（国网河南巩义市供电公司 河南巩义 451200）
摘要：随着经济社会的不断发展，电力行业的发展也加快了脚步。随之而来的是电力行业人力资源利用问题的不断增多，电力人力资源的用工风险也不断增加。所以，必须要寻找出电力人力资源的用工问题，提出相关方案和措施，对电力人力资源用工造成的风险进行有效的规避。
关键词：电力；人力资源；用工风险；防范措施
随着电力行业的不断发展，电力行业的一些相关问题也显现出来。电力行业对电力工作者的实际操作有着很高的要求，既要严谨规范，又要快速完成。如何在电力工作者的高难度工作下，保证工作的安全性，规避相应的风险，成为了电力行业一道不得不解决的难题。
1、电力人力资源管理的现状
现在的电力企业为了增加收入减少开支，都会招用一些价格相对偏低的工作人员，但是招聘来的工作人员工作能力都不高，都缺少电力安全方面的知识和技能，虽然在当前来看确实节省了不少的资金，但如果发生了意外，出现了电力事故就会导致大面积的瘫痪，甚至危及生命，这怎么能是用金钱进行衡量的呢。当企业人员不足时，就会快速招一些临时工、速成工，虽然可以解决当时的用工问题，但却为今后的企业安全问题留出了小尾巴。当前的电力市场用人标准模式大多相同，都是流动大没有固定性、共工量大随意招聘。因为每个电力企业的招人模式都差不多，所以使得整个行业的员工质量都降低了。以前传统的招工模式是要经过招聘、培训、审核、实习，最后签订长期劳动合同然后上岗，这使员工自己就觉得与企业的荣辱存亡相关联了，自然工作起来也更积极，更进取。现在的招工模式是招聘急、差不多就聘用，招了很多临时工、短期工，因为没有稳定性，缺乏安全感所以使很多临时工都没有工作的积极性，觉得随时会离开企业，员工的这种思想对管理来说也造成了很多问题，增大了我国电力人力资源的用工风险。
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2、电力人力资源管理用工风险的内容
2.1电力人力资源在劳务派遣中存在的风险
因为电力人力资源的招工模式发生了转变，由原来传统模式转变为现在的临时模式。随着社会经济的不断发展，一种新的用工模式不断的演变出来-劳动派遣。新劳动合同法有明确的规定：不可以出现自派遣用工模式，但却没有明确说明临时性和辅助性这两种劳动派遣模式的特性。很多用工单位钻了空子，劳动派遣这种用工模式存在着很大的风险。再就是同工同酬的问题，不同的岗位有不同的划分和管理规范，对工作项目、方向以及工作职责进行了规划并制定相对符合需求的薪资标准。工作者的岗位和工作内容需要相同，工作者的工作量和薪酬也必须相同。可由于现在电力企业人力资源短缺，一线的技术人员更是少之又少，因此一些一线岗位上出现了很多劳务派遣人员。他们虽然与正式员工用着同样的时间，干着同样的工作，但却挣着不一样的钱，还得不到劳动者该有的保护。这不仅打消了劳动者对工作的积极性，还为电力企业的安全隐患埋下了一颗定时炸弹。
2.2电力人力资源在工程建设中存在的风险
随着电力行业的高速发展，电力行业对人员的需求量也在不断增加，一些企业为了满足工程建筑方面的用人量，大多采用劳动派遣用人模式，在工程建设方面增加了很多的临时、短期工。因为临时工对专业的知识掌握的不透彻，对技术的掌控又不熟练，从而给工程建设项目带来了巨大的风险。如果在工程建设项目中因为一点点失误而出现任何问题或损失，电力企业是要进行连带责任并给予赔偿的，最后损失最大的还是电力企业本身。这么做不仅不能加快工程进度还会使工程建设项目变得更慢，甚至是隐患不断，降低质量。这也影响了电力行业本身的发展。
2.3电力人力资源在工程外包存在的风险
由于电力行业本身就是极具专业性和危险性的工作，如果再运用到工程建设项目上来，就更加复杂了。工程建设本身施工就很复杂，一个环节紧扣另一个环节，如果在一个环节出了问题，那么就会直接影响整个工程的进度和质量，甚至可能造成安全事故的发生。有些电力企业为了提高工作效率，减少开支，选择外包从而大量招工，但是一般这种外包招工的质量得不到保障，专业知识不清楚，实际操作更加不熟练，不但不能保证工程建设项目的质量和风险，出现任何问题最后损失的还是电力企业自己。
3、电力人力资源管理用工风险的防范措施
3.1优化电力人力资源的规划问题
现在电力行业人力资源方面非常的混乱，必须要对电力人力资源进行有效的管理和整合，改变乱用人的坏毛病。必须通过科学的分析，合理的安排对电力行业的人力资源进行优化运用。要制定相关的劳动法规，用来保护劳动者的合法权益，也制止电力企业的不正当用人行为，并对工程和其他建设有了安全保障。合理的运用人力资源即是对企业的安全保证，也是避免对人才进行浪费。根据现在电力人力资源的实情和现状进行分析，及时和相关部门进行反馈，从而解决电力行业对电力人力资源的不合理分配也是对电力人力资源的高效利用。
3.2建立一套完备的电力人力资源风险处理体系
电力产业是我们每天都需要的，在生活中占着重要地位，所以在用人工作方面必须要严格和谨慎。电力企业在工作和发展时都要考虑到对于其他行业的影响，需要对有可能出现的问题做到提前判断，对有可能发生的意外做到规避以及紧急应对方案。所以要在企业内部制定一套完善的电力资源风险处理体系。以保证无论在什么时间，无论在中什么条件和情况下，都可以第一时间保证安全并撤离，第一时间对所出现的问题进行紧急处理，以保证把损失降到最低。当今网络信息时代不断的发展，有很多企业也借助于网络和信息科技处理技术来完善自己的管理系统。所以，将网络信息处理技术搭接电力产业时，一旦出现什么紧急的问题，可以通过网络信息处理做出及时的反应，并快速寻找出最有效的对策。这不但可以减少电力企业的亏损风险，还使电力企业的工作效率有了很大提高。
3.3完善电力人力资源的管理制度
其实，电力工作者的工作能力不够才是电力人力资源用工风险的根本问题。那该如何提升电力工作者的工作能力呢？首先，电力企业招聘时就应该严格筛选，聘用相关专业性人才，再进行培养和多实践，保证用人单位的利益也是保证自己的利益，还可以提升整个电力行业的水平。除此之外，还要多组织一些相关行业的学习或竞赛，让工作人员除了更加牢记知识和技术外，还可以增加从业人员工作的积极性。完善好电力行业，有效的规避风险，才是电力行业持续发展的根本。
结束语
综上所述，电力企业在对人力资源进行管理的过程中，还是会存在一些问题，但是如何处理这些问题才是关键。如何更好的处理人力资源管理中的问题不仅是在挑战管理人员，更是在考验企业是否可以及时创新和改正的问题。处理好人力资源管理中的问题，不仅是对员工的保障，也是提高员工积极性的方法，更是实现企业不断快速发展的必要手段。
参考文献
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论文作者:王艳梅,李瑞丽,杨浩然,马万里,冯然
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/28
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