摘要：科技进步带动了电力体系的发展和优化，其运行模式逐渐出现转变，电力生产运作中逐渐加强了高新科技产品、新型管理体制的应用，对提高该行业运作效率起到了明显的推动作用。对电力体系而言，机械化生产运作模式较为常见，这也导致了其故障概率大幅增加，如果不能及时地进行调控管理、分析排查，极易导致用电安全性下降，造成企业效益和社会效益受损。相关工作经验、解决方案和基础设备设施的建设必须引起相关人士的关注，这对该行业的长期稳定发展具有明显促进作用。
关键词：电力生产运行；故障；管理
1电力生产运行故障问题分析
1.1生产管理制度不完善
对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。
1.2安全生产管理工具不完善
电力生产运作中，必然会涉及大量安全生产工具。为此企业相关机构必须加强安全工具的有效管理。当下实际工作行为中，大部分人员并未提高对安全工具管理的重视，造成工具质量差、性能下降、摆放混乱等诸多现象，一定程度上增加了电力生产运作中事故发生概率，对电力行业的运行发展具有极为恶劣的影响。此外，对安全生产工具的维护、保养等工作缺失，导致部分生产工具已经受到严重的损害作用，无法发挥原有功效，整体安全系数大打折扣，极易引发事故问题。
1.3未落实安全职责
当下各地区对电力生产运行的安全问题十分关注，并逐步出台了一系列管理制度，但是相关管理制度的落实程度有待考究。这一局面的主要原因在于大部分电力企业并未将相应安全职责落实到个人身上，后期监管、惩戒措施缺失，无法保证电力生产运行的安全等级满足预期要求。此外，违规乱纪行为频发也是不可忽略的负面影响要素。实践经验表明，大部分电力生产运作中的事故问题，其起因可归属于人为因素，相关作业人员不遵守法律规范、规章制度等要求，随意操作引发事故问题频发。后期进行事故调查期间，由于企业未进行安全法律法规的落实，调查难度较高。
1.4作业人员安全意识薄弱
电力企业的生产运营中，管理负责人如果不重视安全问题，则基层工作人员便无法提高对安全管理的重视，这是导致当下企业相关作业人员安全意识薄弱的基础性问题。大部分管理负责人更加注重工作效率、产品销量，但是对生产运行中的故障问题及预防措施等不够关注。部分作业人员并不了解故障种类、故障表现，甚至在进行电力设备间修正并未采取安全防护措施，未断电便进行各种检修操作，事故危害可想而知。
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2确保电力安全生产运行的对策建议
2.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
就目前来看，我国电力行业发展迅速，改变了以往的发展模式，提高了电力生产的速度和质量，满足现阶段社会快速发展的需求。但是，随着电力行业发展，我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变，这就影响了电力行业的健康发展，管理层面出现了漏洞。因此，电力企业要不断的完善相关的监督管理机制，做到以下几点，首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用，提高生产水平和质量；其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。并且，在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策，给予员工适当的奖励，提高员工的积极性和创造性，也是对其进行有效管理的保障；最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生，使电力安全的得到进一步的保障。
2.2不断提高企业预防预控的综合能力水平
在电力行业的发展过程中，其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力，只有这样才能使一些不必要的危险扼杀在萌芽里，防止地电力事故的出现，保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中，要对选择科学合理的管理手段和方法，不能盲目的照抄照搬，在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境，来制定管理方案，只有这样才能发挥出管理方法的最大的价值。并且，要结合先关的工作经验，找出问题发生的原因，找出有效地解决办法没制定最优的方案，并且要做好相关的记录，我为日后电力行业的问题的解决提供有效的帮助和依据，同时还能有效的提高电力行业问题的解决，保证电力的安全生产和使用，满足社会和人民群众对电力的需要。因此，要完善企业的管理制度，提高企业预防的综合能力，有效的对电力行业生产过程中的问题进行及时的监督和解决，确保其正常的生产和安全的使用，也是促进电力行业正常使用的前提和保障。
2.3加强员工安全教育培训
企业中的员工对于企业的发展来说具有异常重要的影响作用，不仅承载着企业的命运，同时也是企业的主要支撑力量。为了企业在发展的过程中可以以一个健康与稳定的模式运行，电力企业在运营管理的过程中必须对员工的安全意识进行培养，可以采用定期培训的方法让员工在学习的过程中将安全作业的知识进行掌握，保障工作人员生命安全的重要指标除了安全防范意识以外，其中专业技能上的熟练运用同样可以避免作业突发情况的发生。在对员工的进行安全意识上的培训时，首先要注意的是让员工可以将这些管理上规章制度可以铭记在心里，对纪律上规定可以做到自觉遵守的程度。在专业技能的培训的环节，为了可以达到更好的示范效果，企业需要聘请这方面的专家进行培训。只有这样严格的要求，才能让员工在实际操作的过程中时刻对自己的生命健康进行负责，保持高度的注意力。
3结论
电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。
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论文作者:张军光,张军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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