（广东佛山市承能电力安装有限公司 528061）
摘要：随着我国经济的快速发展，国家对电力的需求越来越大，加强对电力工程的管理就显得尤为重要，因此相关部门和企业必须要认识到电力工程管理的重要性。但是在我国当前的电力工程项目管理中还存在一定的问题，因此必须要采取有效措施予以解决，进而推动我国电力工程管理的快速发展。对此文本做了深入分析，首先阐述了当前电力工程项目管理存在问题，然后分析了工程管理模式创新趋势，最后介绍了电力工程管理创新与应用。
关键词：电力工程管理；新模式；应用
引言
就当前社会的发展趋势来看，加速推动现代电力项目管理模式创新不仅是电力工程的发展要求，同时也是时代发展的趋势。创新电力项目管理模式，不仅会促进电力工程的快速发展，同时还可以确保现代电力项目中的投资方与施工方获取最大的经济利益。在应用电力工程项目管理新模式时需要电力项目投资方和其他单位的工作人员共同参与才能完成，同时也是现代电力项目工程建设中最为重要的工作。因此在应用电力工程管理新模式时，投资主体必须要积极引导电力项目管理模式创新，只有这样才能我国的电力项目发展奠定良好的基础。
一、当前电力工程项目管理存在问题
随着我国电力事业的快速发展，电力工程项目建设已经成为我国电力企业发展的重点内容，同时也逐渐成为我国能源领域可持续利用的重要方面。因此，电力工程的管理模式对工程项目投资方的经济效益和项目施工方的经济利益有着巨大影响，由于它的存在可以有效的提高工程管理的效率，对于提高工程质量和安全性也具有重要意义。但是，由于我国在技术和人才方面比较落后，进而导致项目管理起步较晚，在某些方面依然存在一些需要改进的地方。虽然我国在水电、火电建设等方面取得了显著提高，但是与国际的技术水平相比还是存在一定的差距。从当前的实际情况来看，在工程项目管理中主要存在以下问题：对于工程项目的管理过于混乱，并且缺乏一定的规范性，甚至有些项目负责人会混淆电网管理部门、投资方与项目业主之间的关系，进而导致工程建设责、权、利不能保持良好的统一性和完整性；对工程安全考虑不到位，在项目施工开始前相关部门的法人以及施工企业安全管理责任人都没有得到落实，同时相关的制度和操作流程不够规范和标准，安全防护设施不够完善，进而导致安全事故频发；项目法人和施工企业对于工程施工工艺和现场管理不够重视，从而导致工程质量不高；施工企业长期使用传统落后的管理制度，对制度的制定缺乏创新意识，在管理中过于松散，力度薄弱，缺乏创新，在技术装备方面也存在一定差距，这导致内部管理水平很难得到有效的提升；施工企业内部缺乏完善的功能，各部门之间结构大同小异，无法实现良好的互补，在市场方面的保护过于紧张，这在很大程度上影响了企业之间竞争的公平性。除此之外从当前的实际情况来看，一些电力企业在管理思想和管理理念方面也存在一定的问题有待解决。
二、工程管理模式创新趋势
1 .坚持科学发展观
随着社会的快速发展，不可再生能源的消耗量越来越大，进而导致各种环境问题的出现，电力行业只有做到可持续发展才能确保环境问题得到有效改善。因此企业必须重视起来，在节约能源和绿色环保的前提下改变以往的发展模式。在工程管理创新方面，必须要大理推进节能减排措施，以此为我国的环保事业作出应有的贡献。
2 .加强战略管理
企业和相关部门必须要认识到工程管理创新的重要性，只有这样才能促进企业快速稳步的发展，以此来提高企业的市场竞争力。每个企业都会根据自身的发展来制定相应的战略目标，有的将提高生产速度作为原则，有的以精细化生产管理为原则。对此，电力企业要想实现良好发展，必须要结合实际情况明确战略目标，同时还要有不断创新管理理念，这样不仅可以提高工作效率，同时还能促使资源分配的更加合理。
3 .实现信息化建设
我国正处在信息化时代，因此企业必须要实现信息化管理，在管理过程中合理应用各种信息化的管理软件，积极推进网络化、自动化和系统化管理理念的应用。这种信息化管理不仅可以实现远程化管理，还能有效提高企业的管理效率。
4 .加强企业文化建设
在全球经济化的发展浪潮中，电气企业要想实现可持续发展，就必须要建立属于自己的企业文化，良好的企业文化可以加强员工的凝聚力，使员工愿意为企业的发展做出自己的贡献，以此来增强企业的市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此电力企业在对电力工程管理进行改革的时候，首先就要建立相应的企业文化，通过企业文化来塑造企业形象，突出企业的个性，并在此基础上提升企业的影响力。
三、电力工程管理创新与应用
1 .实施现代化管理
以往企业的管理理念主要强调的是企业的经济效益，随着社会的发展更多的电力企业慢慢认识到了提高经济效益的前提是必须要切实考虑到客户的利益和客户的需求，只有这样才能促使企业得到良好发展。同时也要注意管理模式的精细化，不断强化自身的市场竞争力，必须要根据市场的变化对工程管理模式进行改革和创新。
2 .实施人本化管理
要想确保工程管理顺利进行，就必须要有足够的管理人才，此外管理的创新也要有人才的参与，所以企业在工程管理创新过程中不仅要有足够的人才储备，同时还要积极处理好员工之间的关系。尽可能的做到企业内部员工彼此之间人际关系和谐、互相尊重、互相理解。其次，企业管理层要重视起来，积极聘请高素质、高水平的工作人员，并且要严格按照相关规定进行按劳分配薪资。最后，企业要结合实际需要建立良好的企业文化，以此来增强员工之间的凝聚力。
3 .实施成本管理
成本管理将决定着企业的发展，所以在工程管理中必须要积极做好成本管理，这样才能有足够的成本来发展自己。良好的成本管理能够使企业管理层清楚的掌握资金的去向，对于资金分配不合理的地方企业可以做出及时的调整，以防浪费和不合理的情况出现，有效保证了企业运营的经济效益。
4 .创新管理体制
企业要将创新管理模式和管理机制作为主要的工作内容。首先要全面了解每个运行程序的运作情况和具体内容，然后通过分析市场的需求制定科学合理的管理体制，同时还要加适当加强对于创新型人才的培养和教育，保证管理体制得到更好的落实。
5 .加强基础管理
在推进管理创新过程中，一定要确保基础工作能够顺利实施，然后按照国家和行业标准进行规范操作。除此之外，企业还要制定和完善相关内部管理章程，积极建立相应的工作信息数据库，并应用有关软件进行严格管理，以此来确保管理工作全面落实到位。
6 .树立社会责任
就当今社会而言，企业要想长期发展就必须要将眼光放远，在提高经济效益的同时，还要考虑到社会效益和环境效益，只有将三者进行有效的融合才能促使自身实现良好的发展。眼下，电力已经成为人们生活和生产必须的部分，因此电力企业必须要具备良好的社会责任感，这样才能更快的成为国内领先行业。
四、结语
总而言之，电力企业要想得到快速发展，就必须要紧跟时代步伐，对工程管理模式进行及时的创新和改革。在整个发展过程中一定要认清企业所处的市场环境，根据企业的自身发展情况对现有的技术和管理模式进行及时更新，以此确保企业在市场中具有较强的竞争力。除此之外，电力企业在对电力工程管理进行创新时一定要坚持走可持续发展的路线，全面强化基础的管理工作，对于容易造成资源浪费和环境污染的环节要加强管理和控制，从而确保企业的运营生产无污染、无浪费，进而实现企业经济效益的最大化。
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作者简介：
陈伟津（1990_），男，广东佛山人，大专，主要从事配电线路工作。
论文作者:陈伟津
论文发表刊物:《河南电力》2018年22期
论文发表时间:2019/6/21
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