1.陕西禹宏置业有限责任公司；2.身份证号码：610581198410174130 陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司
摘要：随着经济的快速发展，建筑行业也在不断的发展，行业内部的竞争也越来越激励。在激烈的环境中立足，需要做好建筑施工的全过程管理。全过程管理既满足了大型工程建设的管理需求，又将复杂，繁多的工程建设化繁为简，极大的降低了工程建设项目实施过程管理的工作量和繁复程度。本文就全过程管理如何在建筑工程施工中应用进行探讨。
关键词：建筑工程；施工；全过程管理
前言：
全过程管理主要指的是建筑工程管理人员利用现代管理技术针对建筑施工中的各个环节，进行严格的监督和检查，确保工程质量合格的行为。全过程管理是建筑施工中非常重要的内容，因为全过程管理工作的好坏会直接影响到整个建筑工程的好坏，这也是建筑企业之间想要在增强自身竞争力，实现建筑企业长远发展的重要保障。
1、施工设计阶段的管理
所谓的全过程管理就是从施工设计阶段到施工阶段，以及到整个工程竣工阶段，都要对整个建筑工程进行管理。每一个阶段对于工程而言都非常重要，施工设计阶段工作出现差错，就会导致后续的建筑施工出错，并且有些错误会导致整个工程巨大的变动。施工阶段出现问题，建筑工程的质量就难以得到保证，竣工阶段出现了问题，就会导致整个工程不会被允许进入竣工质量报请环节。
1.1施工设计管理
在建筑工程的设计阶段，所有的设计人员需要亲自到施工的现场进行测量与勘察，对施工现场的地形地貌，气候环境以及其他方面进行考察。在考察的准备工作做得万无一失之后，设计人员需要严格的按照建筑工程的相关技术规范和施工要求，规划和设计建筑工程的施工方案。尤其是在整个方案中细节需要额外注意的地方，应该详细标明，重点施工环节和施工工序也需要详细说明。与此同时施工单位要对施工方案进行全面审核，分析方案的经济性和技术是否可行。除此之外，现阶段存在着很多施工人员是施工单位临时招聘的，施工单位需要让临时员工最大化的理解施工方案，避免在施工中出现失误。
1.2施工人员准备
在建筑工程中，安全重于泰山。所以施工单位要为工程施工做好准备，做好施工人员的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先一定要强化施工人员的安全意识，尤其是在建筑施工中可能存在一些比较重要的施工环节，这些重要的施工环节对于施工人员来说存在着极大的危险，所以施工单位必须要坚持相关技术人员持证上岗，并且通过考察施工人员的技术素质，心理行为，优化人力资源配置。让施工人员各司其职，尽最大的可能减少事故发生的频率。其次是为施工人员制定质量管理制度，让员工从根本上认识到，整个工程的成功与否，与建筑工程的质量息息相关，同时要对施工人员进行教育培训，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面用道德感化施工人员，让其在施工的过程中恪守职业道德，提高施工的水平和效率。
2、施工阶段的管理
2.1施工材料和施工设备的管理
首先施工材料是构成整个建筑工程的基本要素，要想整个建筑工程的质量得到保障，就不能忽视对于原材料的管理。采购人员必须要按照相关施工的要求，在价格控制的范围中选择最优质的生产厂家，并且仔细减产施工材料的合格证以及出厂证明，然后加强对于施工材料运输的管理，达到施工地点之后，再次对施工材料进行检查。然后是要控制现场施工材料的消耗，杜绝施工材料的浪费。对于材料要做好存储的管理，防火防潮，保证材料的质量。
其次是施工机械设备的管理，机械设备就像是建筑施工阶段的催化剂，有了施工机械设备，才能让整个过程井然有序。所以施工单位要专门安排维护和检查人员负责管理机械设备，加强对机械设备的日常维护检修和使用管理。对于机械的保护会延长机械工作的时间，当机械设备出现问题的时候，工作人员及时进行检修，防止因为设备出现问题而耽误工期的情况发生。此外，建筑施工单位还要积极引进先进的机械设备，通过先进的机械设备来提高建筑工程施工的机械化水平，保证建筑工程的施工质量。
2.2施工质量管理
施工质量管理，直接关系到整个建筑工程质量的好坏。所以在建筑工程施工阶段，相关的施工单位应该结合建筑工程项目的施工作业环境，以及现场施工环境，根据建筑工程的的要求，严格的将施工质量管理制度落实到每一个施工环节中去。比如在建筑工程的施工现场，需要有额外的监督的人员，对于施工人员的是否按照相关规定在施工，并且强调责任，一旦建筑工程出现了质量不合格的情况，就必须要让监督的人员负责。通过这种方式可以加强监督人员对于施工人员的监督，严格的把好施工质量的关。
其次是在建筑工程的现场，要合理有序的存放施工材料，构建一个文明的施工环境。尤其是一些暂时不需要用到的材料，需要放进库房进行存储而不是摆放在施工现场，乱序的环境会扰乱施工人员的工作。与此同时要加强建筑工程的自检管理，通过施工人员转换交接检查，让每一个人都参与到检查管理的环节中来，保证施工的质量。
2.3做好施工阶段的造价控制管理
造价管理在一定程度上会直接影响到建筑单位和施工单位的经济利益。所以在施工阶段要根据价值规律和供求规律，确定合理的工程预算目标值。尤其是在购买材料和购买设备的时候，可以根据供求关系寻找到物美价廉的材料。将预算值作为和两工程造价实际控制绩效的评价依据。
其次精确的核算实际造价支出水平，然后将实际造价与计算造价的值进行比较，分析产生差值的原因是什么，并且在偏差产生之后给予及时的纠正。但是值得注意的，价格本身就在在不断起伏波动的，会产生偏差是非常正常的，计划造价是非常有必要的，将预算规定到一个比较可靠的范围内，才能保证整个过程的经济效益。
3、竣工阶段的管理
建筑工程中，因为施工种类多，性能要求不同，所以在竣工验收评价中会选择相对应的标准进行衡量，工程不达标就不会被允许进入竣工核定报请环节，所以竣工阶段的管理工作主要是做好项目资料交接工作，带工程竣工后将资料整体移交业主。
4、总结
建筑工程是一项系统性比较强的复杂工程项目，在激烈的市场竞争中，只有做到各项规定都满足要求，才能让客户满意，创造出更多的市场价值，让企业可以立足在激烈的环境中。
参考文献
[1]高朝坤. 工程建筑施工管理中信息技术的应用探索[J]. 建材与装饰，2016，（20）：136-137.
[2]张硕华，田富强. 刍议建筑工程造价管理中全过程控制的应用[J]. 江西建材，2014，（08）：238.
论文作者:刘磊,张伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：建筑工程论文; 施工人员论文; 阶段论文; 施工单位论文; 建筑论文; 全过程论文; 机械设备论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;