摘要：伴随我国社会主义市场经济的迅猛发展，国民经济发展的水平不断提高，直接推动了国内建筑行业在可持续发展道路上的稳步前行。目前，国内的建筑行业受新时期的发展背景影响，逐步向市场化发展转型。自我国实行改革开放的经济战略以来，国内建筑行业逐渐从三点一线的传统运作思想模式转型向市场化思想模式发展，虽然建筑行业的发展一直处于上升期，但是仍存在需要解决的问题。
关键词：建筑工程管理模式；建筑行业；创新发展
引言：建筑行业作为我国国民经济发展的重要支撑，自改革开放以来一直处于上升阶段，但是在创新发展的过程中仍然存在不少的问题，由此可见建筑行业在工程管理模式上还是需要更加的健全与完善。目前建筑工程的实施方案设计与规范管理工作成为业内共同关注的话题，由于社会各界的积极重视，凸显了工程管理对国民经济发展的关键性。
一、建筑工程管理创新的重要性体现
（一）建筑市场的特征
随着改革开放的实施，国内的建筑工程管理近年来吸收了西方发达国家的丰富经验，在逆境中不断进取，最终在可持续发展的道路上取得了优异的成绩。那么众所周知，建筑工程管理的不断创新是我国建筑行业的主要特征之一。因为现阶段的国内建筑市场仍然存在诸多问题，在严重缺乏相关健全法律的帮助下，建筑工程行业很难取得较好的发展环境[1]。
（二）科学理论的引导
建筑工程对管理工作的不断创新，除了用来作为国内建筑市场的特征体现外，同时也是目前建筑市场的科学理论引导。理论引导，顾名思义，其需要将与建筑工程的相关知识点具体应用到建筑工程的具体环节上，将空谈变为实际，将理论变为生产力，认真贯彻落实科学理论的实践引导，使其在建筑工程管理工作不断创新的发展过程中充分发挥作用。
（三）沿袭企业发展轨迹前进
我国建筑工程行业的规范化管理工作的创新发展必须结合实际国情，顺应时代发展要求，沿袭企业发展轨迹进行革新。按照目前国内企业的发展需求和相关制度不断改进建筑工程行业市场。由此可见，建筑工程行业的创新发展必须建立在具有现代化管理技术和完整管理体系的基础之上，以便于适应如今瞬息万变的市场发展需求，以此为基础，确保施工项目的预计工期如期进行。
二、创新建筑工程管理工作的主要措施
（一）设计阶段建筑工程的管理与控制
创新建筑工程规范化管理工作的措施根据其性质主要可分为两个：实行招标并限额基于限额设计原则的引导以及认真拟定设计合同。第一种，实行招标并限额就是为提高建筑单位得到整体设计水准而进行设计方案的招标，然后根据建筑方案所需控制投标资金额度。认真拟定合同，合同设计的最终结果往往会受到其全面性、合理性、科学性的影响，所以在设计合同时必须明确建筑方案所需。
（二）施工阶段的造价管理与控制
为保证建筑工程规范管理工作的整体质量，必须做到择优选取施工现场的管理人员、保证与工程相关的签证工作质量、合理控制工程项目的建设标准以及做好施工前后的资料梳理四个方面。想要管控整体建设工程的项目的投资标准，必须由专业人员亲临施工现场，投入到施工过程中，以便深入了解各施工单位的具体工作步骤及工作所需，结合实际施工情况与各施工单位的实际需求进行造价管理与控制[2]。
三、建筑工程管理模式的创新原则
（一）适应生产力的发展
对于我国目前的建筑行业而言，行业自身的管理模式水准取决于业内生产力发展水平的强弱。由此可见，企业生产力与企业管理模式之间存在着相辅相成的关联。通常情况下，生产力是由劳动者、劳动对象以及劳动工具三部分组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么为保证建筑行业内部生产力的发展速度有效提升，必须将建筑行业内的各关键要素融会贯通，进行通力合作，从而确保建筑行业生产力水平的稳健发展。
（二）实现市场化需求
随着市场经济瞬息万变的发展状态，建筑行业随之实施革新，目前的国内建筑市场几乎时刻都在发生一定程度的发展变化。为顺应新时期的发展需求，响应国家可持续发展的号召，应继续加大建筑市场的效益，为了确保建筑市场的效益增加，必须有针对性的强化建筑行业的创新能力，同时促进国内建筑市场的竞争力度与自身价值。
（三）提高企业自身竞争力
前文提到，想要实现国家对建筑市场的效益需求，必须增强自身价值和业内市场竞争力度，换言之就是应强化建筑行业本身的综合素质。在建筑行业的经济市场中，只有具备较高的综合素质的建筑企业才能在竞争激烈的建筑行业经济市场中突破重围，准确定位自己的位置，且在瞬息万变的市场经济中获取较好的市场份额，从而在国内建筑市场中得到一个良好的发展环境[3]。
四、建筑工程管理模式创新发展的途径
（一）管理观念创新
在建筑工程管理模式创新发展的过程中，必须强化建筑行业的日常经营、管理工作核心理念的创新发展力度。建筑行业的所有管理层都应该增强业内管理模式创新工作的深入认识，并逐渐加大对管理模式改革的重视程度。针对业内工作人员采取定期培训的方式进行管理意识的巩固，加以专业管理人才的引进，以实现对业内管理模式不断创新的目标。
（二）管理机构创新
在通常情况下，相关项目的经理部门是可以全权代表建筑企业的，但是因为项目的经理部门无法承担建筑企业的应付责任，所以尽管经理部可以再一定程度上代表企业本身，但是在是施工过程中，经理部不可直接依据自身利益而对设计方案擅自作出改动并加以执行，如果出现这种现象，则会导致整体项目甚至是建筑企业产生运营隐患。因此，必须与工程相关经理部签署项目资任书，并利用相关条文对二者的行为进行约束。
（三）管理体制创新
在建筑行业对业内的工程管理模式实施创新研发之后，还需有针对性的将建筑行业内部的相关机构开展创新规划，以适应由全新工程管理模式带来的变化。建筑行业的工程管理项目寿命依然以合同反约期的形式出现，但是期间项目的经理部门将不再是建筑行业的外派机构，而是将其归属为建筑企业的内部分公司。再通过对现代化企业相关制度的健全与完善，确立建筑企业相关工作人员的个人责任制度。
（四）管理机制创新
建筑企业因为传统管理机制的老旧，所以在很大程度上阻碍了自身创新发展的道路，实际上，管理机制的相对滞后属于建筑企业的内部原因，并不是全国范围内所有的建筑企业都是如此。想要保证建筑行业在创新发展的道路上稳步前行，必须强化行业内部的竞争活力与竞争价值[4]。
五、结语
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，直接推动国内各领域、各行业的蓬勃发展，而各行业的蓬勃发展全都依赖于不断地创新研究。创新发展就是促进国民经济增长的突出体现，同时也对我国社会生产力的提高具有长远影响。当然，创新研究同样也是建筑行业可持续发展道路上的重要支撑，建筑行业作为我国国民经济发展的中流砥柱之一，创新发展可以保证其自身的长久性。仅以此篇供相关人员参考借鉴，以期对国家的建筑行业作出一份贡献。
参考文献
[1]胡康华. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建材与装饰,2018(21):197.
[2]禾海亮. 建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J]. 居舍,2018(22):172.
[3]. 中国版本图书馆 月度CIP数据精选[J]. 全国新书目,2018(04):40-144.
[4]樊建军,台道松,葛宏翔. 新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J]. 科技资讯,2018,16(22):59-60.
论文作者:秦芬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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