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摘要：建筑工程项目进行精细化管理是一种符合时代发展要求、全新的、现代化的管理理念。使用精细化管理理念可以给建筑工程施工管理的科学有序展开提供保障，与此同时也会在一定程度上降低施工成本，提升企业的经济和社会效益。在应用项目精细化管理之时，需要同施工具体环境结合，并且从工程设计、施工以及结算等等多个方面入手，同时对工程质量、进度以及成本进行监控，进而全方面多角度提升建筑工程的质量。本文探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。
1 建筑工程施工的精细化管理必要性
精细化管理是一种新型的管理理念，主要是强调社会分工的明细化，以及服务的精细化，实施精细化管理的目标主要是为了提高服务质量，并能在现代工程管理中找到立身之地。精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力以及执行能力。在新时期背景下建筑行业有了发展的环境，施工管理在建筑施工中的地位越来越重要，为了进一步提高建筑行业的发展，提升建筑行业的管理水平，精细化管理模式就是一个十分明智的选择，能强调施工管理的责任制度，并将责任制度落实到施工的各个部门与员工个体，使得施工责任具有明显的明细化与具体性特点，保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责，实现建筑工程项目精细化、全方位的管理。我国传统的工程施工管理工作，缺乏系统与全面性，导致建筑工程的施工管理质量比较低下，建筑工程施工的管理效率也不高，精细化管理模式的应用就能有效避免以上问题。建筑行业施工的精细化管理目标需要建立完整的精细化管理体系，严格按照要求认真执行，在负荷行业标准要求的基础上，遵守国家法律规范，坚持以安全、环保、经济的管理理念，以合同签订的形式来强化工程精细化管理理念，明确管理行为，促使管理水平的提高，保证工程质量的完善，完成精细化管理目标的实现，保证工程施工的稳定、安全实施。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1合同履行能力方面的精细化管理
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
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2.2 对建筑材料的精细化管理
建筑工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据建筑工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。
2.3建筑施工前的精细化管理
在工程项目施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。第二，施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在工程项目施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。
2.4工程项目施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理和工程进度控制等问题。它是工程项目管理工作中的核心要素。施工质量和造价等因素对工程项目的建设水平和应用价值有着较为重要的影响。为促进项目施工的有效推进，施工单位除了要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场检查工作进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在工程项目的现场施工中，施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行有效降低。
安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此建筑工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。
为了让精细化管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖以下几方面的内容，一是自我考核评价机制；二是组织考核评价机制；三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是评价机制构建以后所应用的评价方法。
总而言之，在建筑项目管理过程中进行精细化管理能有效地提升建筑工程施工的质量，减少施工成本。因此，在实际的工作过程中，建筑企业要重视开展项目管理精细化工作。综合考虑建筑项目施工过程中所存在的问题，将精细化管理融入项目管理工作中，在合同履行方面、施工监理过程方面、建筑材料以及施工前等各个方面进行精细化管理。最终提升企业的建筑项目管理水平，促使企业经济效益提升。
参考文献：
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[2] 李瑾，熊露. 建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗.2016（11）
[3] 李健宝. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰.2016（43）
论文作者:李司博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工单位论文; 材料论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第5期论文;