摘要：近年来，我国的企业逐渐增多，对人才的需求也越来越大。人力资源成为了一个企业发展的主要推动力，在企业的进步过程中扮演着重要角色。当前由于建筑施工企业有着国有企业普遍存在的体制单一、人际关系复杂等问题，因此，其人力资源管理工作面临着较大的困难。建筑施工企业应该提高重视，通过采取有效措施，提高人力资源管理水平，做好人才力量的统一规划，从而促进建筑施工企业的稳定发展。
关键词：建筑企业；人力资源管理；信息化；创新分析
引言
随着社会的发展，我国的信息化程度发展迅速，人力资源管理也向着信息化的方向发展。借助网络、云存盘、数据库、同地区多方位平台及时、准确、全面地帮助建筑企业掌握企业人力资源现状，规范管理流程，解放生产力，提升人力资源管理的战略谋划，切实为企业顶层设计、战略布局服务，创造管理价值输出，实现建筑企业持续健康发展。
1现阶段我国建筑施工企业人力资源管理实际情况进行分析
人力资源的构成复杂程度非常高，并且很不合理，要站在建筑工程施工企业人力资源构成的层面上展开分析，现阶段我国范围之内建筑工程行业当中普遍存在的问题是复杂程度较高以及具体构成结构不科学合理等问题。在层次结构领域当中，本科及以上学历的人员数量比较少，大中专学历的工作人员的数量比较多，在此基础之上当工作人员评职称以及项目经理晋升工作进行的过程中一般情况之下都会受到一定的影响；在专业具体构成结构上，普遍存在的问题是予以工程技术领域当中的相关工作人员充分的重视，但是却将管理人员放置在一个不重要的地位之上，在此基础之上自然也就会对企业整体管理水平造成一定程度的影响。没有针对薪酬管理机制展开科学合理的设计工作，在此基础之上想要发挥出来一定的激励性自然较为困难。建筑工程施工企业中的相关工作人员在实际工作的过程中所处的环境较为艰苦，薪资水平也较为低下，与此同时其所占据的社会地位也较为低下，从而也就会使得专业素质水平比较高的工作人员在岗位选择工作进行的过程中呈现出来一种“不低就”的态势，建筑工程施工行业中的相关企业组织内部薪酬具体构成结构也不是十分的科学合理，不同类型的岗位之间薪酬标准的差异性比较强，在此基础之上想要将员工的工作积极性激发出来的困难程度比较高，与此同时想要将资历、职位以及贡献等因素在薪酬分配机制当中占据的地位表示出来也是较为困难的一件事情，最终想要在实际工作的过程当中将员工的工作积极性、主动性以及创造性激发出来，使得员工可以在实际工作的过程中积极的参与到企业开展的各项活动当中去，也是一件较为困难的事情。
2建筑企业人力资源管理信息化创新的具体路径分析
2.1提升企业人员的信息化意识和管理技术
信息化的管理不仅仅是简单的技术问题，其是一种观念转换和观念创新。公司管理层的一把手要成为强有力的“推手”，人力资源部负责人要成为专业的“发烧友”，执行者要成为忠实和铁面的“操刀手”，只有这样，才能形成企业信息化管理创新的合力。为此，我们应该从规范化概念的培养出发，提升企业人员的信息化管理整体观念，创造信息化应用的基础条件，带领企业人员学习当今先进的信息互联知识，提升企业人力资源管理人员的效率化处理信息的意识。与此同时，加强员工的软硬件操作能力，提升企业人力资源管理人员的信息软件处理水平。只有在充分的人员储备和技术储备的基础之上，我们才能进一步讨论怎样运用出色的信息化软件和信息化系统进行企业人力资源管理的信息处理，从而进一步推动建筑企业人力资源管理的信息化转型。
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2.2制定完善的激励机制
激励机制的建立有利于员工积极性的提升，从而形成良好的企业风气。因此，人力资源管理人员需要大力开发激励机制，将企业经济效益与社会效益作为前提，采取正激励机制与负激励机制开展相关工作。正激励机制，主要就是根据员工实际发展特点，明确激励目标，对工作能力较强并价值观念正确的员工进行正面的激励，以此提升员工的工作积极性与自信心。负激励机制，就是在员工违反企业规定的过程中，利用惩罚方式对其进行处理，除了可以惩罚当事人之外，还能给予其他员工警告，减少类似的问题。
2.3进行柔性化管理
近年来，我国逐渐进入到新经济时代，企业要想获取更好的发展，就必须要求人力资源管理部门一定要转变传统的管理理念，可以进行柔性化管理，给员工创造一种轻松和谐的工作氛围，应用知识型人员的经营理念和价值观来进行管理，注重和员工心灵的互动以及信念的共鸣，只有这样才能提升员工对企业的归属感，让员工成为工作的主人，激发工作积极性和热情参与到工作环节中，不断提升自我，为企业创造更大的经济效益和价值。只有采用柔性化的管理方式，才能真正提升员工的创造性和创新能力，挖掘员工的潜能，让员工认同企业的人力资源管理。
2.4加强信息化建设的细节讨论
首先，我们要运用信息化系统实现差别化管理和人性化管理。传统的人力资源管理大多有统一的规章标准和严格的执行标准，在“以人为本”的现代管理要求之下，我们要充分运用信息技术的柔性管理，实现建筑企业的差别化管理和人性化管理的合二为一。其次，在加强企业信息化管理的过程中，我们也应当做好强化信息化安全管理。建筑企业的信息化人力管理系统势必会涉及员工的个人隐私和个人基本情况，为了保护企业员工的个人信息安全，我们应该在网络互通和网络平台的安全建设中寻求两者的平衡和协调一致，做到既要满足企业人力资源管理的信息化蜕变需求，又要合理保护员工的隐私，达成企业发展和信息安全双促进。最后，我们应该合理运用信息管理的处理能力，围绕企业的基础工作开展信息搜查服务、检索服务、咨询服务和团队创造研究服务。只有通过多样的路径尝试，我们才能了解信息化技术为企业带来的具体效益，从而有针对性加强企业的部分信息化工作的开展。要做好建筑企业的人力资源管理信息化转变，需要我们更多的努力和积极的探讨。我们要在观察国内企业人力资源管理特性的基础之上，广泛学习先进的资源管理知识，结合企业的实际发展情况进行合理的设计、优化，充分运用先进的软件技术和数据信息，将人力资源的日常管理融合到企业长远的发展目标和可持续发展中，从而推进建筑企业更好、更快、更健康地发展。
结语
总而言之，在建筑工程行业中的各个施工企业日常生产经营相关工作进行的过程中，需要完成的目标是求人才、用人才以及培育人才，争取在实际工作的过程中可以做到人尽其才，物尽其用，在此基础之上再想要使得企业的战略目标得以实现也就会显得比较容易，以此企业在实际警用的过程中一定是需要构建起来一套完善、科学与合理的人力资源管理体系，并使得这一个体系逐渐得到贯彻落实，在此基础之上也就可以使得建筑工程领域当中呈现出来的人才匮乏问题得到有效的解决，以此为基础来将我国建筑工程施工企业数量众多员工的积极性和主动性调动出来，自然可以形成群力群策这样一种效果，在此基础之上使得企业在知识经济时代得到生存和发展。
参考文献：
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论文作者:左应龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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