摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
1建筑施工管理创新的意义
1.1建筑施工管理的创新发展也是企业现代化发展的重要标志
现代企业管理模式中，流程管理是企业现代化发展中的重要举措，建筑施工管理的创新与完善也是企业现代化发展的重要标志。流程管理以其特有的特色，现在已经被广泛应用到建筑施工实际中，通过分析企业现状，总结出企业发展所具有的优势和劣势，从而有针对性地迎接机遇和挑战。建筑施工管理的创新模式下，许多企业都按照企业法人治理机构的运行规律，优化并健全企业运行规律与企业管理模式，保证企业发展朝向运转协调、机制健全的方向发展。创新是一个团队组织的灵魂所在，同时也是现代企业制度的核心部分，通过对企业的进度、质量、成本进行有效的控制，实现建筑施工管理的创新。要想使得建筑施工企业获得最优化的经济效益，就必须做好革新和完善，这是保证企业效益和社会效益双丰收的重要保证。
1.2建筑施工管理创新符合科学发展观要求
科学发展观要求经济社会在发展的各个方面都应该实现思维和路径的创新，通过创新学习手段，优化创新机制，真正实现建筑行业的稳步发展。建筑行业作为我国重要的产业，做好施工过程中的创新管理也是科学发展观的要求所在。在建筑施工中创新发展思维，则要求施工企业做好施工管理，要充分结合施工管理的具体条件，打破传统的施工管理模式，及时发展并总结出施工过程中存在的各种问题，并通过有效的措施予以解决，科学地认识和对待施工管理中存在的各种不足，多方面分析影响施工创新发展的因素，并且有针对性地给出解决问题的策略。在实际施工中，发现管理方式方法中的落后方面，统筹建筑施工管理资源，实现资源的合理分配，从而谋求企业利益和社会利益的最大化。建筑施工企业应该准确把握施工管理发展的关键点，寻找建筑施工管理的新途径，创新机制与方法，要求企业在建筑施工管理实践中探索适合企业发展的管理方法，并且加以有效的推行，并且结合施工企业现处的环境，建立并健全管理机制，保障创新成果的完善与加强，促进施工企业的健康运作。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.2建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。
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2.3安全管理方面的问题
在建筑工程施工管理过程中，安全管理方面的问题十分重要，但是在实际施工中有很多企业都没有制定严格的安全管理制度，这导致工程施工工人的安全意识十分薄弱，管理人员对工作不够积极认真，在建筑的施工过程中管理也不够到位，在施工现场仍能看见工人随意施工以及违规操作等问题，这些问题都为建筑工程埋下了许多安全隐患，可能导致许多安全事故，会影响施工的继续进行以及施工工人的安全。
3建筑工程施工管理中创新管理
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2建筑工程施工中实现管理体制的创新
在建筑工程管理中，施工管理体制的创新也是不容忽视的环节。在实际的项目中，工程项目的施工周期应该严格按照合同规定进行实施，项目部门是企业重要的发展机构，每一个项目部门就如同一个新公司，所以对每个项目都应该健全其管理制度，并且在实际应用过程中对其不断完善。建筑施工体制的创新可从以下几点入手：（1）要确立明确的有限责任制度，通过制定相应的形式来实现施工管理的有效创新，从而保证企业制度核心为企业法人财产权；（2）法人治理机构更应该科学化，这不仅是保证企业形成先进管理制度的前提，还是科学聘用高管人员的保障。在建筑施工管理中，要保证约束与激励并行的机制，保证企业科学合理的运作。
3.3对施工安全和质量的管理创新
施工安全和质量是建筑工程施工管理的重要组成部分，更关乎到建筑工程施工管理水平，因此，在对建筑工程施工管理的创新首先应从安全和质量管理方面入手进行创新。从以往的建筑工程施工情况来分析，安全和质量是施工管理中最容易出现问题的环节，应通过管理的创新，保证建筑工程在施工中不会出现任何安全和适量的问题，保证施工企业经济效益的同时也要保证施工人员自身的人身安全。①将应安全管理和质量管理的职责落实到个人，不断提高她们的责任心和责任意识，并做好相关的安全技能培训，一旦施工过程中出现突发状况，便于及时对施工情况进行有效的处理，避免影响到施工人员的人身安全。②作为一名合格的管理人员必须要亲临施工现场，不仅要对施工现场进行有效的管理，同时还应对施工现场进行指导，进一步保证建筑工程施工的安全和质量。③应对容易出现问题的施工环节以及重点环节加强监督管理，并对其进行严格的验收，保证施工建筑工程施工的顺利进行。
结语
综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
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论文作者:韦杰,吴云萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
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