摘要：随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍。但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。因此，本文对电力企业人力资源管理人员素质建设进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；人员素质
电力企业作为我国的重要基础产业直接关系到千家万户的用电及国计民生问题，是我国能源安全的重要经济命脉。人力资源作为企业第一资源，在企业全部构成要素中处于核心地位，对于企业改革发展至关重要。电力企业人力资源工作面临的机遇和挑战并存。人力资源管理人员所受的教育程度、专业知识水平、专业技能等综合素质直接决定电力企业人力资源管理的工作质量和效率。因此，企业要想得到长足发展，必须加强人力资源本身队伍建设，提高人力资源管理人员的素质，并将这项工作作为企业的发展战略之一。
1人力资源管理的涵义
二十一世纪的管理是“以人为本”的管理。在知识经济中企业的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，它的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。”人力资源管理的目的和愿景是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更好的价值。
2电力企业人力资源管理的主要特点
2.1持续性
电力企业的员工不论在知识、智力、技能等方面都具有一定的时效性，因此，对于电力企业员工来说，在其整个职业生涯中不断进行开发、培训，在这个基础上加以科学合理的使用，这是保证电力企业持续发展的重要环节。
2.2全局性
电力企业进行人力资源管理不仅仅要管理好各个职能部门，而且这些部门还必须配合好基层生产单位共同进行人力资源管理，很显然电力企业的人力资源管理其实就是一个系统工程。
2.3全民性
电力企业进行人力资源管理，其管理对象实质上就是电力企业的每一个员工，开发管理这些员工的工作技能和工作态度以及他们有关职业发展的规划不仅仅可使电力企业拥有最大数量合格的企业员工，而且还可以最大限度地让他们在其工作岗位上发挥巨大的作用。
3电力企业人力资源管理存在的问题
3.1只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高
国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工，我们的电力企业只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高。因为管理者占企业员工总数的5—10％，而他们的作用却远远超过90％的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的好坏，直接影响到电力企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。如果管理者没有更新观念，只用老一套来要求员工，必将导致企业的人力资源开发与管理工作陷入困境。
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3.2企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节
电力企业虽进行过一系列的改革，但其人力资源管理仍处于较为传统的人事管理阶段，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、任用、激励等规定，以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。电力企业的培训，一般都由业务部门举办短期培训班，一般仅限于岗位培训，常着眼于眼前。电力缺少符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人与员工培训与发展的战略的规划。
4电力企业人力资源管理人员素质建设的有效策略
4.1定有利于电力企业员工职业生涯长期发展的规划
一方面，进行电力企业员工发展规划管理与制定必须要充分为广大青年员工的发展创造一个更加公平、广阔的发展平台与成长环境，各个电力企业部门之间还要相互配合、密切联系，减少电力企业人才队伍的流动性，为企业的长期发展添砖加瓦。另一方面，员工职业生涯长期规划要坚持循序渐进与终身学习的理念，员工的职业发展规划不仅要与企业的整体发展保持一致，还要符合员工个人的特点与实际发展需求，更要秉持多样性与修正性原则，让每一位员工创造出最大价值。
4.2采取有力措施，改进电力企业员工的绩效考核制度
首先，建立激励机制一定要与考核结果相良好结合，把责任跟收入的相互关系体现出来，维持好电力企业的发展与员工薪酬分配间的动态平衡，还要预先对奖金基数拟定档次水准；其次，有关考核标准的制定一定要根据岗位的职责来设定，要求贯彻落实好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的工作原则，更要建立多元化的考核标准，坚决不能有失偏颇；再者，促使考核文化呈现健康化，采取有效措施帮助电力企业员工把优点继续发扬光大，为电力企业多出人才骨干与高精尖员工而打下坚实的基础，希望相关的电力企业负责人将上述措施落到实处中去。
4.3树立以人为本的管理理念
在人力资源管理中，要让所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。比如说：关注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。再比如说：促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督，体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性。
4.4加大员工继续教育、培养力度
电力企业应该根据时代的发展，要重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
4.5使考核文化呈现健康化
要把尊重员工的价值创造作为企业进行绩效考核的主要宗旨，在实际工作中有关企业员工的优点、不足要实事求是地发现，并采取有效措施帮助企业员工把优点继续发扬光大，把不足之处不断加以改正，从而在企业内部促使考核文化朝着健康方向发展，为企业多出人才、出好人才打下坚实基础。
结束语：
电力企业是技术密集型企业，进行技术创新是企业提高生产力的重要方式。而技术创新又离不开人才，企业只有通过良好的人力资源管理建设出高素质的队伍，提高人才竞争力，才能不断进行技术创新，提高生产力。当前形势下，电力企业还需根据自身发展状况以及人力资源管理中存在的问题进行改革创新，充分发挥每一个员工的价值，促进企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化.2015（20）
[2]张嵩.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代国企研究，2015（16）
[3]赵元红.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].现代经济信息，2015（24）
论文作者:明旭东,陈辉,张芷铭,刘影,佟晓童
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/5
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