摘要：企业文化是企业在发展中形成与企业相关的产物，这种产物是无形的，与企业策略、管理理念息息相关。而企业文化创新则是为了提升企业在市场中的竞争力与地位，对自己原有的企业进行优化、调整，使之与新时代发展相适应。
关键词：企业文化；创新；企业管理
引言
近几年来，随着我国经济的告诉发展，产生了一大批的在国内国际都具有巨大影响力的跨国企业以及国际公司，而这些跨国公司无不没有自己独特的企业文化，都形成了一套独具特色且具有国际水准的管理团队，随着企业的发展与规模的扩大，与之相对应的是需要管理机制的创新，因此企业文化和管理创新需要相互促进彼此的发展，他们之间的相互促进的作用也成为了许多企业以及经营管理者越来越关注的研究课题。
1企业文化的重要性
企业文化是企业生产、经营、管理等各种行为及理念相结合的产物，是企业追求生产经营管理效率效益、实现战略发展目标、规范员工行为的重要抓手。建设好、落实好企业文化，不仅可以增强企业的凝聚力、发展力，为企业创造更高的经济效益和社会效益，还可以充分激发员工的主观能动性和创新创造性，全面提高员工整体素质和企业的管理水平，推动企业不断做大做强，和谐、稳定、优质发展。
2企业文化的建立与其内涵与特征
一个企业其自身独有的企业文化的建立需要高度的重视人的因素，一方面需要去重视企业其自身和各个员工与团队之间的协调以及互相的发展促进作用，另外一个方面来说，需要重视企业每一个成员自身的综合素质与科学技术水平的全面提高，又要通过各种的活动以及企业自身具有的奖励机制与管理机制来提高每一个员工的生产积极性，以及对于自身科技创新给企业带来的巨大利润与自身经济利益之间的关系，旨在通过各种管理机制与奖励机制的创新来建立一个共同的愿景，从而可以是企业整体形成一个具有共同目标的价值观，激励每一个企业员工进行自我超越，提升自己的学习热情以及科技创新的能力。
（1）企业文化具有自我调节的一种反馈的机制，不仅仅可以适应激烈的市场环境的变化，而且还可以创造性地进行文化氛围的整体组建，这是企业文化中的一种自适应市场机制变化的企业文化。其自身不仅仅能够适应各种复杂的国际国内的经济市场环境的变化，还可以与时俱进通过企业文化的自动适应的性质来提升企业整体的凝聚力，提升企业内部各个员工的创新积极性，所以说一个企业文化中具有对于市场各种复杂的经济环境的适应度高的特征对于其自身来说，在其自身面对各种复杂的环境时，这是对于其克服各种挑战的必备法宝，也是其在市场的激烈竞争之中立于不败之地的重要依托。
（2）对于电业的管理机制改革来说，其变化由个人变成团体，创新在整个电业的内部迅速有效地进行大量的传播，并产生创新性的科学技术知识，与此同时各个员工分享自己的创造性价值，从而实现企业整体利益的倍增效应，创建具有开放性的企业文化，深刻认识到群体互动式的学习效率远远优于单个个体的学习效率，进而产生比仅在少数人手中能产生更强大的作用。一个企业的独有的文化首先表现在它是一种在于它对企业组织修炼的指导，同时可以经过实践确认过的、经过各种实际行动的，其次是在于它消除了企业及员工个人创新性的管理机制的障碍，它是个人创造能力和组织整体的创造性相协调的产物，是一股强势的指导力量。
3企业文化创新与管理的关系
3.1文化创新是管理的源动力
电业文化的创新对于管理而言，可以为企业提供更多的动力。这主要是因为文化创新是开展文化实践的基础，故以文化创新带动管理可为企业提供更多的指导意见。在企业发展中可创新企业的发形式，打开企业发展之路。从本质上来说，企业竞争就是一种文化的竞争，而对文化的创新则是提供电业文化竞争动力，并且能提升电业竞争地位的有利方法。
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3.2文化创新促进企业管理发展
在电业的发展中，其文化对于电业的发展来说影响巨大，对电业未来的发展方向也有一定的影响。文化创新电业管理发展主要表现在优化企业、员工的精神风貌，让员工、社会间的关系能和谐发展，并且加快电业与知识型社会的接轨，让企业的工作环境、氛围都得到改善，提升企业总体竞争力。
3.3文化创新与管理创新相互影响
企业管理创新、企业文化创新这两方面的地位是相同的，两者可相互促进并为企业的健康发展提供了有效保障。加强企业文化创新可促进管理方面的创新，文化让员工思想得以凝聚，让每个员工在企业的地位都得到了提升，而这样可以大力推进企业管理方式的创新，能让企业处在新世界中也能保持着自己的纯洁性，得到更好、更快发展。企业文化创新以及企业管理创新两者可同时进行，也能为企业带来更多的经济收益。
4电业文化创新对企业管理的作用分析
作为当代各类的企业进行持续发展的基本动力之一的企业自身的独有文化，也经常被人们称之为现代企业之魂。同时企业的管理创新方向产生调整主要是由于市场信息反馈到企业，使得企业进行管理机制与市场需求相关的各种创新。作为一种新的管理理念和管理方式，对管理创新也会起到有效的推动作用的企业其自身的文化，在这个信息化管理机制进行创新的时期，对与一个企业的各个方面的持续经济水平的发展起着越来越重要的作用。
4.1提升电业内部管理能力
通过长时间的学习、理解，企业文化内涵会深深植入每一个员工思想里，这种无形的文化传输也会让员工的思想内涵更一致，让他们的思想意志始终“统一战线”。在企业发展中每个员工的想法都是一样的，其发展目标也相同，自然所前进的方向也是一致，在这样意识状态的影响下可以提升企业内部管理能力，减少因为思想不统一而发生的问题，方便企业内的管理。
4.2提升工作质量
员工的被动工作或主动工作会产生不同的工作效果。如果员工用积极、主动的态度去完成现有的工作内容，那工作的完成质量高于被动完成的质量。在企业发展中，企业文化创新可以能起到积极引导员工主动完成工作任务作用，让企业管理更方便，让员工在有限时间内提升工作效率，出色完成工作。
4.3打造积极、向上、和谐的文化氛围
电业文化创新是系列的思想文化创新，包括知识方面、诚信文化、发展观、核心价值观、服务文化等等。原有的企业文化可能是比较零散的，无法将员工统一，而在创新文化下电业里的每个员工都有一个共同努力的方向，即是以企业发展目标为己任而不断努力前进。这种努力向上、积极的发展状态是可以让企业与员工相互影响的，电业员工在积极、健康的环境中开展工作、合作、交流，对其他人也能产生无形的影响，打造了一种积极、向上、和谐的文化氛围。电业在发展中，这种正能量的文化氛围能给员工带来无尽的工作动力，用最好的状态投入到每一项工作中。
结语
企业文化创新是内部创新能力最重要的驱动力，对企业创新发展影响极为重要。企业管理创新是企业文化创新的重要源泉，与企业文化关系非常密切。无论对于哪一个企业，文化创新均可带动管理的创新与发展，文化创新也会对管理创新有一定的影响。总而言之，企业文化创新对企业管理创新的影响力非常大，对企业管理创新运作及总体发展而言，其作用也是极为重要的。
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论文作者:蔡丹丹,张益铭,狄松,姜岩,张铁成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/5
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 员工论文; 电业论文; 管理创新论文; 作用论文; 《电力设备》2018年第28期论文;