摘要：建设工程项目全寿命周期工程造价，不仅是建设项目决策的重要指标，对其进行有效的分析、研究与管控，更是体现着建设工程项目的管理水平，也是确保投资效果得以实现的保障，可以说在一定程度上也决定了项目的成败。利用全寿命周期工程造价管理的理念，合理地规划部署建设项目全寿命周期中的人力、财力、物力，合理的开展项目的立项、设计、变更、施工，才能在最合理的项目投资内，使用最有效的投资利用率，获得最优的项目功能。
关键词：建设工程；全寿命周期；造价管理
1 全寿命周期造价管理的概述
全寿命周期造价，包含建设项目的建造费用、运营维护费用、转让或拆除费用等。建造费用，与项目的建设标准、使用功能及功能水平的高低相关，标准越高、功能越多、功能水平越先进，建造费用越高，反之则越低。运营维护费用也与上面的几点相关，但除此之外，还与时间因素相关，虽然项目建设标准越高、功能越多、功能水平越先进，其初期的运营维护费用也越高，但随着时间的推移，其运营维护费用的增幅却远比不上标准相对较低的项目，再加上建造费用较高的项目，残值也相对较高，因此，从全寿命周期的角度考虑项目造价，未必建造费用较高的项目，其资金投入就一定较高。另外，高投入的项目，往往也是高产出的项目，通过有效合理的全寿命周期造价分析研究与管控，使得这类项目达到最有效的投资利用率，获得更为可观的收益，才是企业更为理性的关注点。
所以，全寿命周期造价管理，要求建设项目的参与者在项目实施的各个阶段，都要着眼于项目本身全寿命周期的投入与产出，而不是仅仅局限于建设阶段。在项目的决策阶段就要对项目建设阶段、使用阶段、转让或拆除阶段的各项费用，以及各项费用所对应的功能标准都要有深入的分析与研究，确定目标与计划；实施阶段更要彻底的、全面的执行既定的全寿命周期资金投入目标与计划，采取科学有效的手段进行管控，减少对于既定标准及目标的调整，杜绝不必要的变更，选择合理的方案与优良的材料，控制沉没成本的发生；运营维护阶段更要采用有计划、有目的、专业且科学的方法对项目功能进行维护，避免项目功能的损坏，减少不必要的损失。
2 当前建设工程项目全寿命周期造价管理中常见的问题
2.1 全寿命周期造价目标的制定不合理
对拟建项目的功能定位及建设思路不清晰，没有足够的案例数据做支撑，都会导致在项目决策期制定的建设项目全寿命周期造价目标的制定不合理，或灵活性不足。在项目的建设阶段，一旦费用超支，就只能对原设计进行变更，进而降低了原设计的合理性，还影响了使用功能，增加了运营及维护的成本。在项目的运营阶段，一旦费用超支，就只能对原维护方案及计划进行调整，会大大降低项目的使用寿命。而相反，若造价目标大大盈余，则会带来铺张浪费。
2.2 决策的依据不合理
目前我国的房地产市场，出售型建设项目的比重较大，因此有较多的企业习惯于将建设造价作为决策的依据，而对于自持型的的建设项目，沿用这样的惯性思维，显然是片面的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 设计中，对于功能设计的投入产出比考虑不足
比如有些办公项目，为了降低建设成本，减少层高、降低梯速、调低通风空调的设计参数等，使得项目在市场上的品牌价值不高，出租困难，投资难以回收。诸如此类，在设计的过程中，唯建设成本导向，对于功能设计的投入产出比考虑不足，都会降低投资利用率，更严重的，直接导致项目的失败。
2.4 建设过程中，一味的降低建设成本或热衷于调整设计方案
比如有些商业项目，建设过程中为了降低建设成本，使用较差的电梯，导致频繁出现故障，在大大增加的维护成本的同时，又降低了其品牌价值。
还有一些项目，在施工的过程中不断的调整设计方案，造成大量沉没成本的同时，还改变了原设计的初衷，这不但会大大增加建设的成本，还给原来设定的运营成本，带来不确定性。
2.5 运营维护无整体设计，无计划，方案不科学，团队不专业
从项目决策阶段开始，就应对项目的运营维护做出整体设计，否则在项目投入使用后，选择的维护团队的专业能力与项目的功能设备不匹配，或者设备什么时候坏什么时候修，坏到哪里就修到那里，都会严重影响到运营维护费用的投入。
3全寿命周期造价管理在项目实施过程中的应用
3.1 决策阶段
决策阶段需要对项目的建设标准、功能需求有全面而详细的定位，通过案例及数据，计算项目的投资估算，建立各阶段资金的投入与产出模型，进行全寿命周期的投入与产出分析。通过多方案的比较，遴选出最佳方案。
投资比例较大的部分是管控的重点，投资分配时，即要考虑合理的空间，也要考虑应急方案，为项目造价管理提供良好前提条件。
3.2 设计阶段
限额设计是造价管理中常用的事前成本控制方法。全寿命周期造价管理中，还应要求设计对项目运营维护过程中的费用进行分析，即设计者需编制设计概算，依据概算投资建立各阶段资金的投入与产出模型，进行全寿命周期的投入与产出分析，进而合理的安排各功能分区的造价指标，合理的确定设计标准。
另外，从编制设计概算开始，就应该要求有专业能力的团队介入，利用其项目管理经验，协助设计者共同完成该阶段的项目工程全寿命周期的造价分析与研究。
3.3 建设阶段
项目决策阶段和设计阶段所确定的建设项目全寿命期造价，还仅是一个目标值，项目实施阶段，其建设期的造价就要转化为实际发生的费用了。在这个阶段，全寿命期造价管理可分为两个步骤，首先，就是通过施工图预算预判建设期造价与决策期及设计期造价的偏差，及时调整或采取一些控制方法消除差异；其次就是在实施过程中进行动态管理，及时纠偏。
施工图预算阶段预判的造价偏差，控制及消除差异的方法有很多，招标投标阶段的造价控制是其中较为有效的一种，细致的制定合约规划及招标规划，全面而严谨的拟定招标文件，合理的分担责任，招标过程中开展充分的市场竞争，选择优秀的承包商及优质的材料、设备供应商，都能很好的控制造价超标的风险。
实施过程中的动态管理，除了按期按时统计成本，及时纠偏外，还有一项关键的工作就变更管理，减少变更的出现是首要工作目标，一旦出现变更情况，一定要对变更的条件及原因进行分析，排除不合理的变更，变更后的方案也需全面分析、仔细考核，尽量找出最优的方案。
3.5 项目运营与维护阶段
项目运营阶段工程造价管理，从项目的决策阶段就已经开始了，选择与项目功能定位相匹配的运营维护团队，制定切实可行的运行维护计划及方案，有条不紊的开展运营维护工作，是运营维护费用稳定、平稳支出的关键。
3.6 全寿命周期造价管理团队的建设
全寿命周期造价管理工作，涉及到从项目立项直至项目运营方方面面的工作，因此团队的建设在决策期就应开始，就应有基于全寿命周期管理的考量，团员应有全寿命周期造价管控的思想，如决策阶段，运营团队就应积极参与运营需求的深化，运营常见问题的讨论，而技术部门也应从项目实施的角度推荐切实可行的实施方案以满足不同部门的需求，对于难以实现的技术要求，提供合理的建议。
综上所述，建设工程项目全寿命周期工程造价管理，贯穿于项目决策、工程设计、工程施工、工程竣工以及工程运营等各个阶段，能够体现出建设项目在全寿命周期的总体投入，这个特点，更适合自持类物业的成本管理需要，能够更有效的提高投资利用率，实现低成本高收益的良好目标。对建筑企业的升级转型及持续发展，都有良好的意义。
参考文献
[1]张承鑫. 建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析与研究[D].湖北工业大学，2017.
论文作者:王新宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/6
标签：项目论文; 寿命论文; 周期论文; 阶段论文; 造价论文; 功能论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;