摘要：随着我国经济实力突飞猛进的发展，人们生活水平也得到了极大的改善，同时，对建筑工程施工管理技术模式等方面关注力度越来越大，如何在快速变化的新时期，结合社会建筑行业发展趋势以及建筑工程本身的特点，对施工管理技术模式进行合理的创新，提高管理效率，保证建筑工程安全质量同步协调发展，是我国相关部门和建筑企业共同面临的一个重要课题。本文就工程施工管理技术不断创新的必要性、建筑工程施工管理过程中存在的问题以及加强工程施工管理技术模式创新的有效策略等方面进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；施工管理；技术模式
近几年，我国建筑行业快速的发展，使得同行业之间竞争力也随之增加，在很大程度上导致施工技术和管理工作越来越复杂，传统的建筑施工管理技术已经不能满足于多样化需求的社会，要想建筑企业稳定可持续的发展，就要对其施工管理技术进行科学、合理的创新，防止被快速发展的市场经济所淘汰。同时，随着新型的建设理念、建设材料以及施工技术的产生，也从侧面促进管理技术模式创新，对建筑项目施工过程中出现的问题进行有效的解决，减少管理制度、人为因素等方面的消极影响，推动建筑行业大力发展，增加国民经济收入来源。
一、工程施工管理技术不断创新的必要性
首先，施工管理技术进行创新是建设现代化建筑企业的基础，保证建筑企业不会被快速变化的社会所淘汰，能够更好的应对日益激烈的经济环境。在创新的过程中，逐步改善存在的问题，增强自身的综合实力，同时，完善管理制度，将责任管理体制更好的落实到日常施工中去，保证建筑工程施工速度和质量，为企业未来进一步扩大规模奠定扎实的基础[1]。
其次，科学技术不断的发展和进步，对建筑企业的建设理念和施工技术也有了新的要求和标准，建设理念应该与时俱进，做到节能减排，对施工技术也应该进行积极的更新，合理的使用国家新型的建筑材料，提高建筑施工整体的质量，提升建筑企业整体的形象，从而增加经济收入来源。同时，对管理技术模式进行创新，也能大幅度提升企业内的管理效率，对施工工艺和机器设备进行更新，保证符合国家建筑工程的施工标准[2]。
最后，管理技术模式创新是保证建筑企业不断发展的源动力。市场经济不断的发展，对建筑行业来说是新的机遇，也是全新的挑战，所以企业在发展的过程中，结合建筑行业的发展趋势以及自身的实际情况，对管理技术模式进行创新，提高建筑企业在同行业之间的竞争力，为企业稳定可持续发展奠定良好的基础。
二、建筑工程管理过程中存在的问题
对一项建筑工程进行管理，其包括施工前对合同的管理，也包括施工中对工程质量安全的管理以及贯穿工程施工始末的成本管理等方面，存在一些问题。如果对前期合同管理工作进行不到位，导致施工团队没有严格按照合同上规定的内容进行项目施工，相关的责任制度没有落实到各个环节中，导致安全质量和建设速度方面出现问题，严重影响了企业的建筑水平和服务质量；同时，安全质量管理也成为衡量现代化建筑企业一项重要指标，针对我国建筑行业安全质量管理制度不完善、落实情况没有达到国家标准以及施工现场技术人员安全意识淡薄，都可能导致在施工的过程中出现失误，降低建筑工程质量，在使用的过程中出现安全事故，不仅降低了企业的整体形象，还造成了巨大的经济损失，制约了建筑企业稳定发展的进程；对成本预算管理工作不够重视，没有结合项目工程的实际情况进行预算编制，导致竣工后期成本核算数据不准确，而且任务量大，出现成本大额超支的现象，不能达到企业预期的目标利润[3]。
三、加强建筑工程施工管理技术创新的有效措施
为了建筑企业能够更好的发展，对施工管理技术进行创新是十分必要的，建筑企业应该结合社会发展的趋势和自身管理过程中存在的不足进行完善，为建筑企业长远发展做准备[4]。
（一）创新管理理念
管理理念是有序进行施工工程的保证，随着时代不断的发展和进步，建筑企业管理层应该及时更新管理理念，打破传统管理技术模式的束缚，从而促进管理技术模式的创新。首先，企业的领导人员要积极主动学习先进的管理方式，对自身建筑施工过程中存在的不足进行完善，做到取长补短，相互借鉴，提升自身的管理能力，能够快速应对管理技术中存在的问题，保证科学、高效的对工程施工进行管理，其次，管理人员要结合实际情况创新符合企业发展的管理技术模式，然后将先进的得管理理念进行落实，促进创新型管理理念的实施进程，保证达到管理的预期效果。
（二）创新企业日常管理机制
新型的管理机制能够最大限度协调各个部门之间的协作关系，进行及时的沟通交流，保证项目各个环节施工能够有序的进行，新时代的管理机制应该重点突出以人为本的创新理念，从基层员工的角度出发，对其生活和工作情况及时的进行了解，对出现问题时，给予适当的帮助，增强员工对企业发展的自信心，同时，建立完善的奖惩制度和考核机制，用奖惩制度促进员工工作的积极性，从根本上提高日常工作效率和质量，对目前很多建筑企业内部员工作不积极主动的现象进行有效的控制，通过合理的奖惩制度激发员工的工作热情，结合基层人员的专业技能和服务水平综合考察结果，进行公平公正的奖励和惩罚行为，然后将安全责任制度严格落到每个施工人员身上，强化安全施工、文明施工的理念，对自身的行为进行约束和规范，对于工程中出现安全质量方面的问题，能够快速的进行处理，将损失程度最小化[5]。
图1 施工现场质量管理制度.png)
（三）创新全面的管理体系
将建筑企业内部的职能进行明确的划分，让各个部门能够高效的运转，明确企业自身的优缺点，强化企业管理方面的弱势。企业创新全面的管理体系，能够加强各个部门之间的联系，在前期可以对施工工程项目方案进行优化，保证其可行性，在施工过程中，各个部门相互配合，相互协调，共同完成施工任务，提高时间的利用效率，在竣工后期，减少成本核算的复杂程度，保证为企业下一环节的进行提供有效的数据信息，使得工程能够最快的达到竣工使用状态，合理的控制成本费用支出，避免超支现象的出现，造成经济收益减少。
结束语：
对建筑工程项目施工管理技术模式进行创新，不仅是符合现代化建筑行业发展的必然趋势，也是提高企业内部管理效率，优化管理结构的有效途径之一。同时，对管理技术模式进行创新，能够提升建筑企业在同行业之间的核心竞争力，实现企业目标利润，推动建筑行业大力的发展。
参考文献：
[1] 季云丹.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].商品与质量，2015，78（11）：108.
[2] 孙冠群.建筑工程施工管理技术模式创新的初探[J].四川水泥，2015，43（69）：194.
[3] 孔德瑞.浅述建筑工程施工管理技术模式创新[J].建筑工程技术与设计，2015，94（12）：613-613.
[4] 李敬双，李文杰.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，58（33）：1226.
[5] 邓永红，林云敏.浅谈对建筑工程项目施工管理技术创新的认识[J].城市建筑，2015，43（36）：85-85.
论文作者:莫肖忠
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
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