李培冲
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量， 不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。本文根据笔者工作实践，对土建工程的现场管理措施进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；现场；管理
1、前言
项目建设中，土建施工是十分重要的内容，在实际的作业现场，现场管理工作起到了至关重要的作用，因此，需要高度重视土建施工现场管控优化， 从而提高施工现场的质量和安全。土建工程施工阶段，需要梳理科学的、先进的管理理念，对原有人员及工程进行优化，根据科学的管理模式，对施工现场进行组织和设计，达到土建施工管理控制的协调性，并从根本上实现土建施工的质量提升。
2 土建施工现场管理中存在的问题
2.1 工程安全管理存在一定的问题
土建施工现场的管理有一个十分重要的前提， 那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人， 没有做到对这些问题的高度重视， 也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节进行仔细的检查， 及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去进行解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。
2.2 施工管理机构、组织的不健全
我们国家大大小小的建筑施工单位非常的多， 几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管组织来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求之上， 根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性， 提高他们的工作热情以及工作关注度， 从而保障我们的工程能够顺利的进行、高效的完成。
2.3 材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料， 现在的材料具备了更加多的优点， 科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标， 当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况， 避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题， 我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测， 避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生， 以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
3 加强施工现场管理的措施
3.1 加强施工人员的培训
我们在进行土建施工现场的安全管理工作时， 要注意加强对相关工作人员的专业素质培养工作， 要提高他们在施工过程中各个环节的工作能力， 要建立一个完善的施工现场管理条例，并且要求所有的工作人员都能够严格的遵守。在土建施工的过程中， 大部分的工作都是由我们的工作人员来进行操控的。同时我们要建立一套合理的奖惩机制，对于工作表现良好的人员进行奖励， 对存在不安全工作行为的人员进行惩罚，以此来激发工作人员的工作热情，从而来提高他们的安全意识。
3.2 加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生， 就必须要加强对施工现场安全工作的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生， 这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识， 才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
3.3 建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度， 在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责， 在能确保工作质量的前提下， 高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要， 一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制， 并严格落实在施工现场的管理工作之中。我们也要定期的召开部门例会，让大家能够有一个发现问题、提出问题、讨论问题、解决问题的场所。完善管理制度就是在自我创造财富， 为各项工作的正常进行提供稳定而持续的动力。
3.4 施工材料方面的优化管理策略
一个建筑工程项目的实施离不开我们的原材料， 而各种各样的原材料对建筑工程而言，就是质量达标的最低保障。当我们在进行建筑材料的采购时， 首先应该要注意材料的生产厂家是否具有合格的生产资质， 只有对生产厂家的生产资质进行严格的把控， 才能确保我们施工时所需要的建筑原材料能够达到一定的标准。此外，我们也要注意原材料的使用效率问题，尽可能的去把原材料做到效率最大化，因为在长期的施工过程之中，很有可能会造成原材料的浪费，原材料的浪费则会直接导致生产成本增加，大大的损害了企业的利益。在我们处理相关问题的时候，我们应该根据施工现场的具体情况，来制定最为有效的解决方案， 这就要我们更加的去重视施工材料方面的优化管理策略， 避免在实际采购与使用的过程之中造成不必要的损失。
3.5 重视施工现场的质量管理
在每一个土建工程施工开始之前， 我们都应该先做一个具有较强针对性的审查工作，而审查工作的主要内容就是，将建筑物间存在的所有的质量差距进行评估。除此之外，相关的质量监察人员应借助相应的手段将施工过程中的不足以及可能存在的危害明确指出， 并交给相应的施工单位进行进一步的核查，不管问题的严重与否，我们都不能将其隐藏，没有解决的问题就算是隐藏起来了， 时间久了也会发展成一个巨大的隐患，最正确的做法应该是加强调查力度，及时的报告给相关机构，将存在的质量隐患问题消除，将施工现场的不良影响因素降到最低。当我们能够认真及时的去做到这些的时候，才能使土建施工现场的管理工作有效的开展下去， 最大程度的提高施工质量。
3.6强化土建工程施工进度管理
一个优秀的建筑开发企业在工程项目开展之前， 应该组织一支科学高效的建设方工程管理团队， 并且也要选择优秀的工程项目施工和材料供应合作伙伴。对于所有参加工程项目的建设方、监理方、施工方工作人员，我们应该利用适当的方法来加强他们的团队合作意识，尽量减少工作成员的变动，以此来提高整个团队的工作效率， 激发出团队里每个成员的才能与潜能。在整个项目团队中应该有一个核心领导者的存在，将具体的任务细分到团队里的每个人手中，通过项目业绩考核的方式来激励全体工作者的工作激情与工作态度， 从而提高整个团队团结合作、积极进取的精神，这样一个建筑工程项目才能在规定的项目工期中高质量的完成任务， 才能顺利的按照公司同购房业主签订的购房合同日期将房屋交付业主使用。
4 结语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平， 体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低， 也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献：
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（09）：234.
[2]侯美红.论建筑工程上建筑施工现场管理的有效途径[J].企业文化，2016
论文作者:李培冲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
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