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摘要：目前在我国的建筑工程项目管理中，计算机信息技术的应用还处于初级阶段。部分建筑工程项目只是当独地，不同程度地在管理中使用计算机信息管理技术。所以如何推广计算机信息技术在我国建筑工程管理中的应用任务艰巨。本文根据笔者工作实践，对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：信息技术；建筑；工程；管理；应用
项目管理企业采用现代化信息技术，使用网络技术和计算机技术，数据库等进行房建项目的信息收集，整理，存储甚至处理等处理，为项目实施决策提供了信息，大大提高了项目管理企业的水平，抛弃了传统手工处理信息的方式，提高效率降低失误的同时，大大提高了企业管理水平和管理效率。
1计算机信息技术在建筑工程管理中的应用
1.1 在建筑工程中施工进度管理中的应用
在建筑工程中，施工进度受到多种因素的影响。由于实际施工过程中会出现很多不可预料的因素，因此实际施工进程与设计师设计的施工进程很大程度上都会存在差别，且随着施工时间越来越长，施工进度差异越来越明显。这种情况对施工进度安排，甚至后期的建筑工程的装修和销售都会产生负面影响。这种想象在传统的建筑工程管理中十分常见，但是如果在建筑工程管理中使用计算机信息技术就会大大改善这一情况。在建筑工程的管理中使用计算机信息技术，高清摄像头覆盖建筑工地，项目负责人和设计在监控室内就可以将施工现场的情况尽收眼底，对于其中不安全因素和不合格因素进行及时的更改，同时对于建筑工程的进度也可以明显看出，对于没有完成的部分，负责人可以采取必要的措施，及时赶上原有计划，这样大大改善了传统管理方式中，建筑工程项目进度不明确的现象。
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1.2 在建筑工程中成本控制中的应用
传统的建筑工程管理中，成本的预算都是有经验的建筑工或者设计师在个人经验的基础上进行预算，没有科学的依据，这样往往会造成材料的浪费，或者是施工中材料的缺失等现象。为了避免这一现象，对建筑工程中的成本运算进行合理的，科学的预算，见算计信息技术必不可少。施工前期，管理人员可以根据建筑物的高度，建筑的占地面积，甚至室内的设计等运用信息化技术进行科学的预算。同时根据科学的预算，建立施工成本数据管理库，在数据库中，工程建设中的施工人员分配，施工材料甚至施工机械的调度和分配都可以实现自动分配，不仅大大节省了人力物力财力，还大大减少了因人工造成的失误，同时由于数据库的应用，在施工过程中会减少很多人工换算，也减少了人工贪污等现象，对成本的控制大有裨益。
1.3 在建筑工程中安全管理中的应用
建筑工程中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。为了改变这一现状，计算机信息技术可以建立安全信息管理系统。通过在移动终端上应用信息化管理技术，项目负责人和设计人员可以对建筑工程的施工现场进行实时监控，将施工现场通过高清摄像头尽收眼底，对施工过程中的各项工序进行有效的控制。利用移动终端实时传送的功能，建筑工程项目负责人和设计师可以在监控室内对施工地的全面监控，不在施工现场就可以查询施工方案是否符合现场施工状况，对于其中的不安全因素在最快的时间内，勒令其停止施工，及时进行更正。通过对施工现场的实时监控，管理人员可以有效监控施工现场的施工质量，如果出现质量问题，管理人员可以根据摄像头搜集现场施工的证据，通过移动设备的摄影摄像或者录音功能功能，及时下达更改方案，调整施工方案。
1.4 在建筑工程过程中质量监管中的作用
通过信息化技术的运用，管理人员可以对施工现场的安全观里实现模拟，控制，识别施工现场和建筑工程中的安全隐患，及时作出相应的整改方案。此外，信息化的管理系统可以对建筑工程中的整体情况实现动态检查和实时检查，实现项目管理的可视性管理，大大消除了安全隐患。
2 信息化技术在建筑工程中的实例运用
2.1 工程概况
某建筑工程，拟作为商场建设。工程建筑面积达7800m2，建筑高到80.9m，裙楼7 层，地下室3 层。该建筑地下室第三层和第二层主要用作货物库房使用，地下一层用作车库使用，该建筑作为广州地区的集散中心，具有跨度大，标高多，结构复杂等特点。因考虑到建筑属于大他曾高层建筑和建筑中使用的混凝土等难度较大的特点，所以项目管理处决定采用信息化管理技术保证建筑的施工进度和质量。
2.2 工程中的信息化管理的具体使用
（1）通过信息化模拟技术和移动终端的图画再现功能，管理人员可以将专业图纸还原成图画反映在电影屏幕上，通过模拟施工现场，实现各种图纸的结合，从而发现图纸中存在的问题，及时作出修改，避免施工过程中因图纸问题造成的损失，大大提升了项目管理效率，同时还可以加深设计人员和管理人员对图纸的理解，这样对施工过程中的管理大有裨益。通过信息化管理和模拟图纸施工，设计人员员工在施工前发现了图纸中存在的多处问题。（2）贵州独特的地址地理条件和经济发展现状，工程施工地存在着开挖难度大等特点，为了保证建筑物基地的稳定，提高建筑物的质量，管理人员和设计人员采用信息化模拟技术，对比多个施工方案，最后决定采用最优支护体系施工方案。这样大大提高了施工质量和施工进度。
3信息化管理在房建项目中的意义
近几年，随着信息化水平的不断提高和计算机的不断普及，很多企业已经实现了向信息化管理的转变，很多信息管理和信息交流都被信息化管理所取代。很多企业创建了自己的官网，企业业绩，企业文化和企业人员和经营范围的变化都能在企业官网中找到。企业通过信息化管理平台，进行办公管理，大大加快了信息交流的速度，而且还减少了传统管理方式的弊端，使得每个员工都能在自己的管理范围和工作范围内，进行信息共享和信息管理，如公告通知的发布，资料的上传共享等提高了羡慕工程管理的效率。很多企业还在信息化管理平台上建立了信息管理库，管理处理公司的信息，为公司员工及时查阅提供了便利，而且管理部门和内部员工还可以对平台信息进行远程监控，项目管理部门将采集到的项目信息通过平台实现部门之间的信息共享，大大提高了信息的沟通与监管。目前企业的承接项目遍布全国，信息化管理微机室管理项目提供了便利和优势，大大提高了管理的效率。
4结语
总而言之，信息化管理方式实现了项目施工的模拟性操作，可视性管理，通过信息技术的实时传送，对项目施工过程和设计过程中的问题可以提供可预见性猜测，减少了施工过程中的问题，加强施工过程中的进度管理，成本管理，质量管理和安全管理，提高了项目管理水平。为了应对项目工程管理中的挑战，我国应该借鉴发达国家项目信息化管理的成功经验，为我国的建设工程项目提供借鉴和经验支持，保证项目工程的顺利进行。
参考文献
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论文作者:程大卫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/24
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 技术论文; 计算机信息论文; 信息化管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;