中，在对目标和工作内容进行明确之后，需要对整体的项目进行划分，通过各项活动和工作的交付来完成整体的项目目标。在项目活动分袂方面，可以首先对工作进行逐级分解，从中找寻出可能会对该模块产生影响的重点内容，然后有针对性的进行管理和监控。由此得出各项项目活动内容之间的联系。也可以构建WBS结构法进行项目分解。
按照总体项目目标对其进行一级分解，将产品和交付成果划分到二级当中；按照项目的总体交付成果进行一级分解，将各个子项划分到二级当中；将项目承包给其他外包企业，使工作被分解为各个子项，由外包单位对工作分解结构进行编制。
例如，在住宅施工设计项目当中，采用WBS结构对交付成果进行分解，将其划分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分，并且针对每个部分划分出下一级的工作，最终将各个项目的交付物进行合并，便能够完成此项活动。
3.2 设计项目进度计划的编制
项目进度计划的编制方式主要有两种，一种为横道图法，另一种为网络计划技术，在大部分建筑设计工程中，一般采用的是横道图法对项目时间和进度进行制定。横道图是一种二维平面图，其横向表示进度，纵向表示设计内容，每项工作的时间采用横道线的方式体现出来，横道线的起点为设计工作开始的时间，终点为结束的时间，线长为该项工作所需持续的时间（见图一）。对于多项目进度计划的编制，主要包括以下几个步骤：
1）产生对项目进度的时间和任务的规划。在进行多个项目的跟进和监管时，将每日发生的事做简要记录，比较重要的时间发生时间作重点标记，在规划表单中填写现场资源使用情况和现场人员调动情况，不影响大局的小细节经处理后方可简要记录。
2）将项目之间的不同工作内容进行划分处理。能够对几个项目进行管理，不表示不能作分开后的处理，要明确它们之间是否存在必然联系，在工作中理清先后顺序，布置好工作流程和工作任务。委派专人将项目中存在不利因素进行上报和整改，保持管理中的敏感度和责任制。
图一：横道图的一种表现形式，横轴为时间轴线，纵轴为各专业设计条线
3.3 多项目管理中资源的分配
对于任何项目管理中，资源量都是有限的，不能够充分满足多个项目的使用需求，因此，作为多项目管理人员，应将有限的资源进行合理分配，以此来实现多项目之间的平衡，这同样也是管理工作中的重要内容。当设计院在管理工作中出现资源利用不合理问题时，由于项目数量众多，各项目之间又不可避免的会产生交叉现象，因此可以采用多矩阵的管理方式，以此来实现资源的优化配置，减少项目之间产生的矛盾冲突，使项目进度不受资源的干扰而顺利进行。对于管理人员来说，在进行多项目管理时，应做到以下几点：
1）将 项目的进度考虑放在首位，每日都有明确的计划可查看和执行，对设计工作的时间安排要准确、内容和范围要清晰，及时把行动化为方案和草图。规避实际开展中的人为因素干扰，以专业眼光和判定手法将设计的整体和细节完美剖析和精彩展现。
2）对多项目设计进行先后顺序排列，对每个项目设计所需要花费的工期和任务目标进行设定，对风险和收益进行双重考虑，并且实现资源的合理配置。
3）关注项目进度中的每个有效的时间段，在发现任务不顺利时能及时开会讨论产生原因、解决内部矛盾，定期展开工作内容报告探讨，将大量的精力投入实际问题的改进方案中，打好物质基础和技术根基，避免有后续质量问题的出现。
4）建立健全严密的管理系统，加强对团队的管理力度和水平，使团队能够清醒而深刻的认识到进度管理中存在的风险问题，并且在事前制定好防范和应对措施，以此来促进建筑设计工作的高效完成。
结语
一、结论与建议
当今市场，高周转，短平快在房地产开发中大行其道。要想保证企业自身在如此高周转的环境中不被市场淘汰，企业应该从发展战略，发展目标，组织构架等多方面寻求突破，对设计者严格要求，进行必要的培训和管理，将适合的技术型管理型人才安排到合适的项目中去，让项目管理者对多项目多任务进度实施跟进和督促，使项目管理工作进展顺利，与业主开发商齐心协力，共同推进项目的实施，完成一个又一个有影响力的项目业绩。良好的项目业绩可以让企业在业内形成良好的口碑，在快速更新不断变化的市场环境中发展壮大。
参考文献：
[1]项目群进度的研究管理和实践[J]. 王青青. 四川水泥. 2018（04）
[2]项目管理研究前景初探[J]. 张耐华. 价值工程. 2018（16）
[3]项目进度管理研究综述[J]. 潘广钦. 价值工程. 2014（31）
论文作者:潘俊
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
标签：项目论文; 进度论文; 时间论文; 多项论文; 分解论文; 工作论文; 建筑设计论文; 《防护工程》2019年9期论文;