摘要：在现代化快速发展的今天，城市化建设进入稳步发展时期，建设行业由此崛起并且得到快速的发展。建筑行业传统的管理模式已经无法顺应新时期建筑行业发展的潮流。协同管理是新时代建筑行业在管理方面的新方式，可以提高建筑项目进行过程中人的主观能动性。有效地将项目中所需要的资源进行有机的组合，实现资源使用的最大化，促进协同管理在实际使用中增益效应的提升。本文主要针对协同管理的内容和现今在建筑行业出现的管理问题进行阐述，探究协同管理在建筑行业项目管理方面的实际应用。
导言
任何一个项目的完成都需要由各个方面的共同参与，共同配合来完成，这就牵扯到多方协同管理的问题。建筑项目的协同管理本身就是一个系统的、复杂的工程，建筑施工企业必须要对施工过程中的施工质量、进度、安全、材料、设备、人员进行全面的管理，统筹兼顾各方面因素，争取以最少的资源消耗，获得利润的最大化。这是建筑管理的核心问题，而协同管理的基本要求就是要解除人力、财力、物的管理进程力等各种资源之间的约束，使得它们在统一下科学地运作，将部分力量组合在一起形成有机整体，实现一加一远大于二的新局面。
1协同管理的概念
协同管理是指经过科学、合理的安排来发挥工作人员在招投标中的作用，进一步为招投标人确定基本方向，从而提高整个建筑项目管理质量，最终按时完成工程项目的一个持续过程。由此可见，协同管理即对各种资源或组织人员进行协调，让他们能够共同配合来实现某一具体目标，建筑管理中的协同管理主要有人员协同、信息协同、施工过程协同、应用协同等多种协同方式，我们都知道，劳动力、各种资源、工程目标等联系紧密，因此只有相互协同才能发挥各自的优势，另一方面，建筑项目管理牵连的利益相关方太多，各方有必要以协同为基本原则，相互配合以早日完成工程目标，从而提高经济指标和可靠性。
2协同管理的作用
在建筑方面，专业的技术人员是较为稀缺的。所以，协同管理在通过有效的手段，将施工的工序和详细的施工技术进行有机的结合，并且促使施工人员进行工作的时候严格按照施工技术和指示。在建筑项目进行当中，工序环节和工作人员之间有效的配合，可以提高提高建筑项目完成的质量。协同管理在建筑项目进行当中出现问题时，利用其在资源上和人员上的管理模式，综合资源进行分析，合理有效的人员分配来解决。发挥协同管理模式的优势，促进企业在资源方面科学合理的使用与分配，是企业利润最大程度的得以实现。
3建筑管理的现状分析
随着建筑企业的发展，建筑工程项目逐渐增多，在给建筑企业带来发展机遇的同时也为建筑管理带来的新的挑战。首先，由
于建筑工程的各个项目的施工周期较长而资金的投入又过大。因此建筑管理中的项目工程的管理存在着很大的难度。同时，在实际工程的施工过程中，还会应用到各种新型的设备和技术，在传统的建筑管理中很多管理人员对相关的项目工程管理的目标并不明确，就展开了相应的管理工作，因此，致使建筑管理效果与预
期的管理存在着较大的差距。其次，由于项目之间以及各个部门之间存在着很大的沟通障碍，不能够及时的进行相关问题的沟通，各个部门各自为政，长此以往不但没有解决管理中的实际问题，还会激化了各个部门之间的矛盾。这导致，建筑工程中出现的问题没有专人负责，施工人员的技术标准得不到规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在建筑管理中对建筑工程的各个问题的权利和责任没有进行明确的划分，在各个部门以及相关的工程衔接上存在着较大的问题，忽略相关问题的沟通与更正，缺乏整体意识，没有从多个层面进行思考和管理，因此，使建筑管理中的权利和责任的界限模糊。在建筑管理的过程中，管理人员没有明确的整体意识，对建筑工程项目建设管理过于分散，使建筑管理产生了很多问题。同时，相关的项目管理人员，并没有对相关的工程项目有一个准确的了解，因此对项目的管理决策过于盲目。而各部门之间各自为政，都从自身的利益进行考虑，使管理部门存在着很严重的沟通问题，甚至存在着相应的矛盾。而因为建筑管理中权责问题没有明确的划分，使在建筑工程施工出现问题的时候，没有明确而负责人及时的对问题进行解决。遇到问题会出现互相推卸的情况，这使相关的管理工作人员不能够明确自身的管理工作，因此，对于管理工作不能够全身心的投入，这使得项目管理目标很难实现。
4协同管理在建筑管理中的有效应用
4.1建筑项目施工招标的协同管理
招标工作在施工环节中有着至关重要的影响。因此，在建筑企业招标的时候，应用协同管理工作有着至关重要的意义。在招标工作开始之前，开始实施协同工作，对招标的过程中可能出现的问题进行分析与思考。同时制定出相应的解决方案。以及招标工作的方案设计，同时，运用相应的协同管理将建筑企业自身的优势以及功能尽可能的展现出来。从而选择出最为适合的建筑项目运行的合作者。其次，利用协同管理中的组织协同优势，建立起相关的信息交流平台，通过信息交流平台来收集相关的投标单位的信息以及相关的资料，使建筑企业的招标过程中的各个管理的子项目得到进一步的协调和优化，从而促进招标项目的顺利完成。使建筑企业选择出最为合适的合作对象。促进建筑企业下一步工作的顺利开展。
4.2建筑管理中各个部门的协同管理
在建筑工程中各个项目施工的过程中，应加强项目工程之间的各个管理部门之间的协同管理，工程项目的实施要根据项目的实际情况进行，同时，项目管理者应明确项目工作的实际情况以及员工的实际水平，这样才能根据实际情况对管理进行准确的判断，并提供合理的决策。同时，应建立合理的绩效考核体系，通过绩效的考核来确定管理人员的工作能力以及工作水平。从而对员工实行合理的职位以及权责划分。同时，在明确权责的同时，也会建筑管理的工作效率，其次，构建出相关的部门沟通体系，使各个部门间能够团结协作，并实行合理的项目交接。避免相关的工程项目由于交接出现相关的问题。同时，还应注意建筑管理者与外部各方面的合作，其中包括建筑项目的承办方以及建筑方和业主等。通过协同管理，加强建筑企业的项目管理者和各个方面的交流，加强和方面的沟通与协作，并对所出现的问题进行及时合理的解决。使建筑管理得到顺利的运行。同时，项目负责人和业主之间应以分工合作的方式，进行合理有效的沟通，达成目标上的一致，使二者互相监督互相理解，使其在出现问题和分歧时能够找到快速有效的解决办法。
结束语
现今，中国的经济建设已经跨入高速发展时期，建筑行业在激烈的经济竞争中产生的影响力是不容小觑的。作为国家经济支柱，建筑行业只有采取科学合理的管理模式，才有机会在这样的经济环境中生存下来。协同管理是建筑行业一个全新、全面的管理模式，提高了建筑行业在管理方面的质量，提高了建筑项目完成的质量，优化了建筑企业的资源。协同管理模式所具有的优势，实现了对项目运行的全面控制与管理，解决了项目运行中遇上的诸多问题。协同管理促进工作人员与项目之间的有机联合，合理分配工作任务，完成共同的工作目标。
参考文献
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[2]张晓东.探究协同管理在建筑管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2015（14）.
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论文作者:陈斌,倪官杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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