摘要：建筑行业快速的发展，不仅带动了经济的发展，还提高了人们的生活质量，但是在发展过程中，有很多的问题浮出水面，如建筑的质量不达标、造成环境污染等，这些问题的出现，对建筑的发展非常不利。为了使建筑更好地发展，在建筑施工中，管理人员一定要对施工现场的管理加以重视，采取有效的控制手段，对施工现场的每个环节进行控制，使施工的技术达到标准，各项施工工作安全、有序的进行，施工质量得到保障。
关键词：建筑工程；施工现场；问题；管理措施；
前言：众所周知，建筑工程施工过程比较复杂，而且施工环境比较恶劣，工期也相对较长，直接增加了建筑施工的难度，在建筑施工中难免会出现一些问题，不利于施工工作的顺利进行，为了能够减少施工中的问题，管理人员应该加强对建筑工程现场施工管理，严格规范施工人员的行为，减少环境因素的影响，排除施工中的困难，从而使施工技术达到标准，施工材料质量得到保障，施工设备合理地使用，施工资源得到最优的配置，减少施工成本，增加建筑工程的利益，促进建筑企业更好的发展。
一、建筑工程施工现场管理问题
1、材料应用不合理
建筑工程施工需要大量的施工材料，而这些材料的购买需要大量的资金，如果购买材料的资金增多，会使施工成本也随着增多，可见，材料的购买与施工成本息息相关。在建筑施工中，施工材料管理不被重视，缺乏完善的管理机制，导致施工材料管理中出现了很多的问题，如采购人员为了谋取私利，购买质量低的施工材料，赚取中间费用，使购买材料的成本增加，直接影响建筑工程的施工成本。在建筑施工中，施工人员缺乏节省材料的意识，不能合理的利用施工材料，使施工材料出现过度浪费的现象，不利于施工成本的控制。
2、施工质量问题
建筑工程施工中，施工质量是施工管理的重要组成部分，应当受到重视，然而，有的建筑开发商只追求利益，对建筑工程的质量不够重视，在施工中，没有严格的控制施工现场管理，有的施工人员不按照施工要求施工，随意的进行施工，导致在建施工中，经常出现施工质量问题，降低了施工质量。在建筑施工中，有的施工单位引进了先进的设备和技术，想要利用先进设备的高效率来尽快的完成施工，却忘记了对施工人员进行培训，导致施工人员对新设备的使用不熟悉，经常出现问题，不利于施工质量的提高。
3、人员管理问题
建筑施工的规模比较大，很多的施工工作需要人工来完成，因此，在建筑施工中，需要大量的施工人员，然而施工人员大部分是农民工，他们的知识有限，没有自律自觉性，没有专业的施工技术，管理起来也比较困难，再加上施工单位为了节省资金，直接省略了对施工人员的岗前培训，使施工人员对施工情况了解甚少，对施工流程、工序要求、技术标准等不了解，缺乏安全意识，在施工过程中经常出现误操作，不仅影响施工的质量，对施工进度也会产生一定的影响。
4、施工现场监督管理不到位
在建筑施工现场管理中，由于对现场施工的监督不到位，很多的监督工作没有落实，使建筑现场施工经常的出现问题，不利于建筑施工的顺利进行。建筑施工规模比较大，施工环节又是独立的，进行施工工作交接时，施工人员不认真的进行交接，敷衍了事，使交接的施工人员不了解施工的具体情况，然后再进行开展工作，难免会出现问题。还有施工过程中，施工人员缺乏一定的约束力，在工作中按照自己的意愿进行施工，使施工达不到要求，这都是因为建筑施工现场的监督力度不够，使施工中的问题不能及时的发现，进而影响建筑施工有序的进行。
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二、建筑工程现场施工管理有效的措施分析
1、制定合理的现场施工计划
为了提高建筑现场施工管理水平，使施工工作顺利有序的开展，有必要制定合理的现场施工计划，在开展施工工作时，要严格的按照施工计划开展，保障施工工作顺利的进行。要想制定合理的施工计划，首先要了解施工的具体情况，以及施工的难易点，然后制定出合理的施工计划，在施工计划中，要做好对人员的安排，对每个工作人员合理的分派岗位，严格的按照相关规定开展工作，如果工作中出现问题，也能快速的找出负责人，并追究其责任。其次要确保施工计划的合理性，合理的安排施工工作，使施工工序之间有效的衔接，不耽误施工的进度。
2、对施工人员进行培训
目前，建筑施工人员的综合素质较低，需要进一步的加强，提高施工人员的方法有培训，管理人员应该安排施工人员参加培训，使施工人员的施工知识增加，提高他们的施工技术，这样在以后的工作中，可以减少错误的发生，使施工工作顺利的完成。另外，还要对施工人员进行安全培训教育，使施工人员认识到安全施工的重要性，在施工中要以安全为主，并学会怎样进行自我保护，这样才能减少施工中的安全事故。
3、加强建筑施工的质量管理
建筑的质量非常受关注，只有保障施工质量，才能使建筑的质量得到保障，因此，在建筑施工中，一定要重视施工质量。建筑施工质量贯穿于整个施工，为了能提高施工质量，必须对施工的每个环节加以控制，检查施工环节是否存在质量问题，一旦发现问题，要及时的进行制止，并采取有效的措施进行补救，使施工质量达到要求，确保建筑的质量。
4、强化施工现场材料管理
建筑施工需要各种各样的施工材料，对于众多的施工材料一定要严格控制，否则使施工管理一片混乱，造成非常严重的后果。如果建筑施工材料出现质量问题，即使采用最先进的施工技术，也不能弥补质量问题，可见，加强施工材料管理很有必要。在建筑施工现场材料管理中，工作人员一定要按照要求进行管理，对施工材料进行分类归置，严格的控制堆放施工材料库房的温度以及湿度，避免在保管期间，因保管不善而引起施工材料的质变，降低施工材料的质量。在施工中，施工人员要按照施工要求使用材料，材料的大小、规格等一定要与施工相符，不能随意使用相近的材料来代替，另外，在使用施工材料时，在不影响施工质量的前期下，尽量的节省施工材料，这样可以降低施工成本，有利于施工的利益最大化。
5、加强现场施工监督
为了使建筑现场施工管理水平提高，管理人员可以采取有效的监督手段，对施工现场进行严格的监督，真正的落实监督工作，充分的发挥其作用，使施工早日的完成。建筑现场施工管理人员应该建立完善的监督体系，监督人员按照要求进行监督。不能因为人情关系，对施工人员的过错不计较，在建筑现场施工中，要采用有效的监督手段，对施工的整个过程进行监督，查看施工人员的操作是否有误，检查各项施工环节的施工顺序是否正确，检查施工的材料与设备的使用是否存在不足等，一旦发现存在问题，不能因为关系好进行隐瞒，一定要及时的进行上报，然后采取有效的措施进行解决，使建筑现场施工管理水平提高，加快建筑工程施工的进程，
三、结束语
建筑施工过程比较复杂，要想提高建筑施工现场的管理水平有一定的难度，建筑现场施工管理涉及的方面比较多，如施工材料、施工人员、施工技术等，可见，建筑施工现场管理处处充满困难，为了使建筑施工顺利的开展，管理人员要创新施工现场的管理方式，借鉴效果比较明显的管理方法，结合施工的具体情况，进行施工现场的管理，从而使建筑施工现场管理不断地完善，有利于施工工作安全有序的进行。
参考文献：
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[3]张绍法，吕秀华，余粮.谈论建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施[J].中国科技财富，2016.
论文作者:谢曼利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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