摘要：经过有效的开展建筑经济管理的工作，能够实现对工程造价的降低，带动企业社会经济效益。本文就着重分析建筑工程经济管理的问题，并且提出了应对的措施，希望对有关工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；经济管理；问题
前言：建筑经济主要是实现分析工程施工成本、投入资金核算和建设成本的控制。因为建筑工程项目建设的工期较长，这个过程中还受到诸多不确定因素的影响，使得工程经济管理有着很大的难度。在实际工程项目建设的时候，建设成本控制作为建筑经济管理的一部分，其核心在于预算部门对工程项目成本的计划、核算、考核，把工程项目建设成本控制在一定范围内，促使建筑企业能够获取较大的利润空间。下面就对其进行阐述。
1 建筑经济管理的现状分析
1.1建设资金准备的不充分
建筑工程施工前期，需要建设施工单位投入较多的资金，其资金额度较大，在我国的建筑工程施工阶段，因为施工周期长和施工规模大，给工程企业资金造成较大的挑战，大规模的工程建设极易在施工阶段出现资金不足的问题，这对工程项目来讲就是灾难性的后果，还有一些企业并不重视资金管理的工作，若想保证工程项目的顺利进行，我们的施工企业必须落实资金管理工作，落实相关计划工作，充分利用好每一笔资金，减轻工程施工的资金压力。
1.2工程数量和规模盲目的扩大
企业缺乏战略思想、长远的规划，部分企业只是注重眼前的利益，造成企业建设工程项目繁多，施工规模大，在这样的情况下，建筑企业资金也被各工程占用，在长期经验教训的总结下，其乱投资和盲目建设的行为，使得工程后期出现资金紧张的问题，造成一些工程施工出现停止生产。另外，一些工程施工阶段，因为企业就实际发展水平的不够重视，使得资金建设受限，不能充分发挥应有的效应。
1.3建筑经济管理的模式十分落后
在社会经济不断的发展下，我国建筑工程行业也产生较大变化，在新行业不断发展，传统企业的经济管理体制远不能符合社会发展需求，就传统经济管理阶段，因为管理人员的专业知识不够，对资金风险意识的不到位，在实际经济管理中，不能正常发挥经济管理的工作，不仅降低了工程施工效率，还会增加工程施工成本。
1.4缺乏资金筹集的能力
因为建筑工程的施工周期漫长，施工资金的消耗量较大，建筑单位若想做好建筑资金管理的工作，我们必须确保建筑工程项目顺利，促使工程项目能够如期竣工。在正式施工管理阶段，我们必须充分考虑国家政策影响，绝大部分企业的建筑贷款不能大金额的审批下来，需要企业做好资金管理的工作，促使每笔资金能够获取最大作用。
2 建筑工程施工成本管理的原则
建筑工程的施工有着施工时间长、资金投入大和范围广的特点，在正式的成本控制过程中，我们必须对其实施有效的方式，起到成本控制的作用，但是需要注意不能盲目的进行成本支出节流，将其节流、开源进行结合。人员也需要落实成本控制的工作，成本控制工作有着全民性、综合性的特点。因此，在实际阶段，我们必须充分调动人员工作积极性，实现对自身成本控制意识的提升。在建筑施工过程中，每个人员需要承担其建筑施工成本的目标，在正式施工中，落实相关的成本控制措施，并且将其落实在工程施工各阶段，贯穿整个工程。
3 加强建筑经济管理和控制的主要方法
在我国经济可持续化的发展下，国家就基础设施建设比较重视，建筑工程是我国基础建设设施的方法，做好其建筑工程经济管理，进而有效的确保建筑工程项目顺利进行，在我国经济管理中的问题，还需不断的优化其中所存在的问题，以实现建筑工程行业可持续化的发展。
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工程项目方案的决策是保证建筑工程顺利的开展，经过详细的调查统计就发现在整个工程项目的施工过程中，项目工程投资决策阶段是工程造价管理的一部分，工程项目的决策方案设计为日后不同建筑阶段开展奠定坚实的基础，促使整个工程项目的造价管理方案有着一定的严谨性、科学性。工程施工阶段的成本控制是工程项目管理的一部分，可以对招标工作范围进行拓展，采取有效地管理措施，实施有针对性的工程造价成本控制，在我国住房体制深入改革后，就建筑工程项目管理体系提出更高的细节要求，对于建筑施工造价控制方法，下面就提出以下几点：
3.1落实细节管理，尽可能的减少工程索赔
在建筑工程施工成本管理过程中，我们必须时刻关注工程项目方案变动的情况，就工程项目清单报价实施细节管理，进而对工程项目索赔力度进行降低。作为工程项目管理人员，在管理程序阶段，必须做到严谨，定期的开展工程审核检测工作，把工程项目性能特点、美观性进行结合，合理的分配资金费用投入使用，减少不必要的浪费，对材料供应商不履行的义务提出反索赔，进而实现成本控制的全面化发展。
3.2建立完善的监管控制制度
在建筑工程施工过程中，对于资金监管工作进行落实十分重要。在长期建设过程中，就发现有不少建筑资金都不知去向，这就给工程施工造成较大经济损失，使得建筑资金通过财务进行监管，因为工程施工中的开支花销费用种类较多，只是依靠草屋进行资金监督管理是不全面的，所以我们必须建立完善的资金管理制度，比如说：采购发票的存根，在工程施工结算的时候，对其发票进行核实。另外，经过成立相关的资金监督小组，定期对其建筑工程账目实施核实，进而实现尽早的发现，提前的预防，促使资金正常管理，保证资金安全、透明。
3.3工程项目的施工投资的控制
在建筑工程项目程序中，我们需要就其设计方案进行施工技术的控制，在工程项目材料选取方面进行合理的筛选，采取相关技术措施，落实工程项目投资控制的工作。其技术控制措施是保证投资项目顺利开展的基础，经过统计分析其材料费用在整个工程项目费中的比例。所以，我们必须深入其新工资体制，完善劳动费用占有率，进而提高劳动生产的效率。
3.4深化工程项目的价值分析
时代车轮架着其技术经济学系列理论和策略而不断发展，实际价值观念在工程项目的领域，就工程项目的造价实施预算和完善，进而有效的落实资金配置的工作，最大程度的实现工程价值。价值分析内容主要是严格控制其工程施工质量，提升产品的价值，低成本换取高价值，是一项组织、领导的集体活动。在实际工作阶段，应用较少的人力资源和财力资源，保证工程项目如期的进行使得工程项目价值实现最大化。工程价值分析适用工程开发的阶段，经过分析对象研究，发现需要改善的问题，合理的去掉没有作用的部分，进而拉低去成本，获取最大的应用价值。
结束语
总而言之，建筑工程行业若想在竞争日益激烈的市场中，获取生存和发展的机会，我们必须把科学建筑经济管理作为提升经济盈利的钥匙，建筑企业必须就实际情况进行入手，不断的强化其自身情况，从源头上落实企业经济利润，就实际情况实现企业高速、可持续化的发展。
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论文作者:陶旭英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
标签：工程项目论文; 建筑论文; 资金论文; 经济管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第8期论文;