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【摘 要】在当前建筑工程成本管理中，做好工程预算有助于进一步加深业主对工程项目成本问题的认识，为相关部门制定成本管理方案提供科学的数据保障，已经成为降低工程项目总成本的关键点。本文重点分析了工程预算在建筑工程成本管理中重要性的相关问题，先重点阐述了工程预算在建筑工程成本管理中的重要意义，再对如何做好建筑工程的工程预算提出几点建议，希望能对相关学者工作有所帮助。
【关键词】工程预算；建筑工程成本管理；重要性
【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）04-0203-02
前言
当前建筑工程项目正在朝着大型化、规模化方向发展，这对整个工程项目的成本管理水平提出了新的要求，如何更好的控制工程项目总成本，成为当前社会普遍关注的问题。相关学者指出，工程预算在建筑工程成本管理中发挥着重要作用，能基本反映整个工程项目的成本支出情况，使相关人员对本次工程项目的成本做到心中有数，为开展针对性的成本控制奠定良好基础。由此可见，加强对工程预算问题的研究具有实际意义。
1.工程预算在成本管理中的作用
1.1 保证建筑企业合理节税
对建筑企业而言，所涉及的税种主要包括企业所得税、城建税等，我国新修订的《营业税暂行条例》中明确指出：凡是纳税人将建筑项目分包至第三方的，其所获得的全部价款和扣除其支付给第三单位的分包款项之后的余额就是营业额，需要按照特定比例进行缴纳。对建筑企业而言，在进行工程预算之后，就能对整个工程项目的分包情况进行规划，利用各种预算指标，寻找纳税筹划空间，这样就能有效避免企业出现一些不必要的支出，相应的就降低了建筑企业在交税方面产生的负担。
1.2 有助于推动造价控制
造价控制已经成为降低工程项目成本的有效措施，对相关单位而言，对工程项目实施积极有效的控制，有助于在长期总结技术融合的基础上，了解工程项目所涉及到的技术内容，并从建筑工程项目的施工细节入手，对整个工程项目做到心中有数。这样，造价管理人员就能站在工程项目全局的角度上，对基础性的建设施工工作进行分析，按照不同施工阶段的施工要点进行造价控制，最终降低工程项目施工成本。
1.3 有助于实现最优化的成本方案
在现阶段工程施工中，工程预算主要依靠其提供的科学成本管理办法而得到社会的广泛认同，对于现阶段招投标的工程管理模式而言，施工企业如果想要实现自身效益最大化，就需要通过工程预算所提供的最科学的决策依据进行控制，并在招投标过程中严格落实工程项目成本管理的基本思想，保证企业能获得良好的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在整个工程项目预算中，不同组织方案与施工形式都会对工程项目的施工结果产生影响，因此预算人员需要充分评估影响工程项目质量的相关因素，在做好全面分析、预测的基础上，尽量科学的对成本管理方案内容进行明确，最终筛选出最佳的建筑工程预算方案，保证企业效益。
2.做好工程预算的策略分析
2.1 加强招投标方面管理
招投标在整个建筑工程项目中占据着重要位置，也是影响工程项目工程预算管理质量的重要因素。因此对相关人员而言，必须要加强对招投标方面的管理，掌握影响招投标结果的因素，做好风险识别，最终为完善工程预算奠定基础。
在招投标管理中，建筑企业必须要对招投标项目做到心中有数，了解业主方、分包方等在招投标方面的资质、资金水平等，并针对整个工程项目的实际情况，确定招投标价格；在签订招投标合同中，必须要详细阅读合同内容，对于合同中不明确点进行研究，并要求合作方进行解释，避免出现“隐藏工程”问题而影响企业效益。
2.2 重视对原材料的管理
原材料是影响建筑工程项目成本的最直接因素，这是因为在整个工程项目中，有关原材料的投入约占整个工程项目的70%～80%。因此在工程预算中，必须要重点分析原材料对工程成本的影响。
在原材料管理中，首先要从原材料采购环节入手，在充分当前主要施工材料（钢筋、水泥等）的市场价格后，结合设计图纸的要求，确定本次工程施工材料的型号、性能；采购过程中要做到货比三家，在综合对比不同常见原材料的性能、价格后，选择性价比最高的厂家为合作单位；在条件允许的情况下，建筑企业方可以通过签订长期采购协议的方法，要求合作厂商在价格方面进行让步，这样有助于实现双方双赢。在原材料入场中，必须要对原材料进行抽检，抽检结果显示合格后才能允许原材料入场。最后，指派专人进行原材料管理，对于每批原材料的出入库情况进行详细的登记，并由造价人员、会计人员进行统一检查，检查每天原材料使用情况。
2.3 加强对工程预算与成本从业人员的管理
资格证在法律上是对相关人员从业资质的认可，但在实际上，部分行业存在资格认证和个人能力不匹配的现象，在工程预算与成本管理行业中，部分人员往往是采用“挂靠费”的形式获取效益。这种现象的存在严重影响了建筑企业的工程预算管理水平，部分地区建筑行业有效的工程预算及成本文件只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理。针对上述问题，相关企业必须要做好人员管理，努力将高质量人才引入到工程预算与成本管理中，并赋予其足够的工作权力，确保高素质人员能及时发现企业在工程预算中存在的问题，最终为提高工程项目成本管理水平奠定基础。
3.结论
本文主要研究了工程预算在成本管理中重要性的相关问题，并从多个角度对如何进行工程预算管理进行分析。从本次研究结果来看，工程预算在建筑工程成本管理中发挥着重要意义，有助于加深相关人员对建筑项目成本的认识，进而寻找改进成本的方法，为进一步提高工程项目成本管理水平奠定基础。同时，建筑企业也应该重视对自身的内部管理，通过开展招投标环节管理、原材料管理与人员管理等方法，为提高自身工程预算水平扫清障碍，进一步提高工程预算水平。
参考文献
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论文作者:孙敏
论文发表刊物:《建筑知识》2017年4期
论文发表时间:2017/6/19
标签：工程预算论文; 工程项目论文; 成本论文; 原材料论文; 成本管理论文; 建筑论文; 招投标论文; 《建筑知识》2017年4期论文;