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【摘 要】电力工程建设过程中，要保证项目质量管理能够安全的完成，那么优化电力工程项目管理起着关键性的作用，对未来的电力企业发展也起的非常积极的作用。本文对电力工程管理质量控制与优化进行了分析与探讨，并提出了一些建议。
【关键词】电力工程；项目管理；成本；安全
1引言
电力企业想要发展好，那么提高电力工程质量是前进的第一步。只有在电力工程项目管理中要多加实践，引用其他国家的先进的管理思想和新技术进行创新，从而建立一个专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展，这在电力企业发展过程中起的非常重要的现实意义。
2我国当下电力施工安全存在的问题
目前在我国，电力工程的实施现场管理还是处于形式层面上，没有科学的管理措施，有时候即使制定了相应的一些措施，但是由于现场管理人员并没有贯彻实施，所以作用不大。安全管理在这样的情况下是没有显现出应有的作用和效果。从安全管理的另一方面来说，电力工程施工企业的管理者对于施工安全的认识不够，没有足够重视施工安全管理，只注重追求经济效益及眼前的利益，而没有从长远出发，从保障施工安全这一方面来考虑企业和施工人员的利益，其实保障施工安全，在保障了企业员工安全的同时，也会为企业带来很大的积极影响和效益。
对电力工程施工现场作出安全管理的决定是需要企业的管理者来决策和支持的，但是企业的管理者并没有深入施工现场，对于电力施工实际的安全情况并不能了解的很清楚，很多隐患没能认识到，因此在针对电力工程提出安全管理对策的时候不够全面彻底，不能一针见血。
3对于加强电力施工安全管理的措施
3.1从思想方面来加强和提高对于施工安全管理的认识
一个问题要解决就要先清楚的认识问题，摸清楚问题的根本才能更好的解决。从安全管理的字面意思上我们可以看出来是对安全进行管理，从而更好的保障安全。安全管理从根本上来说就是为了保障施工人员和施工现场的安全，保障了安全才能使电力企业持续不断的发展。现如今我国的电力行业正处于改革的阶段，安全与技术同样重要，没有安全的保障，技术就不能得到完全的发挥，而没有技术的支持，安全就是纸上谈兵。所以，现在要想更好更快的发展电力行业，安全管理是必不可少的，有了安全管理的支持，才能放心高效的发展效益。因此，电力企业的管理者们应该在施工中正确处理好效益和安全的关系。
对于施工现场的安全管理人员的要求要更高，因为施工现场的安全管理人员才是最能保证安全管理措施是否贯彻实施的管理人员。所以电力企业应该提高电力工程施工现场安全管理人员的素质。企业可以安排相应的培训，并对培训结果进行考核。培训的内容可以有国家法律法规、行业标准、安全管理的专业知识等，通过培训学习到专业的安全管理知识，提高自身的管理水平和素质。在培训中，尤其要注重学习的是《电业安全工作规程》。
对于电力工程施工安全管理来说，管理者是一部分，而电力施工人员也是必不可少的重要部分。管理者只能对相应的制度和行为进行管理，而根本的实施还是需要电力施工人员。所以对于电力施工人员的安全教育也是不可缺少的。对电力施工人员进行安全教育的目的是为了让施工人员在拥有安全意识的同时也拥有稳定的能保障安全的技能，做到按安全规范操作，不违章作业。由于电力施工人员和电力施工安全管理人员所做的工作存在差别所以针对两者的培训和教育也有相应的区别。一般来说，企业要求电力施工安全管理人员拥有科学稳定的决策能力；自觉性高，执行力强，能严格按照安全规章来操作和要求自己以及电力施工人员；并在应对紧急事故的时候拥有较好的应变能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对于电力施工人员，一般是要求要拥有高度的安全意识，熟记安全规章准则，能保障自身的技术稳定。
3.2责任到人，建立健全的安全生产责任制度
责任到人，在电力施工中的每个人才会认真去履行自己的职责。建立安全责任制度是保障安全工作的重要措施，是顺利开展安全工作的前提。我们可以在各种实践中证明，安全工作落实好了，安全状况就得到了保障，工作效率和公司效益就得到了提高。
作为电力企业的管理者，必须深刻明白和贯彻坚持“安全是第一生产力”的理念，做到防患于未然，将隐患在施工前解决。除此之外，在建立健全安全责任制度的同时，要根据企业的具体情况去制定。为了落实好安全生产责任制度，首先是需要对企业中的各部门及人员在安全生产中所需拥有的权利义务以及责任进行明确的界定。如果对于权利义务和责任范围没有一个明确的界定，到了真正发生事故的时候，责任制度就实施不了。界定责任范围后，要逐步的将责任范围告知各个部门，并进行监督和考核，对于存在失职情况的管理人员或者施工人员要追究其责任，从而促进安全生产责任制度的实施。
4对于电力工程施工中质量管理的必要性及相应措施
4.1质量管理的必要性
自从电进入人们的生活开始，电带来的方便时是前所未有的。电力行业发展到今天，已经与人们的生息息相关密不可分了。所以，一项电力工程保质保量安全的实施能带给人们的影响也是巨大的。因此，为了满足居民和企业的用电需求，我们在要求安全的同时也需要对电力工程的质量进行严格把关，提
高电力工程的经济效益和社会效益。实施质量管理的时候，也应该同安全管理一样，首先从理论出发，结合我国的实际情况，采用适应现代化发展的手段，从而实现有效的质量管理。在电力工程施工过程中，质量管理的工作是非常重要而且必要的，开展质量管理工作有利于促进电力工程质量的提高，为企业和居民提供更好的电力服务，从而也让企业的形象得到了提升。
4.2质量管理的相应措施
质量管理是一个严密的过程，需要贯穿电力工程施工的各个方面。本文就从电力施工的各个阶段来分析质量管理的相应措施。首先，一个电力工程需要的是决策，所以在决策阶段，质量管理主要要做的是对将要进行的电力工程的各方面进行审核，比如选址，规划，可行性以及对环境的影响力等等；然后通过决策后，是需要对电力工程进行细节的设计，通常来说设计可以分为初步设计和施工图设计，这两个阶段需要分别进行说明，并写出技术文件图纸文件，在纸上达到一个质量过关的标准才能拿到实践中去；其次是在施工阶段的质量控制，在质量管理中最重要的应该就是施工环节，因为施工环节是一个电力工程质量形成的最重要的阶段。在施工阶段，质量管理的核心是工序质量控制，设置质量预防控制点，严格进行质量检查，加强对成品的保护。而且在施工过程中，不能只追求施工结果，而要根据施工的实际情况，进行实地研究分析，做出最正确的决策；最后就是验收阶段的质量管理，这是一个电力工程完成的最后阶段所以一点也不能马虎，要求施工单位认真填写工程施工质量验评表格，并进行向上申报和确认。
5结束语
随着社会经济和项目管理理论不断发展，传统的电力工程管理模式已经不能完全适应市场的需求，工程项目管理模式也应与时俱进，不断地摸索和创新。因此，要加强电力工程的项目管理，在实践中积累经验，加强与完善相关管理制度，并充分发挥人的主观能动性，为实现电力企业所承担的社会责任和企业自身发展目标奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]代永强．浅谈如何做好电力基建项目的成本管理［Ｊ］．中国高新技术企业，2013，（12）
论文作者:覃景民
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/3
标签：电力论文; 安全管理论文; 电力工程论文; 质量管理论文; 责任论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《低碳地产》2016年13期论文;