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摘要：在当前社会经济迅速发展的前提下，建筑工程施工技术水平不断提升，诞生了专业的管理机构，对建筑工程项目进行专项的管理。而随着建筑行业的发展，业主的介入在很大程度上提升了管理水平，开拓了管理的发展领域，需要进行深入的探索和分析。因此，本文分析业主角度的建筑工程现场管理，并提出相应的管理，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；措施
前言：随着我国城市化进程的不断加快，人们的生活水平也在不断提高，各个行业的技术手段都得到了提升，尤其是建筑行业得到了很好地发展，同时生活质量以及生活水平的提高对建筑工程的质量有了更高的要求。对于整个建筑工程来说，业主单位实施的工程管理与控制十分重要，业主单位应该积极发挥自身作用，严格执行国家工程建设标准，从而创造更多经济价值。
1业主建筑建设管理的范围
业主需要做好工程项目的施工管理。作为业主方，是建筑工程的拥有者和使用者，需要充分参与到建筑工程管理过程中，才能有效维护自身的权益，保证建筑工程施工有序进行。
要做好工程项目风险管理。在进行建筑工程施工过程中，会遇到各种形式的风险，需要业主单位针对实际情况，分析潜在的影响因素，然后采取相应的解决措施，从而满足当前建筑工程建设的标准和要求。在通常情况，工程风险包括多方面的内容，一旦施工过程出现风险事件，就是增加工程成本，影响施工进度，导致出现大量的工程质量问题。其中风险事件的直接受害者就是建筑投资方和施工方，后续承担者是业主。因此，作为业主要联合各参建单位，针对建筑工程建设施工的特点，制定完善的管理机制，加强对施工过程的控制管理，最大限度保证工程安全顺利进行。
2业主单位的建筑工程管理现状
首先，建筑工程项目管理者不仅要具备专业知识，还要具备极强的管理能力和抗压能力。随着我国建筑工程迈入全新时代，装配化建筑、绿色化建筑、被动式建筑、新型建筑材料、新型施工工艺如雨后春笋般发展，部分项目管理者并不具备现场管理经验和监管能力，结果施工企业和监理单位并没有达到业主单位制定的工作标准；同时，自身的管理能力有限，无法与施工企业、监理单位进行有效沟通，也是导致建筑工程管理漏洞频出的原因。
其次，在对建筑工程项目进行施工现场的质量管理与控制工作中，应当监督建筑材料质量、工程施工周期、工程质量等等。强化对建筑工程项目的监督以控制工作，能够尽早交工，同时建立健全各项规范。有很多的建筑工程项目在监督以及管理上都存在着问题，这些问题都会增加安全事故发生的几率。业主单位对施工企业的监管机制上也没实现与施工技术同步升级，导致监管环节出现多种漏洞，这就削弱了业主单位的监管作用。
3业主单位在建设过程中的现场管理措施
3.1建立健全企业管理制度
良好的工程管理制度是提升建筑施工管理质量的重要保障。业主单位应该不断完善现有管理机制，例如积极引进国外先进、优秀的管理制度，结合企业实际情况完善自身的管理机制；同时在人才选用方面也应该建立全面的管理制度，打造人才的“德、智、技”全面发展培养体系，确保每个项目的管理者能力都保持在较高水平；此外，良好的内部激励制度，也是提升建筑施工管理的重要方式，企业应制定科学、合理的激励政策，激发员工的工作积极性，让高素质人才能够发挥自身的特长，为企业创造更高的价值。
3.2协调各方工作，完善管理机制
为了加强建筑工程管理与施工质量控制，应注重协调好各方工作，完善工程管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，面对工程项目实际情况，做出满足规章制度的若干调整，例如，就工程分包情况，在不同阶段管理与质量控制中，应全面考虑到项目的不同情况，切实落实好各部门、分包方的职责、施工范畴，协调好各部门人际关系，管控好各工序的交接。另一方面，构建一套行之有效的项目管理组织结构，针对分包工程，应立足全局，避免过分拆解项目，导致协调难度加大。此外，还应构建一套严谨而可行的项目协调程序，实现施工过程中权责统一，实现管理与协调的有机结合，避免人为误差引发重大质量问题，切实保障建筑工程的施工质量。
3.3加强施工中的质量监督管理
施工过程中程序监督管理需做好技术控制，明确评价标准方法，以施工现场质量保证条件、工程竣工检测结果、现场质量保证资料等的检查评价作为评价标准方法。在施工中的质量监督管理过程中，需全面把握建筑工程建设的整体情况，明确质量监督管理职能并适度拓展，将建筑工程质量等级科学提升，以保证施工过程中质量监督管理的有效性。
应当注意的是，在施工过程中开展质量监督管理时，必须要严格依照法律规范及工程建设标准开展质量监督管理，以《建筑法》等相关法律法规为依据，对建筑工程施工及监理等单位进行严格的质量监督管理，一旦发现问题必须从源头上进行处理，以免给整个建筑工程埋下质量隐患。针对建筑工程施工中的技术问题，可组建技术攻关小组，就质量问题开展深入研究，必要情况下基于部分工程项目进行试点，关键施工部位需明确专业的施工技术条件，并建立有针对性的监督管理规范，充分做好技术交底工作，严格依照施工方案开展具体施工操作，从而降低质量隐患，提高建筑工程施工过程中质量监督管理的实效性。
同时，还要加强施工现场的巡逻勘察，若发现违章行为，必须对相关人员进行严格处理，必要情况下需要给予其一定的经济处罚，防止再次发生，情节严重者可进行现场通报，避免此类问题再次发生。
3.4把握施工进度，严控施工成本
除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保各参建部门的有效配合，应邀请相关人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工细节、人员设备配置、材料供应等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成项目任务。另一方面，应在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化，要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效益。
3.5确保工程变更的合理性
由于建筑工程项目所需要花费的施工时间较长，因此在各个施工环节中都有可能出现变数。为此，一定要进一步加大对工程施工过程的管理力度，以此来确保工程变更的合理性。建筑工程项目的管理部门要综合分析现行施工方案的技术投入情况与经济价值，同时确保其中所包含的人力、物力以及财力资源均具有一定的稳定性和经济性，从而为工程变更管理工作的顺利开展打下良好基础。
3.6参与竣工验收管理
在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时汇同监理单位、施工单位进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。
结语：综上所述，建筑工程管理工作是工程项目中的一个重要环节，对工程的施工起着重要的作用，业主单位要想提升建筑的质量及市场竞争力，务必开展科学化的监督管理，为企业持续健康发展提供有利条件。
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[3]杨勇涛.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].四川建筑，2018，38(03):303-304.
论文作者:路浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/6
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