兖煤菏泽能化有限公司赵楼煤矿 山东菏泽 274705
摘要：当前，国有大型煤矿企业在内部经营管理上存在着人浮于事、分工不明确及职责不清等诸多问题，外部市场行业竞争也日益加剧。因此，如何在竞争中取胜？如何在竞争中久经不衰呢？这是赵楼煤矿高层决策者所面临的较为突出的问题。该文就如何做好赵楼煤矿内部生产经营管理工作，从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。
关键词：浅议；精细化；人本；管理；战略
一、推进精细化管理，提升赵楼煤矿竞争力
精细化管理是现代企业管理的必然要求，也是赵楼煤矿实行内部经营管理的迫切需要，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，一般都是管理规范、精细化的矿井。因此，提高矿井内部经营管理水平、增强核心竞争力、打造一流的赵楼煤矿，推进精细化管理是最有效、最捷径、最根本的途径。
1 推进精细化管理，实现矿井的长治久安。
全面推行精细化管理是赵楼煤矿内部经营管理的需要，也是实现矿井长治久安的有效途径。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的矿工按照各自标准操作，减少了工作上的盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。
2.推进精细化管理，可实现矿井的高产高效。
（1）推行精细化管理要从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准，并使每一道工序结果符合规定的标准。根据赵楼煤矿生产的原煤产量、产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、设备、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而提高工作效率。
（2）在推进精细化管理过程中，本人认为重点抓好以下四个环节：
一是转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效？领导干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，赵楼煤矿的领导干部必须认识到位；领导干部只有转变观念、转变作风、加强学习，才能在安排工作中做到科学合理，有利于工作任务的完成。
二是完善制度，做到事事有标准。管理制度是赵楼煤矿全体干部职工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，赵楼煤矿就不可能正常运行，因此，要保证赵楼煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细化的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断矿工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。
三是强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作要逐级落实，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。
四是严格奖惩，做到事事有考核。通过考核手段，引导、培育及推进精细化管理。如果在内部经营考核方面没有真正落实，这就势必会导致精细化管理落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。
3.实行精细化管理，我们主要采取了以下管理措施
（1）搞好宣传教育，营造全员参与发展循环经济、建设节约型矿井的浓厚氛围。
充分发挥内部新闻媒体舆论引导和监督作用，大力宣传发展循环经济和建设资源节约型社会的法律法规、方针政策和标准知识，宣传赵楼煤矿当前所面临的资源形势，宣传节约资源、建设节约型矿井的重大意义，宣传普及节约的基本知识和方式方法，宣传节约资源的先进技术、管理经验和先进典型，揭露严重浪费资源的现象和行为。
要广泛开展内容丰富、形式多样的节约教育活动，引导广大干部职工清醒地认识到，节约资源、保护环境既是国家的要求、社会的需要、矿井的责任，也是提高矿井核心竞争力、树立良好企业形象的必然选择，不断提高资源忧患意识和节约意识，使节约真正成为每个人的自觉行动。提倡节俭消费、适度消费、科学消费，自觉节约能源、水资源及各种资源，积极回收再生资源，建立崇尚节约的社会风尚和生活方式；要认真组织好每年的节能宣传周、世界水日等宣传活动。
（2）依靠科技进步，加快经济结构调整步伐。
切实依靠科技进步，突破技术瓶颈，大力发展资源节约、资源综合利用、清洁生产技术，组织推广循环经济和资源节约适用技术。重点发展节能、节水、节材、节电、节矿等技术和项目，加快设备的更新改造；建立完善的资源节约和综合利用体系，不断提高经济效益和生态效益；加快发展与资源节约相关的第三产业。
在节能方面：要突出抓好重点能耗单位的节能工作，积极推广节能新技术。节水方面，要规范市场化运作，提高水资源利用率。
在节材方面：做好“内部市场化管理系统--PMS”软件应用和升级工作，强化材料消耗管理，加强综合利用，降低生产成本。
在节电方面：落实避峰填谷措施，针对生产、生活用电存在的问题和漏洞，严格落实供用电管理规定，加大对非法用电的治理整顿力度。
在节矿方面：积极推广国际国内采矿先进适用技术，改进技术装备，优化生产工艺和采场布局，加强过程控制，最大限度地提高煤炭资源回收率。
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（3）完善节约激励机制，建立健全节约管理措施。
完善资源节约激励机制，明确任务目标，鼓励职工从点滴做起，从细节做起，提高节约意识。
1.坚持计量是节能管理的基础，考核是节能管理的重要形式，节约能源创造经济效益是节能管理的根本目的，利用经济杠杆协调促进节能工作不断向前发展是节能管理的重要举措。进一步完善计量基础工作及考核机制，真正做到节奖超罚，充分调动职工节能的积极性。
2.从改进生产工艺、引进先进技术、合理利用能源等入手，抓好生产过程控制，降低成本，提高产品质量。珍惜资源，优化采场结构，合理布置巷道，提高采区回收率。抓好边角煤开采工艺和综合配套课题的研究，提高综合生产能力。制定提高资源回收率的措施和奖惩制度，采取旬检查、月验收、季度报审的方式对采区回收率进行考核。地测科负责薄煤层工作面开采回采率达到100%、综放工作面开采回采率达到90％以上的措施制定工作。
3.明确节能“四新”推广应用计划，落实资金，加快节能新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用，重点推广高效节能风机、水泵、电动机、绿色照明等先进产品，逐步替换国家和省明令淘汰的用能设备、更新改造不符合国家和省耗能标准的用能设备。加大空调节电、矿井水资源化和“零”排放等新技术的利用。采用先进的技术手段杜绝原煤运输机空转；在高耗电设备上采用变频供电新技术。
4.节能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能知识，经考核合格后，持证上岗。各单位建立耗能设备登记表，实施动态管理，做好设备使用、维护、更新的管理工作，为矿井资源节约打下良好基础。
5.提倡节约用水，强化用水管理，所有公共场所杜绝长流水。在盥洗间应设有“节约用水”的标牌，并标注维修联系电话，发现问题及时通知维修部门；杜绝滴漏水、长流水，及时关闭水龙头；卫生间应安装节水箱、节水阀等。
6.严格执行矿供用电管理规定。对矿井整个供电系统进行优化，制定节电优化方案，在不影响安全生产的前提下实行避峰填谷。机电科负责原煤生产电耗在2015年的基础上，三年内下降5％以上的措施制定；同时负责矿井用电消耗量三年内下降5％的措施制定。
7.加强用油的管理，完善用油管理制度。推广使用节油新技术，各用油单位要加强对用油设备的维护管理，减少跑、冒、滴、漏。维修设备或更换油脂时，要采取有效的措施防止油品泄漏。
8.环保科负责到2015年矿井水处理率100％、复用率100％，生活污水处理率100％、复用率60％，固体废弃物综合利用率100％的措施制订。
（4）领导带头，建设节约型机关科室和节约型区队。
1.建设节约型矿井，领导干部、机关科室和基层区队要以身作则，率先垂范，带头厉行节约。减少会议，压缩文件，严禁滥用公款消费，杜绝办公浪费。
2.制定机关节能、节水及节约其它资源的目标和措施，开展节能、节水、节约办公用品竞赛活动。提倡节约用材，减少办公浪费。办公场所的计算机在不使用时，应设置为节电状态，超过2小时不使用的应关机；办公室、会议室夏季空调温度设置不得低于26℃，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗；会议室内的空调，在会议结束后应及时关闭；对空调进行及时检查和维修，确保其运行良好，并及时清理隔尘网；无特殊要求的场所，杜绝长明灯，做到人走灯灭；路灯安装并根据季节及时整定时间控制器。办公室和会议事照明白天采用自然光，晚间要尽量减少开灯盏数；推广使用节能型灯具。
（5）加强引导，协调内部力量，形成集约合力。
建设节约型企业是一项艰巨复杂的系统工程，需要全矿上下长期不懈地努力。各单位、各部门要高度重视，明确责任，加大宣传力度，营造良好氛围，协调内部力量，形成集约合力。职工教培中心要将建设节约型矿井内容纳入职业教育和技术培训中；工会要围绕资源节约，广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动；团委要开展资源节约宣传和实践活动，教育广大团员青年养成节约的好习惯。
要广泛组织开展创建节约型单位、节约型区队、节约型班组、节约型家庭活动，引导广大干部职工从点滴细节做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚。
二、推行人本管理战略提升赵楼煤矿企业向心力。
赵楼煤矿要有效地进行人本管理，必须建立一整套完善的管理机制，激励员工奋发向上，形成“以矿为家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识，使矿工和赵楼煤矿真正形成命运共同体，实现矿工与赵楼煤矿的共同发展。
首先是建立健全人本管理机制。主要有动力机制，实施利益激励机制，即：创造满足员工各种需求的条件，激发员工的上进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：除法律保证外，健全社会保障体系，保证员工在病、老、伤及残等情况下能够正常生活。同时，建立矿井福利制度，因为矿井福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手段。
其次是开展人本管理工程。即通过各种精神激励手段，振奋员工的精神；教育矿工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即进一步加快赵楼煤矿技术装备的现代化进程，加强赵楼煤矿安全生产管理，改善赵楼煤矿矿工的工作条件和环境，加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即全面提高赵楼煤矿广大干部职工素质，不断培育矿工成长和进步等。
三、结束语：
总之，当前赵楼煤矿只有逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制，切实开展好人本管理工程，才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现赵楼煤矿与广大干部职工的和谐共同发展。
论文作者:郭徽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/13
标签：矿井论文; 煤矿论文; 精细化论文; 节能论文; 节约论文; 人本论文; 标准论文; 《基层建设》2017年第18期论文;