摘要：现阶段，我国国民经济与信息科学技术的飞速发展，通信工程发展日益壮大。通信技术在社会中应用范围逐渐加大，因此，对于通信工程建设管理重视程度逐渐加深，创新通信工程建设管理模式是十分有必要的。基于此；本文以通信工程建设管理模式创新为中心进行深入的分析，以期借鉴。
关键词：通信工程；管理模式；创新新思路
一、通信工程建设管理的要求与内容
一般来说，现代的科技给人们留下的印象就是高效快捷、更新换代比较频繁，对于通信工程的技术来说也不例外。所以为了满足适当发展的需要，相关的工作人员就要不断完善自身的专业技术水平，具备一定的远见卓识，能够预测行业的发展趋势。另外通信工程所涉及的领域非常广泛，从我们的日常生产生活到国家的军事、经济、文化建设之中都有它的身影，因此这就需要相关的工作人员具备良好的综合能力，不仅要具备过硬的理论知识作为基础，还需要有先进的管理经验和管理理念作为工作的指导，进而才能有目标、有目的进行工作。根据通信工程的建设内容来说，主要包括以下几个部分：
（1）传入网与接入网的建设，一般来说这两种设施是在工程建设后期进行扩建形成的，所以建设的灵活度比较高，可以随时依据市场之中的变化做出相应的调整，进而满足市场的需要。在当前形势下，随着我国经济领域与科技领域的迅猛发展，社会中的各行各业对于通信技术的迫切需要，使通信工程的建设规模越来越大。所以，在建设时会把整项工程进行拆分，区分出很多内容上比较类似的子工程，然后以多个时间、多个建设队伍进行建设，所以，从这里我们可以看出每一种类别的分项工程之间都有着比较大的跨度，所以这就需要创新传统的通信工程建设管理模式，提高管理工作的水平。（2）核心网络的建设，从字面上就可以理解核心网的重要性，因此在建设时也把这一部分内容作为建设初期的重点建设内容，在依据相关的建设要求下在前期一次建成，在没有特殊要求之下，是不会在其他阶段进行扩建的。
二、现阶段通信工程建设管理模式存在的问题
1.分转包现象
现阶段我国在进行通信工程建设管理的过程之中，普遍存在着分转包现象，从实际情况来看，大致可以将其分为挂靠 以及分包两大类，分包主要是指承包方在中标之后，将施工项目划分为若干部分，分派给不同的施工企业，自身则掌握通信工程的管理权，分转包情况的出现，在很大程度上影响了整个通信工程建设质量。而造成分转包现象产生的原因是多方面的，由于通信工程对于施工单位的资质要求较高，一些施工企业无法满足要求，因此产生了分转包的市场需求。同时由于通信工程建设项目规模较大，建设周期较长，不确定性因素较多，导致工程利润逐步下降，为了保证施工周期，减少不必要的费用支出，保证自身利润，中标企业主动分割通信工程建设项目，将其转包给不同施工单位，以保证利益的最大化。从实际情况来看，尽管中标企业拥有整个通信工程建设项目的管理权，但是存在管理不到位的情况，极大限制了管理工作开展的效能，对通信工程建设工作带来了极为不利的影响。
2.监理机制尚不健全
无论是对于建筑行业的施工来说，还是对通信工程建设的管理工作来说，监理单位都有着至关重要的作用，可以说监理是施工过程中保障工程建设质量的“最后一公里”。但是现在在进行通信工程建设的过程中监理单位并没有发挥出应有的作用，这就导致建设过程中频发状况，究其原因有以下几点：（1）一般来说，监理工作没有太大的体力消耗，并且一些在招聘监理人员时也不是太注重应聘人员的专业水平与职业道德素质，所以这就使监理人员工作时没有正确的工作态度，容易产生懈怠的工作情绪，另外在遇到一些突发状况时也不能采取具有针对性的措施进行解决，所以这就严重影响了对于工程管理的质量；（2）由于监理工作是一个劳动密集型行业，在进行监督管理时一般是采取巡站或旁站的方式，但是由于通信工程建设的数量增多，这就难免会出现人员短缺的想象，这就会造成监管不到位，容易遗留下隐患问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、通信工程建设管理模式的创新思路
1.通信工程建设应用一体化管理模式
通常情况下对于通信工程建设主要采用滚动式建设管理模式，但是这种管理模式会造成通信工程建设产生大量的数据信息，对于信息的传递增加较大工作量。因此创新通信工程建设管理模式首先使通信工程建设应用一体化管理模式。通过一体化管理模式，简化通信工程建设管理组织形式，构建新型的信息化管理组织。通过对通信工程建设应用一体化管理模式，在通信工程建设过程中构建完整的相关管理机制，从而确保通信工程建设管理中各项工作的开展。在通信工程建设中应用一体化管理模式，可以掌握通信工程建设过程中各个工作之间的衔接点，从而在通信工程建设过程中有效的提升工程建设进度，节约工程建设成本，同时保证通信工程建设质量。
2.工程滚动管理模式的创建与开展
为了使企业获取更高的经济效益，就需要对传统的管理模式进行更新和完善，使其职能的范围包含工程建设过程中的设计、施工、验收等各个阶段，进而对其采取滚动式的管理模式。具体来说有以下几点内容：（1）在工程的设计方面，设计单位要掌握总体的设计情况，形成相应的数据资料转交相关的主管人员，在得到批准回复之后才可应进行建设工作；（2）在对建设材料进行管理时，要明确相关管理人员的责任，做好准进与准出的相应规章制度，另外在建设的过程中要对使用过程中的材料进行消息的记录，确保建设方资金使用的规范度。
3.提高通信工程建设施工材料与设备质量
通信工程建设过程中施工材料与施工设备的质量是决定通信工程质量的基础。在通信工程建设过程中要针对施工现场的实际情况，选择具有针对性的施工材料与设备，同时要保证施工材料与设备的价格、性能、质量等各种参数做好分析与管理，确保其达到通信工程建设标准。并且通信工程建设管理工作人员要及时把控施工材料的质量、性能等，对通信工程建设施工材料进行检验，确保其质量过关。同时要保证通信工程建设施工中使用的材料与设备确实符合通信工程建设的施工现场的要求，确实符合通信工程建设目标。
4.通信工程建设过程中的安全管理
在通信工程建设过程中，安全生产是排在首位的头等大事。生产过程的安全性，不仅关系到项目的顺利进行、人们的生命安全，与此同时，也关系着企业的声誉与发展。在具体施工过程中，做到“一事一交底”，每一项事情必须由专门的人员进行专职负责，及时纠正施工过程中的违章作业以及安全隐患，并及时采取措施消除不安全影响因素，最大限度保障施工人员的人身健康与生命安全，在预防安全事故发生的同时，保障项目的施工质量。设置全方位的安全警示标语和装置，在重要的地方设置好安全标示牌，重视施工现场和现场防火的标牌设置。规范和加强现场施工的文明进行，加大文明施工的观念和思想宣传，抓好现场封闭治理、排水系统、材料堆放、通道、硬地化以及厂容厂貌，高度规范和重视生活设施。
结语
综上所述，在新时期下，创新通信工程建设管理模式是十分有必要的。可以通过应用一体化管理模式，提高通信工程建设施工材料与设备质量，实施信息化管理以及创新通信工程建设管理组织结构等方式开展，有效提升通信工程建设的工作效率，推动通信工程持续发展。
参考文献：
[1]浅谈通信工程管理的特点与策略[J].朱继亚. 科技资讯.2018（36）
[2]浅谈传输技术在信息通信工程中的应用[J].张国平. 数字通信世界.2018（11）
[3]通信工程建设全过程中的相关管理措施研究[J].李仕谈. 无线互联科技.2018（10）
[4]朱梅云.对通信工程建设全过程管理模式的研究[J].中国新通信，2017（20）
论文作者:潘伟杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：工程建设论文; 通信论文; 管理模式论文; 过程中论文; 通信工程论文; 质量论文; 这就论文; 《基层建设》2019年第7期论文;